平顶山学院第九章薪酬制度设计第一节：薪酬制度设计原则第二节：基本工资制度的设计与建立第三节：各类薪酬制度的设计开篇案例—如何决策：固定工资制还是佣金制一、公平原则一、公平原则二、竞争原则三、激励原则四、经济原则五、战略原则六、合法原则一、工资的职能二、基本工资制度设计原则二、基本工资制度设计原则二、基本工资制度设计原则三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程职位等级套级法：优点与缺点评分法（计点法）评分方案的设计步骤报酬要素定义及其重要意义报酬要素举例报酬子要素定义（2.1）报酬子要素定义（2.2）报酬子要素等级定义：自主性报酬要素权重的确定报酬要素权重的确定方法报酬要素等级点数确定公式举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）基准职位的选取计点法评价方案举例XX公司职位评要素定义与分级19-2XX公司职位评要素定义与分级19-11某公司职位评价（工人岗）：报酬要素的分级计点法的优缺点因素比较法三种常用职位评价方法的比较传统职位评价的特点典型的职位评价方案-美国HayGroup职位评价体系知识要素评价模板解决问题的能力要素评价模板应负责任要素评价模板Hay职位评价系统的优缺点典型的职位评价方案-美世（Mercer）公司职位评价系统美世公司职位评价系统IPE美世公司职位评价系统美世公司职位评价系统-美国联邦政府9要素职位评价体系美国联邦政府职评价系统的职位等级划分三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程三、企业工资制度的设计过程一、以绩效为导向的工资制度设计一、以绩效为导向的工资制度设计一、以绩效为导向的工资制度设计一、以绩效为导向的工资制度设计一、以绩效为导向的工资制度设计一、以绩效为导向的工资制度设计二、以能力为导向的工资制度设计二、以能力为导向的工资制度设计二、以能力为导向的工资制度设计二、以能力为导向的工资制度设计二、以能力为导向的工资制度设计二、以能力为导向的工资制度设计