薪酬管理的特点有哪些.docx
薪酬管理的特点有哪些薪酬管理的特点有哪些工作肯定离不开薪酬这一块，那么薪酬管理的特点有哪些呢?下面YJBYS小编为大家整理了好的薪酬管理特点，希望能帮到大家!好的薪酬管理具备六大特点：一、薪酬水平具有竞争力但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有200多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价格。在一
薪酬的管理制度.docx
薪酬的管理制度薪酬的管理制度在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的薪酬的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。薪酬的管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年
薪酬管理的作用及体系建设.docx
薪酬管理的作用及体系建设薪酬管理的作用及体系建设薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。下面，小编为大家分享薪酬管理的作用及体系建设，希望对大家有所帮助!管理作用薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。薪酬是企业人力资源管
《绩效与薪酬管理》96分.doc
第1题(回答正确)绩效考核是企业聘用人员的()。A前提B基础√C依据D条件第2题(回答正确)绩效考核与企业()提升有着密切的关系。√A竞争力B赢利C影响力D发展。第3题(回答正确)薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。A紧密√B互动C相互D一定。第4题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则。A实事求是B公开透明C大公无私√D客观公正。第5题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程，以通过持续()实现企业及个体的效率。√A改善绩效B提高利润C改善服务D降低成本。第6题
怎么完善企业的薪酬管理.docx
怎么完善企业的薪酬管理怎么完善企业的薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,它作为企业与员工沟通的重要桥梁之一,对企业吸引人才和激励人才有着巨大的作用。这是爱汇网小编整理的怎么完善企业的薪酬管理，希望你能从中得到感悟!怎么完善企业的薪酬管理随着我国企业改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。一
企业薪酬管理的问题分析.docx
企业薪酬管理的问题分析企业薪酬管理的问题分析引导语：我国多数企业现有的薪酬管理模式不仅没有适当的激励，反而给企业的生产发展带来了阻碍。以下是百分网小编分享给大家的企业薪酬管理的问题分析，欢迎阅读!一、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同，薪酬策略也应不同。企业在不同的发展阶段，薪酬制度不一样。从目前人力资源管理的现实看，其离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理当成行政后勤类看待，部分企业即使设立了人力资源部门，也并未真正推行人力资源管理的思想，对于人力资源在公司整体运作体系中缺乏理性深入的
薪酬管理的注意事项.docx
薪酬管理的注意事项薪酬管理的注意事项薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有200多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争，无疑是残酷的价格竞争。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制
薪酬管理公平原则.docx
薪酬管理公平原则薪酬管理公平原则设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下是小编为您整理的薪酬管理公平原则相关资料，欢迎阅读！薪酬管理公平原则1、对内公平(1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。员工的内部公平感首先产生于其本人"投入"与"回报"的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如
二级薪酬管理.ppt
薪酬管理薪酬基本概念澄清Person岗位工资制和技能工资制绩效工资制和特殊人员工资一、通过外部薪酬调查和内部员工薪酬满意度调研，分析企业中薪酬存在的问题二、划分职系序列，组织公司部门经理以上级别员工进行职位评估，得到职位矩阵三、根据企业内外部因素，进行薪酬制度设计四、带宽与级差设计五、档位表设计与员工套档六、薪酬总额的控制采取“从上而下法”与“从下而上法”相结合的方法案例分析题提问时间
薪酬福利管理表格大全.doc
薪酬福利管理表格大全员工工资管理规定目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。原则：2.1员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。2.3定期总体或个案调整2.4遵依国家、地方有关法律法规规章。2.5高于地区、行业、岗位的市场平均水平2.6向技术人员、销售人员倾斜2.7员工个人工资保密2.8公司基准工
工资薪酬管理试题及答案.docx
2006年7月高等教育自学考试福建省统一命题考试单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.最先提出需要层次论的学者是（）A、阿尔德佛B、马斯洛C、麦克利兰D、麦格雷格2.工资等级制度的基本特点是（）A、从劳动质量的角度来区分劳动的差别。B、反映各种工作的劳动质量或职工的劳动能力C、不能反映实际劳动消耗D、反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平3.工作工资制的特点是（）A、既对人又对事
企业薪酬管理流程分析.doc
PAGE\*MERGEFORMAT52020年5月29日企业薪酬管理流程分析文档仅供参考目标:规范薪酬管理程序,科学合理地确定职员的薪酬,实现对人才的有效激励。适用范围:适用于复地集团薪酬管理体系的制定。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性术语和定义:部门职责集团人力资源中心:负责制定集团薪酬福利制度和工资体系。区域人事行政部:协助参与薪酬体系的制定。总部和区域各部门:协助人力资源部制定
金薪酬管理办法.doc
青海金阳光电子材料股份有限公司薪酬管理办法一、目的1、为了提高企业核心竞争力，使企业目标与个人目标有效结合，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，规范薪酬管理，依据本企业特点，特制定本办法。2、发挥薪酬的激励杠杆功能，最大限度调动员工生产经营的积极性，确保公司持续、健康、稳步发展。3、实行以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪、能上能下的岗位绩效薪酬制度。二、工资给付1、所有员工的工资和奖金数额均公开造表发放，但与之相关的报表、调整单均为公司机密,任何人员不得以任何形式向外泄露。员工对工资相关问题有疑问时，应直接
企业薪酬战略与管理 (2).ppt
企业薪酬战略与管理问题与困惑5、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者？什么是年薪制？什么是股票期权？什么是MBO杠杆收购？6、如何保持薪酬制度的外部公平性？如何进行市场薪酬调查？7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾？8、如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系？9、如何进行福利管理？企业福利的形式。10、如何评判企业薪酬体系的健康程度？企业战略目标与薪酬企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓
浅谈企业薪酬管理1.doc
<Bstyle='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业薪酬管理DISCUSSIONONTHESALARYMANAGEMENT院（系）：经济与管理学院专业：企业管理学号：11818024姓名：张宇摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理中核心的问题，人是一种资本，是企业参与竞争、谋求发展的重要因素之一。薪酬作为企业激励人才、留住人才的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着很大的作用。合理的薪酬体系对于企业的生存与发展是至关重要的，与此同时，企业的发展战略也决定
外派人员薪酬管理.ppt
外派人员薪酬
转变薪酬管理理念.ppt
目录曾湘泉认为：国际薪酬是一种在世界范围内普通适用的一种薪酬管理原则、战略和框架，但是不同的国家的历史文化，经济水平、社会制度不同形成了不同的薪酬管理体系，制度和模式。涉及相关的激励理论A员工影响国际薪酬的因素二、外派人员的薪酬管理外派员工的薪酬方案外派人员回国后的薪酬基本原则注重对东道国的薪酬调查和文化理解。在支付东道国员工的薪酬时经常的做法是稍微高于当地的薪酬水平，但不能超出当地薪酬水平过高。跨国公司海外子公司薪酬系统不同跨国企业的薪酬管理新加坡、韩国、日本：集体的业绩是重要的标准资历导向指导薪酬政策
B1薪酬管理.ppt
薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理一、相关概念薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理现代经济理论认为：人作为企业的一种特殊生产要素，属人力资本，薪酬是人力资本投资企业所获得收益的回报。薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理COMPENSATIONSTRATEGY企业战略目标与薪酬薪酬管理基于战略的薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理发展式文化：强调创新与创业，企业组织比较松弛与非规范化，企业强调不断成长和创新家族式文化：强调人际关系，企业像大家庭，忠诚、传统皆为重要的
特殊员工群体的薪酬管理.ppt
第九章特殊员工群体的薪酬管理开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.1)开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.2)开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.3)开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.4)第一节销售人员的薪酬管理销售人员的工作特征对销售人员薪酬计划的有效性评价销售人员业绩的计算方法1、以销售数量计算的方法车种2、以销售金额计算的方法3、以点数计算的方法4、以加权数修正销售额的方法5、按配额达成率的方法级别6、以销售以外的活动作为评价的方式销售人员薪酬管理的原则：◎保证基本生存（基本生活费、通讯费、餐费补贴、岗位津
薪酬管理制度.docx
薪酬管理制度有关薪酬管理制度（精选5篇）在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的有关薪酬管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
