企业薪酬制度设计.pdf
企业薪酬制度设计薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致;薪酬制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。有关“全”，面薪有四酬个重要趋势：●间接收入在，经济性报酬中所占的比重越来越高。员工基本工资和津贴具有刚性特征只，不能增，否能降则会。很加低或多企极大减少业在地降设计低员薪酬工工制度作满意度时，考虑到，都将基。但为未为了本工来预保持资设留提本企计得升空业员尽可间工收能低入在劳，会大幅，比动市、交通如提度提场上供高高奖具有额的金和竞争午餐间接性性收入补贴等。●员工将。随，着经很越来多员济发越看工不展水重
薪酬、薪资结构制定.docx
薪酬、薪资结构制定薪酬、薪资结构制定薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢?下面YJBYS小编为大家解答一下，希望能帮到您!基本工资是固定的上海百特医疗用品有限公司是生产医疗用品的企业，全国有1000多人，上海这边设有工厂，工人就有250名左右。对于这部分工人，百特提供的薪酬比较固定，根据岗位来，甚至包括季度奖、年终奖。公司不会因为销售情况、经营业绩的好坏增加或者减少工人的季度奖、年终奖。这是为了保证一线员工队伍的稳定。而对于Office职员，季度奖、年终奖就和公司
海底捞薪酬设计.doc
海底捞薪酬设计１、薪酬管理制度:（1）海底捞总体工资结构:总工资＝基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红＋加班工资+其她-员工基金①级别工资：一级员工+６0元，二级员工+４０元，普通员工不变②奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工２80元/月，功勋员工500元／月③工龄工资：每月４0元，逐年增递加④分红：一级员工以上才可以分红,分红金额为当月分店存利润得3、５％⑤其她:包括父母补贴（200、400或600,帮助寄回老家父母处)、话费(1０－50０元/月)⑥员工基金：在每月工资中扣除20元,扣满
广东薪酬调研报告.docx
广东薪酬调研报告关于2016年广东薪酬调研报告关于2016年广东薪酬调研报告广州平均月薪6911元排名第二你的月薪拖了你所在城市的后腿了吗?中国南方人才市场连续第十年出版发行《南方人才年度广东地区薪酬调查报告》，深圳连续3年居于榜首，平均月薪为7631元。广州以平均月薪6911元排名第二。惠州首超佛山，跃居第三名。本次调查总样本量达到189万，数据覆盖广东8个城市(广州、深圳、珠海、东莞、佛山、中山、惠州、潮汕地区)，34个行业，318个职位。318个职位平均月薪增幅不同，增幅最高达40%调查结果显示，2
护士薪酬的相关制度.docx
护士薪酬的相关制度护士薪酬的相关制度根据《国务院关于提高部分专业技术人员工资的通知》(国发〔1988〕60号文件)的规定，从1988年10月起，将国家机关、事业单位护士现行的各级工资标准(基础工资、职务工资之和，下同)均提高10%。具体实施办法如下：一、提高工资标准的范围是：在国家机关、事业单位各级各类医疗卫生机构中从事护理工作的护士、助产士、护师、主管护师、正副主任护师(上述人员统称“护士”)。二、提高工资标准的护士，从事护士工作不满20年的，调离护士工作岗位后，工资标准提高的部分即行取消，并执行新工作
某超市薪酬制度.docx
某超市薪酬制度某超市薪酬制度员工的工资总额由基本工资、奖金(其中出勤、表现、效益奖各占1/3)、津贴构成。公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以167.4(员工平均每月工时)。如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。工资支付公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。
最好的薪酬制度是怎样的.docx
最好的薪酬制度是怎样的最好的薪酬制度是怎样的薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。这是爱尚网小编整理的最好的薪酬制度是怎样的，希望你能从中得到感悟!最好的薪酬制度是怎样的最好的薪酬制度是应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。(1)效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角
工资薪酬核算制度.docx
工资薪酬核算制度工资薪酬核算制度如何根据公司的实际情况给每位员工制定合理的薪酬制度，使公司每位员工都能得到合理的工资待遇。制定公司工资薪酬制度有哪些原则呢?请参考以下资料。第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四
如何完善薪酬制度.docx
如何完善薪酬制度如何完善薪酬制度随着我国企业改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。这是爱尚网小编整理的如何完善薪酬体系，希望你能从中得到感悟!如何完善薪酬体系一、薪酬管理含义及内容分析企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬
销售团队薪酬方案.docx
销售团队薪酬方案销售团队薪酬方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的销售团队薪酬方案，希望对大家有所帮助。销售团队薪酬方案11、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围适用对销售人员的考核。3、职责3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。3.2行政部根据各部门提供的数
行业薪酬报告.docx
行业薪酬报告行业薪酬报告15篇随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。写起报告来就毫无头绪？以下是小编整理的行业薪酬报告，希望对大家有所帮助。行业薪酬报告1一快速消费品的定义和产品特点快速消费品在中国是市场化程度最高的一个行业，以“娃哈哈”为代表的渠道控制模式和以“可口可乐”为代表的“通路精耕”模式可以说是中国这个特殊市场两种极端的渠道运作方式。快速消费品是指那些使用时效较短、流转速度较快、价值不高、易于消耗；消费者分布广、购买频率高、购买持续时间长，多是消费者的生活必需品。
薪酬设计方案.docx
薪酬设计方案薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入=基本工资+岗位津贴+公司福利+月销售提成+其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。设置标准同于相应的基本工资的职级。3、店铺员工福利：（1）形象
薪酬激励研究(定稿).doc
北京科技大学远程教育学院本科毕业论文（设计）PAGE\*ROMANIV摘要薪酬激励作为企业中重要的激励方式，已经越来越来受到人们的关注。尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。薪酬激励杠杆是指企业为了取得预期的效益而对员工实施的一种作用力，或称物质激励手段，其目的是为了选择更好的工具来获得更大的投入产出效益。随着我国市场经济的发展，国有企业员工薪酬激励制度的缺陷日益明显，阻碍了国有企业的发展。本文首先明确了员工薪酬的概念，然后剖析了我国
绩效薪酬激励方案.docx
绩效薪酬激励方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平
公司薪酬体系方案.docx
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案1一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下
公司薪酬激励方案.docx
公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案1根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等;一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。1、取消当月优秀职员评选活动
浅谈对薪酬制度的认识.docx
浅谈对薪酬制度的认识浅谈对薪酬制度的认识薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略，对薪酬制度的认识。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪
企业的薪酬设计（2）.ppt
怎样设计完整的薪酬体系薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）岗位评估（内部公平）岗位评估（内部公平）岗位评估（内部公平）岗位评估（内部公平）岗位评估（内部公平）岗位评估（内部公平）岗位评估（内部公平）
薪酬结构图.ppt
第六章薪酬结构体系设计一、建立薪酬结构1级：保安、前台、收银员等等2级：秘书、文员、仓库管理等3级：销售代表、人事专员、会计等等4级：销售经理、客户管理经理等等…….8级：总经理、副总经理职位：生产组长技能3级，智力2级，体力3级，责任3级，职位评价的点值是多少？一、建立薪酬结构第六章薪酬结构体系设计第六章薪酬结构体系设计第六章薪酬结构体系设计第六章薪酬结构体系设计第六章薪酬结构体系设计第六章薪酬结构体系设计一、建立薪酬结构虚拟企业的工资等级一、建立薪酬结构第三步：确定不同薪酬等级间的交叉和重叠关系不同等
9薪酬制度设计.ppt
平顶山学院第九章薪酬制度设计第一节：薪酬制度设计原则第二节：基本工资制度的设计与建立第三节：各类薪酬制度的设计开篇案例—如何决策：固定工资制还是佣金制一、公平原则一、公平原则二、竞争原则三、激励原则四、经济原则五、战略原则六、合法原则一、工资的职能二、基本工资制度设计原则二、基本工资制度设计原则二、基本工资制度设计原则三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业
