压力的调适与管理.ppt
2024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/142024/9/14202
联锁实施管理.doc
联锁实施管理5.1联锁保护系统实行分级管理。公司设备部负责A级联锁保护系统的考核。5.2各工艺车间需要变更联锁保护系统时（包括：联锁程序的变更、设定值的改变、时间整定值的改变等），必须建立各专业会签和技术负责人批准制度，由申请单位办理《联锁保护系统变更审批单》（见附表一）。生产工艺联锁保护系统的变更由生产部负责人审核，机组联锁保护系统的变更由设备部负责人审核，经分管经理批准后，由检维修中心自控部组织实施。工艺车间、检维修中心自控部、生产部、设备部分别保存《联锁保护系统变更审批单》。5.3在生产期间，联锁保
风险管理措施.ppt
第4章风险管理措施授课大纲4.1风险管理措施概述4.1.1风险管理措施的分类1.控制型风险管理措施控制型风险管理措施是通过避免、消除和减少意外事故发生的机会以及控制损失幅度来减少期望损失成本。控制型风险管理措施主要包括风险回避损失控制（降低）控制型风险转移（分担）2.融资型风险管理措施融资型风险管理措施的着眼点在于风险损失一旦发生后获得用于弥补损失的资金，其核心在于将消除和减少风险的成本分摊在一定时期内，以避免因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动。3.内部风险抑制控制型措施和融资型措施都是从降低期望损失
现场管理标准.doc
集团办公楼现场管理标准通用标准1上午提前15分钟到岗，清理办公室及所分管的卫生区域，做到现场洁净。2门窗、玻璃、吊顶、墙壁及附属物洁净、完好，无灰尘、蛛网。3室内花卉摆放有序、枝叶茂盛。4办公现场需拉窗帘时，窗帘原则上放至窗户中间横框，整齐划一。5空调适时开启，夏季控制在26度，冬季控制在18度，监控室控制在23度。6下班后必须关闭门窗及空调、电灯等所有电气设备电源。办公室管理1电脑显示屏、电话机统一摆放至办公桌内侧，电脑主机对应摆放在桌面下方。2文件夹统一摆放隔断橱柜上侧，标签格式统一，上方无杂物。3桌
项目销售管理.doc
项目销售管理1总则1.1为实现项目开发的最终目的，促进地产开发企业品牌形象的提升，保障客户的合法权益和公司经营效益，须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。1.2所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则，在深入的市场调查的基础上，以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传，向目标客户及时地传递完整准确的房地产销售信息。1.3房地产销售准备和销售过程中各项业务必须有计划地进行，遵循集团规定的作业流程和指引文件，以及政府相关法规要求，保证销售服务质量满足客户要求。1.4为有效整合集团房地
9 战略管理.ppt
战略管理9公司战略战略的分类主要内容1差异化战略(Differentiation)差异化战略的经济含义差异化战略的优势差异化战略的风险如何建立差异化差异化的条件持续差异化与竞争优势案例材料案例材料:招商银行行长马蔚华案例扩展主要内容2.集中战略(Focus)2.1集中战略的形式2.2集中战略的优势和风险2.3集中化战略何时有效主要内容3竞争战略的选择：战略钟以价格为基础的战略低成本战略：华旗资讯混合战略：宜家
档案管理_.doc
基建工程档案管理细则目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc223508982"一、总则PAGEREF_Toc223508982\h1HYPERLINK\l"_Toc223508983"二、归档内容PAGEREF_Toc223508983\h2HYPERLINK\l"_Toc223508984"1、归档的综合管理文件：PAGEREF_Toc223508984\h2HYPERLINK\l"_Toc223508985"2、归档的工程竣工档
生产与作业管理.doc
第一章生产与作业管理导论1.简述生产及其管理在企业中的地位。答：生产是企业一切活动的基础。生产管理同财务管理、技术开发、市场营销、组织人事等一样，是企业管理的一项重要职能。企业的经营决策处于核心地位，它决定经营方针、目标、战略、计划的要求。在管理子系统中，生产管理处于中层，它既是销售管理的前提，又是销售管理的保证和后盾。两者是是决策与执行关系。技术开发是生产的前提条件，是生产管理的技术保证和后盾，否则就无创新、无活力。2.简述生产战略的三个特点。生产战略属于职能级战略级。（1）贡献性。它强调对企业竞争优势
质量管理_.ppt
事件分析主要人物性格：事件发生原因召回的利：1、挽救了企业声誉2、保留了企业经营质量为本的核心3、彰显了危机公关的作用弊：1、成本损失大2、有可能遭到客户的质疑和刁难3、不利于企业日后发展措施措施启示
管理意识培训.doc
深圳市旭辉塑胶模具有限公司SHENZHENXUHUIPLASTICSMOULDCO.，LTD.内部管理培训（一）主题：管理概念.能力.意识主讲：刘茂君参加人员：各部门主管、组长及文职人员时间：2005年10月20日（星期四）晚6:50—9:30地点：会议室抄送：徐总开篇提问：1).在工作中,有谁让你看不顺眼?----团队与合作如果在同事中有人或好几个人都让你看不顺眼，那么你将工作得不开心，会觉得很累。如果因为私人恩怨，那么请你不要将情绪带到工作中来，那将导致人为的工作障碍，使你和大家的工作无绩效。以某电子
财务风险管理.doc
财务风险管理财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险管理是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其中核心是风险的度量问题。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。因此，在财务风险管理决策
公司管理资料.doc
创建小企业形成性考核作业1参考答案一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论。（60分）要求：1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。2．评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。3．评论文章字数在2000字左右。有关文章：“入世”后小企业的发展之路一、“入世”所带给中小企业的
工程合同管理.doc
主讲人:杨宇副教授重庆大学建设管理与房地产学院主要教学内容概述工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点建设工程合同订立阶段的合同管理建设工程合同履行阶段的合同管理建设工程合同的管理技术与方法本课程的主要内容我国工程建设合同实践的法律环境第一章概述第一节工程建设活动中有关各方的相互关系及其性质一,工程建设活动中有关各方的相互关系(图1)第一章,第一节图1注:表示直接的合同关系业主工程咨询工程勘察设计工程施工工程建设物资采购工程监理第一章,第一节二,工程建设活动中有关各方之间相互关系的分析通过图1分析,我
档案管理_.ppt
建设工程档案管理第一节建设工程档案概述规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用协能的部分分为子单位工程。3、分部工程：指单位工程中独立组织施工的工程。单位工程中一般按专业性质和工程建设部位划分和确定分部工程的。4、分项工程：是分部工程的组成部分，由一个或若干个检验批组成的基本单元工程。一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类型等划分。二、建设工程工作程序及其文件材料的形成1、项目建设议（立项阶段）2、可行性研究阶段3、设计（初步设计）阶段4、建设（开工）准备阶段5、建设实施阶段6、竣工验收阶段三、建设工程档
建筑规划管理.doc
建筑规划管理第一节建筑间距第一条建筑间距应符合消防、卫生、环保、工程管线和建筑保护要求，同时应符合本节的规定。第二条根据对日照、通风的要求，消防、管线和我市的实际使用情况，新建多、低层居住建筑的间距应符合下列规定。按照下列规定执行时，被遮挡居住建筑不再考虑大寒日的日照影响问题。多、低层居住建筑平行布置时的间距1、朝向为南北向的（指正南方向并包括南偏东或南偏西0~15°），其间距在旧区改造范围（含城中村改造）不小于南侧建筑高度的1.2倍；新建区间距不小于南侧建筑物高度的1.4倍，且最小间距多层不小于18米，
现场管理与处理.ppt
现场管理投诉处理类型最新调查显示上表显示，82%的顾客不再去这家商店的原因在于顾客对产品和服务不满意。而美国的消费研究统计的数据则是：96%的顾客不打算对产品或服务投诉，只有4%的顾客会投诉。◆这些不投诉的顾客是对产品及服务很满意所以不投诉吗？答：并不是的◆那他们表示投诉的做法什么呢？答：他们的做法是不再到曾感到不满的商店去购买产品。忠告！商品质量方面投诉商场服务方面投诉商场环境方面投诉消费争议解决途径投诉处理流程商品质量投诉处理流程情况一：商品本身质量出现问题情况二、不属商品本身的质量问题商场服务投诉处
IT企业的项目管理.doc
IT企业的项目管理摘要：本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。1概述1.1项目管理的发展1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织——“国际项目管理协会”（InternationalProjectManagementAssociation，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（ProjectManagementInstitute，缩略为PMI），它也是一个国际性的组织。由于这两个国际性项目管理组织的出
施工组织与管理.ppt
施工组织与管理浦东国际机场航站楼工程概况及施工特点:总建筑面积达16万平方米，钢结构总重3万余吨。主楼的“巨鸥”型钢屋盖采用了“地面节间拼装，屋面空间组装，区段整体移位计算机同步控制”，该屋盖翼展达140米，牵引重量达1200吨。月钢结构安装量达到6000吨获奖奖项及科技创新:钢结构安装技术获得1999年上海市科技进步二等奖2000年度荣获中国建筑工程鲁班奖。东方明珠上海广播电视塔工程概况及施工特点:高度468米的"亚洲第一高塔"。三个直径分别为50米、45米及14米的巨型钢结构球体，分别重450吨800
项目管理(破解).pdf
管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net/项目管理项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net/目录第1章绪论1.1本文
补充(现场管理).ppt
目录现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地．现场管理是指运用科学的管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的配置优化，最终达到提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加经济效益的目的。一现场管理的重要性二现场管理的内容与方法现场管理的内容如图（二）现场的传统管理（三）现场的信息管理现场管理的步骤：要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑：ＭＥＳ功能模块如图（四）管理活动中常用的工具２、七种工
