R管理体系推行.pptx
会计学对公司，4R是战略实施工具：帮助企业获得战略结果的管理方式把老板脑子里的战略变成员工的行动让所有员工“心往一处想，劲往一块使”建立不依赖于任何人的制度运营系统对个人，4R是一套做事方式：帮助个人获得结果的基本做事方式知道自己要什么，找到怎么实现的办法让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制4R执行力系统R1—结果定义系统结果的重要性R2—一对一责任系统R3—节点检查系统。R4—即时激励系统既时激励的需求层次理论4R的逻辑4R逻辑方法2.个人执行力训练和执行基因植入定义：YCYA怎么用？操作要
安全管理体系91016.doc
..整理范本整理范本.整理范本安全管理体系1、安全措施1.1、安全管理方针与管理目标安全管理方针：“安全第一，预防为主”。安全管理目标：确保工地无重大人身、设备安全事故，一般工伤率小于0.4‰。1.2、安全保证体系1.3、安全管理制度1.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；..整理范本整理范本.整理范本2.班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查；3.外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4.周一安
绩效管理体系设计.ppt
绩效管理的理论与实务从影响绩效的关键因素说起绩效管理三部曲（后置）绩效管理的程序与步骤绩效管理的目的与作用第一步：绩效考核组织希望的工作结果二、绩效考核中的主要问题组织战略设订四、常规关键绩效指标的提炼与筛选面向结果的考核适用条件:(1)工作结果所产生的后果不可逆转且相当重大;(2)执行者的能力不足以完成任务或无能力对结果承担责任。指标来源：工作的程序、步骤适用条件：（1）群体的工作结果较个人的工作结果更为重要；（2）群体的工作结果依赖于成员的密切协作。彩虹公司的案例五、绩效计划考核与目标管理绩效计划考核
管理体系培训计划.doc
质量管理体系培训计划主讲：陈永亮第一次课程一、质量管理体系培训材料第一讲iso9000标准基础知识第二讲iso900１标准简介第三讲贯彻实施质量管理体系文件及iso９0０１：2000标准得基本要求质量管理得发展国际标准化组织(iso）质量管理标准得国际化ｉso90０0现象iso9000－2000族标准我国采用ｉｓo900０标准得过程我国采用iso9000标准得过程iso9000系列标准与我国社会主义市场经济得发展二、质量管理体系建立与运行得基本步骤（一)贯标与认证得工作阶段第一阶段宣传发动第二阶段质量管理
农产品质量安全管理体系建设的研究——以扬州市为例的中期报告.docx
农产品质量安全管理体系建设的研究——以扬州市为例的中期报告一、研究背景和意义随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对农产品质量的要求越来越高，对农产品安全的关注度也越来越高。然而，据报道，近年来农产品质量安全问题时有发生，对消费者身体健康和市场信心都造成了不小的影响。因此，建立健全的农产品质量安全管理体系迫在眉睫。作为世界上最大的农业大国之一，我国的农产品质量安全问题一直是关注的焦点。虽然我国已经制定了一系列的法规和标准，但是目前我国农产品质量安全管理仍存在一些问题，包括监管不力、企业自律意识不强、农民
在公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件发布会上的发言稿(精选多篇).docx
在公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件发布会上的发言稿(精选多篇)第一篇：在公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件发布会上的发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、同事们：按照年初工作部署，xx公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件编写工作业已完成，并将于今天正式发布，受公司最高管理者周呈强总经理的委托，下面我就公司推行质量、环境、职业健康安全管理体系认证的总体情况向大会作介绍说明。质量、环境与职业健康安全这三个管理体系是国际上公认的比较先进、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立系统、完善的体系并有效实
全面预算管理体系.doc
全面预算管理体系目录----------------------------------------------一、全面预算管理及其在企业中的作用.................................31、预算释义..............................................................32、全面预算管理概述..................................................33、预算管理在企业中的作用.....
总工室管理体系.docx
编号：编制部门：总工室编制日期：二O一五年一月体系定位、职责和战略目标1.1体系定位总工室作为集团为开发建设项目设置的一个的管理部门，肩负着为集团公司开发建设项目提供技术和管理支持，提升建设产品品质，提高开发建设项目经济效益及社会效益的重任.1.2职责1.负责部门的管理体系建设，建立、健全、贯彻、实施与部门有关的各种管理制定；2.负责收集审查项目施工组织设计，参与重大方案的论证制定；3.参与项目的重要分部分项工程的验收及竣工验收；4.协助处理施工过程中的重大技术问题；5.跟踪项目的重要节点进展情况,如有偏
HSE管理体系初探.doc
第11卷第3期中国安全科学学报Vol11No.3.2001年6月ChinaSafetyScienceJournalJun.2001HSE管理体系初探刘洋(滇黔桂石油勘探局安全环保处)Ξ张觉超王军(滇黔桂石油勘探局物探公司安全科)【摘要】健康(Health)、安全(Safety)与环境(Enviroment)管理体系(简称HSE管理体系)是国际石油天然气工业通行的管理办法。通过学习,理解HSE管理体系的由来、指导原则、关键要素及其相互关系;建立运行机制和规范管理的方法;提出了推行HSE管理体系指南及注意事项
HSE管理体系及措施.docx
的目标通过编制和严格项目现场施工作业HSE计划和相关程序的实施，杜绝麻痹大意思想，杜绝不安全隐患，杜绝违章野蛮作业，杜绝重大恶性事故发生，确保参与作业的相关各方的人员的身心健康，负伤频率控制在4‰以内，力争实现零安全、环保事故。2.0一般要求2.1我方完全遵守业主的要求，并将这些要求编进HSE计划和相应程序中。如果我方的HSE计划和相关程序与业主和监理机构发布的项目HSE计划相矛盾，以业主和监理机构发布的项目HSE计划为优先。2.2我方将严格执行批准的项目HSE计划、HSE危害辩识、评价及防护措施、HSE
手册大全--中油洁能燃气有限公司cng加气站质量管理体系手册.doc
安徽中油洁能质量管理体系手册PAGE\*MERGEFORMAT84安徽中油洁能燃气有限公司CNG加气站质量管理体系手册受控状态：受控编制：审核：批准：二○一六年四月十日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc380745034"公司简介PAGEREF_Toc380745034\h3HYPERLINK\l"_Toc380745035"安徽中油洁能燃气有限公司质量管理体系颁布令PAGEREF_Toc380745035\h4HYPERLINK\l"
安全管理体系与措施.doc
.部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！安全管理体系与措施施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的
公司管理体系文件.docx
质量、环境和职业健康安全管理体系文件文件编号：CR161/QES/2012B2012-06-15颁布2012-06-18实施中铁十六局集团第一工程有限公司颁布令本公司依据GB/T19001－2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》、AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》
绩效管理体系的设计.ppt
一、绩效管理的基本知识绩效管理的基本特点促进组织的团队建设激励功能规范功能发展功能控制功能沟通功能texttext收集信息并注意资料的积累。绩效管理制度的内容text欢迎你提宝贵意见谢谢！
销售及销售管理体系.ppt
目的目录什么是销售？我们在销售什么？客户在买什么？认识销售认识销售认识销售目录销售能力体系-USS销售能力体系-USS销售能力体系-USS销售能力体系-USS销售能力体系-USS销售能力体系-USS销售能力体系-USS目录销售管理体系体系-USM销售管理体系体系-USM销售管理体系体系-USM销售管理体系体系-USM销售管理体系体系-USM项目销售管理体系体系-USM销售管理体系体系-USM意向客户阶段客户数量阶段一类是新员工（1年到1年半以内）；二类是中期员工（1年半到3年左右）；三类是老员工（3-4年
安全管理体系与措施.doc
安全管理体系及措施方案认真贯彻“安全生产、防止为主”旳方针，建立以项目经理为首旳安全保证体系，制定严格旳施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《吉林省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查原则》即“三规范一原则”进行安全生产，保证职工旳人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全旳目旳。第一节、安全生产目旳施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无物体坠落和无机械安全事故。第二节、安全生产管理体系为了到达此
安全管理体系推行.ppt
安全管理体系框架建设1.SMS的实施规划组织框架建设组织框架建设组织框架建设组织框架建设手册体系《机务部管理手册》手册体系介绍手册体系介绍安全目标人员培训明确各岗位职责、与绩效挂钩2.反应性的（被动的）安全管理程序流程图示例2.反应性的（被动的）安全管理程序安全信息平台厦航安全管理信息系统风险管理简单介绍3.SMS运转（主动）4.运行安全保证案例说明风险管理过程一方面用于初始的危险源识别，当风险在可接受水平时就可在系统运行中实施。此后，安全保证功能开始发挥作用。安全保证体系可评估当运行环境变化时是否有新的
AS9100C航空航天及国防组织质量管理体系标准及内审员培训.pdf
AS9100C航空航天及国防组织质量管理体系标准及内审员培训课程目标：◇熟悉AS9100的要求◇理解AS9100审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核◇掌握内审员应必备的知识、检验和技巧课程大纲及时间安排第一天上午：◇ISO9001测验◇质量管理八项原则◇航空航天标准发展过程及AS9100系列标准◇AS9100标准理解第一天下午：◇AS9100标准理解（继续）◇项目管理、风险管理、技术状态管理简介◇审核的基本概念◇审核的分类◇体系审核的一般步骤◇内部审核策划及准备◇内部审核实施第二天上午：◇内部审核
GHTF-SG3-N99-10-2004 质量管理体系-过程确认指南-中文word版本.doc
GHTF第3研究组—质量管理体系过程确认指南—2004年1月第页GHTF第3研究组—质量管理体系过程确认指南—2004年1月第页GHRF/SG3/N99-10:2004(第2版)最终文件标题：质量管理体系——过程确认指南编写：GHTF第3研究组签署：全球协调任务组织日期：2004年1月第2版TaisukeHojo,GHTF主席本文件由全球协调任务组织制作，该组织是一个志愿团体，由医疗器械管理机构和管理行业的代表组成。本文件着重为管理机构提供关于医疗器械法规使用方面的非约束性指导，其撰写是经过多方面征求意见
企业运营管理体系.pptx
企业运营管理体系为什么需要建立管理体系什么就是运营管理体系管理体系特征运营管理运营管理体系与企业目标得关系体系得运行运营管理体系得构成什么就是制度？流程:问题大家学习辛苦了，还是要坚持组织架构图鸿福泰制度体系构成2、制度系统—模块资源整合制度编写规范流程编写规范工作标准及表单制度流程设计、审核注意2015年体系建设详细规划表2015年体系建设规划表
