合理的薪酬管理制度.docx
合理的薪酬管理制度合理的薪酬管理制度导语：劳动者和用人单位双方共赢的基础是利益的合理分配，因此，通过设计科学合理的薪酬管理制度，能够在劳动关系双方利益分配之间建立共享的机制，这种利益共享机制的核心是公平。以下是小编整理合理的薪酬管理制度的资料，欢迎阅读参考。员工对公平的感知通常包括三个方面：内部公平、外部公平和分配公平。所谓内部公平，就是要明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对职位的薪酬水平进行确定；所谓外部公平，就是与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才；
企业薪酬福利管理办法.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！薪酬福利管理办法文件编号：撰写单位：人事部文件版本：第A版生效日期：2016年1月1日文件等级：□绝密□机密■一般合计页数：核准审核制定文件编号薪酬福利管理办法版本of页次215号文件修订履历修订日期版本页次修订内容注：1、本记录表记录每次修订制度的内容、日期、页次和版本号；2、每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。文件编号薪酬福利管理办法版本of页次315号1.目的为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬的保健和激励作用，积极引导各部门
薪酬管理制度的作用.docx
薪酬管理制度的作用薪酬管理制度的作用薪酬管理制度有什么作用呢?下面YJBYS小编为大家解答一下，希望能帮到您!薪酬管理制度的作用薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异，因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为，薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析，也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看，其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：(一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用资源的合理
第五章 薪酬管理.doc
2009.5-2011.5三级考试真题（第五章薪酬管理）注意：P2712010.11表示页面和考试时间，2010.5/2011.11表示不同考试时间考过相同题目第二部分理论知识—、单项选择题（第五章薪酬管理，每题1分。每小题只有一个最恰当的答案）1、（B）通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。P2092011.5（A）薪金（B）工资（C）薪资（D）薪酬2、奖励不包括（B）。P2102010.5（A）红利（B）带薪年假（C）佣金（D）利润分享3、间接形式的薪酬不包括（A）P2102009.
公司薪酬的管理制度.docx
公司薪酬的管理制度公司薪酬的管理制度公司薪酬的管理制度（精选22篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的公司薪酬的管理制度（精选22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副
薪酬管理制度(样本).doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！兰州高压阀门有限公司薪酬管理办法（草稿）第一章总则一、目的：为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬杠杆作用，保证公司持续、快速、健康发展，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本办法。二、适用范围：适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。三、制定原则：公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、工作年限、工作态度等方面的表现，对职级、薪级进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资
薪酬管理制度11.doc
-[仟佰香港服饰有限公司][人力资源管理制度体系][薪酬管理制度]最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！发布部门(IssuingDepartment)：人力资源中心(HRDepartment)审核人（总）(Verifiedby-GM)：批准人（董）(Approvedby-Chairman)：薪酬管理制度(CompensationManagementSystem)1.0目的(Goal)为把企业的工资制度与员工的工作岗位和工作业绩紧密结合，使其能真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，充分调动员工的
论全面薪酬在软件开发企业薪酬管理中的应用的中期报告.docx
论全面薪酬在软件开发企业薪酬管理中的应用的中期报告1.研究背景和目的随着科技的不断发展，软件开发行业成为了一个快速发展的领域。在这个行业中，拥有优秀的人才是保持发展和竞争优势的关键。因此，企业需要设计一种科学合理的薪酬管理制度，吸引和留住人才，同时提高员工的工作积极性和效率。全面薪酬作为一种新型的薪酬管理模式，可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工满意度和忠诚度，进而提高企业的竞争力。因此，本研究旨在探究全面薪酬在软件开发企业薪酬管理中的应用，并分析其优缺点，为企业提供科学合理的薪酬管理方案。2.研究方
海尔薪酬管理制度.docx
海尔薪酬管理制度海尔薪酬管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的海尔薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。海尔薪酬管理制度篇1第一条目的1.1为了规范营销人员薪酬管理；1.2保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性；1.3维护公司的组织利益和员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。第二条适用范围本制度适用于公司全
最新薪酬管理制度.docx
最新薪酬管理制度最新薪酬管理制度第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发
工资薪酬 管理制度.docx
工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入分配制度，充分发挥劳动力市场对未来企业工资分配基础性调节作用，根据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的《股份有限公司劳动工资管理规定》(劳部发〔1994〕497号)，并参局关于实行薪点工资的指导意见、成功企业工资分配标准，制定本制度。第二条公司工资管理分为管理岗薪酬管理、操作岗薪酬管理、其它辅助岗薪酬管理三部分。第一部分管理岗薪酬管理第三条管理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三部分组成。(技术人员、营
小学薪酬管理制度.docx
小学薪酬管理制度小学薪酬管理制度目前,我国中小学教师的薪酬水平与他们的个人价值很不匹配。据公布的调查数据,20xx年教育行业的平均年薪为28661元,在其调查的30多个行业中倒数第三,仅相当于电信行业平均薪酬的46%,收入与教师的身份、能力和贡献不符。薪酬待遇低是我国教师社会地位的重要标志。收入低、物价高,致使一些教师从事第二职业以维持生计。在国外,教师大都属于中上等收入阶层;法、德、日等国及我国澳门还将教师列为公务员;香港教师的薪酬也高于欧美发达国家教师的薪酬水平。同属于中小学教师行列,高中教师薪酬普遍
业务薪酬管理制度.docx
业务薪酬管理制度业务薪酬管理制度在发展不断提速的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的业务薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。业务薪酬管理制度1根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2-1标准:片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪
公司薪酬管理制度.doc
薪酬管理制度（一）总则第一条目的和依据1、目的（1）为使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益（3）促进员工价值观的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司总体发展战略实现。2、依据依据中国人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质
薪酬管理的基本原则.docx
薪酬管理的基本原则薪酬管理的基本原则薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，关乎到公司的全体员工。下面是关于薪酬管理的基本原则的内容，欢迎阅读！一、公平性原则1、对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的'薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争
物业公司薪酬管理方案.docx
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案1第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于xx物业公司全体管理人员(包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等)。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进
薪酬福利管理的方法是什么.docx
薪酬福利管理的方法是什么薪酬福利管理的方法是什么有很多的企业都重视薪酬福利管理，但是不知道怎么制定薪酬福利管理制度为好。下面为您精心推荐了薪酬福利管理的技巧，希望对您有所帮助。薪酬福利管理的方法注重薪酬的平衡工作对于企业的员工们来说，自身的薪酬是自身能力的体现，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能够充分的激发起企业员工们的工作积极性和工作创新性的。因此，企业想要激发起员工们的工作热情就一定要转变传统的具有“平均主义”思想的薪酬福利管理方式，要采用多劳多得的薪酬发放制度，从而激发
中小企业薪酬管理.ppt
中小企业薪酬管理内容介绍本书结构特点第一章薪酬基本范畴一、薪酬的含义二、薪酬的功能薪酬体系常见的薪酬类型职位/岗位薪酬类型技能/能力核心类型以绩效为核心的薪酬薪酬管理的基本原则第二章薪酬理论—主要内容早期工资理论薪酬决定论薪酬分配理论薪酬运用理论第三章薪酬发展—主要内容传统薪酬特点及问题战略薪酬特点和作用战略薪酬的影响因素薪酬战略选择及原则薪酬战略选择及原则企业文化内涵和分类功能型文化下的薪酬制度流程型文化—薪酬特点时效型文化—薪酬特点网络文化—薪酬特点国际化条件下薪酬管理第四章薪酬的宏观环境个人收入构成
丰田的薪酬管理制度.docx
丰田如何设计薪酬福利制度？2010/1/12/00:00来源：中国营销咨询网作者：姜汝祥所有这一切，如果公司能够对每个人所做的一切都能够准确的评价，而且每个人做了之后都能够得到额外的奖励，那么，没有问题，每个人都会努力。不幸的是，公司不可能做到这对每个员工都公平评价与HYPERLINK"http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-rlzy-khjl.shtml"\t"_blank"激励。丰田当然知道员工到公司就是赚钱的，但丰田希望做到，丰田与员工的关系是一种长期的信任关系
集团化企业薪酬管理模式与方法(含薪酬管控模式、子公司高管薪酬管理)实用文档.doc
集团化企业薪酬管理模式与方法(含薪酬管控模式、子公司高管薪酬管理)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）集团公司的薪酬管理模式与方法[内容提要]本文主要介绍了集团公司与分支机构的组织关系及管理模式，及由此衍生的集团公司内部薪酬管理的原则及管理方法。[正文］集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团是由母公司、子公司、关联企业、协作企业以及母公司内部的职能部门和事
