质量管理的基本概念.pptx
会计学3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念Strategicgoalsofbusiness3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念玛丽的现状3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念3质量管理的基本概念
质量管理体系分析.pptx
会计学要注意以下要点的理解：关于“固有特性”“特性”指可区分的特性。“固有的”就是指事物中本来就有的。关于“要求”要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。3在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.ISO9001:2000标准是由ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.5体系是一组要素，该组要素包括五个方面：组织、资源、过程、程序、监测。上述五个要素相互组合，构成了一个完整的质量管理体系。对质量管理体系来讲，这五个要素缺一不可。质量
介入质量管理与持续改进.doc
介入质量管理与持续改进严格执行卫生部制定的介入诊疗技术管理规范，遵守介入诊疗各项规章制度，各级各类人员认真履行岗位职责。成立介入质量控制小组，科主任和护士长为质量和安全的责任人，加强对科室的管理和全科人员的学习培训工作。介入诊疗质量管理方案从事介入诊疗的医师应当接受至少1年的系统培训并考核合格，同时，有医院技术委员会的审批、授权，方具有资质。介入医师应熟练掌握介入诊疗技术的适应症与禁忌症，并严格执行。实施介入诊疗前，须经2名以上具有介入诊疗资格的医师决定（其中至少1名为副主任医师），并有记录。对于疑难、复
质量管理制度.docx
质量管理制度质量管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束
质量管理常用统计方法.pptx
会计学
医疗质量管理考核方案.docx
医疗质量管理考核方案医疗质量管理考核方案为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的医疗质量管理考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医疗质量管理考核方案1一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。二、目标：逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质
现代工程的质量管理.docx
现代工程的质量管理现代工程的质量管理现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。下面小编准备了现代工程质量管理的文章，提供给大家参考! 一、如何提高项目质量管理的水平推行全面质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，对项目实施过程中影响项目质量的诸要素加以计划、组织、指挥和控制。结合项目的条件和特点，按项目阶段提出推行全面质量管理的目标以及为实现目标而采取的措施和办法。选派懂业
第13讲 质量管理.ppt
第7章工程项目质量管理7.1工程项目质量管理概述“百年大计，质量第一”，这说明了工程质量的重要性确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。热潮一：通过设立国家质量奖提升组织的管理水平与竞争力热潮二：国家质量奖评奖准则已成为组织评价自身的管理水平及进行质量改进的依据。实施卓越绩效模式已成为继ISO9000之后又一波及全球的管理热潮。卓越绩效模式是当今世界众多国家和地区已经采用的、被证明行之有效的前沿的组织绩效管理方式。7.1.1质量质量（Quality）是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关
第16章 质量管理.ppt
生产与运作管理Production&OperationsManagement《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《
模具质量管理软件.doc
汽车模具行业突出质量和效益提升竞争力受国际金融危机和国内汽车利好政策的双重影响，2009年国内汽车市场风景独好。当国际市场上，汽车主机厂还基本处於维持或自救状态时（仅大众和雷诺增长了约1%），国内汽车主机厂实现了年销售1364万辆的佳绩，同比增幅达46.15%，名列世界第一。2009年，国内总计推出的新车型也很多，然而，其中需开发全套模具的全新车型只有20款，其中C级及以下8款，B级及以上5款，SUV2款。可以说，虽然国内汽车市场一片红火，但汽车模具厂仍普遍感到订单不足。汽车模具行业现状分析在上述的总体市
工程质量管理措施.doc
—1—中铁十八局集团第三工程有限公司赣崇项目部A6标工程质量管理措施第一章总则第一条为强化和规范本标段工程质量管理工作，不断提高工程质量，确保创优目标的实现，增强企业竞争力，根据国家质量管理工作方针、政策、法规及上级有关质量管理规定，结合ISO9000系列标准及本合同段的实际情况，特制定本办法。第二条认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和上级有关政策法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“质量第一”，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动，保证企业质量
企业加强质量管理的措施.docx
企业加强质量管理的措施企业加强质量管理的措施（精选9篇）导语：质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理?俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作?企业加强质量管理的措施篇1一、产品质量管理的作用首先，产品质量管理是推动经济发展方式转变的重要任务。党的“十七大”报告中明确指出，实现未来经济发展目标，促进国民经济又好又快的发展，关键是要加快转变经济发展方式，大力推进经济结构优化升级，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水
医疗质量管理课件.ppt
医疗服务质量概念示意图目前质量存在问题2.医护人员认识问题3.医院领导的问题4.质量管理问题5.医疗质量本身的问题6.卫生主管部门的问题质量管理原则与理念医院质量管理任务管理核心、管理体系、管理组织规章制度、操作规范、常规标准常抓基础、环节重点、总结终末追溯制度、监督机制、评价标准优质安全、服务周到、持续改进分配制度、挂钩质量、重点倾斜医疗质量管理要素医疗质量管理要素具体操作医疗质量管理的实施医疗质量管理质量管理组织架构质量控制标准(二)医院质量标准分类2.质量评价标准（工作效率）3.质量判定标准（医疗效
餐饮服务质量管理.doc
餐饮服务质量管理餐饮服务质量管理餐饮服务质量管理餐饮服务质量管理课件餐饮服务质量管理概述餐饮服务质量的含义餐饮服务质量：是指餐饮企业以其所拥有的设备设施和实物产品为依托,为宾客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质和心理需要的程度.所谓适合，是指为宾客提供服务的使用价值能否被宾客接受和喜爱所谓满足，是指该种使用价值能否为宾客带来身心愉悦和享受餐饮服务质量的构成餐饮设施设备质量客用设备设施：是指直接供宾客使用的设施设备,也称前台设施设备，如酒吧、餐厅的各种设施设备，它要求做到设置科学，结构合理；配套齐全
质量管理方法培训.ppt
貳、關聯圖貳、關聯圖(續)貳、關聯圖(續)貳、關聯圖(續)貳、關聯圖(續)貳、關聯圖(續)貳、關聯圖(續)參、親和圖法(KJ法)參、親和圖法(續)參、親和圖法(續)參、親和圖法(續)參、親和圖法(續)參、親和圖法(續)陸、過程決定計劃法(PDPC)(續)陸、過程決定計劃法(PDPC)(續)柒、箭形圖解法(ARROWDIAGRAM)(續)柒、箭形圖解法(ARROWDIAGRAM)(續)柒、箭形圖解法(ARROWDIAGRAM)(續)柒、箭形圖解法(ARROWDIAGRAM)(續)柒、箭形圖解法(ARROWD
质量管理细则_封面及正文.docx
富力地产集团广州公司工程质量监理细则(第一版)广州天富建设工程监理有限公司编制2011年4月富而思进，力创新高廉洁自律，质量至上编制人员主编：刘立场编制：范志超刘文梁飞白禧高袁林绍然王英传赵西峰邹伟雄吴银兵内部资料，严禁外传总则为了加强建筑工程质量管理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，根据现行规范相关条款，制订本细则。本细则在编制过程中，总结了富力地产工程项目中常见的建筑工程施工质量验收的实践经验，对各个分部分项工作统一了建筑工程施工质量的验收方法、质量标准和程序，本细则以黑体字标识的条文是根据
全面质量管理-PPT.pptx
全面质量管理课程内容质量管理发展过程全面质量TQM得定义TQM得含义TQM得好处第一部分顾客完全满意第一部分课程目标10还记得我吗？倒霉顾客得伤心经历顾客得期望与实际感受得比较瞬间感受瞬间感受与一线服务客户另找卖主得原因由于顾客不满意,公司会如此迅速地失去市场占有率由于顾客不满意,公司会如此迅速地失去市场占有率(续前页)增值链什么就是顾客完全满意？谁就是顾客？哪些因素对客户就是重要得？顾客眼中得价值如何增加市场占有率？如何增加市场占有率？(续)如何增加市场占有率？(续)市场竞争策略市场竞争策略(续1)市场
质量管理-治标更要治本!.docx
质量管理:治标更要治本!关于企业如何抓好产品的质量管理，谈的人够多了，但是，不少听起来头头是道的理论运用到实际当中，收到的效果却不佳，甚至很不理想。笔者前段由于工作需要，与公司质量管理部的负责人进行了一番深谈，此君是公司从一家跨国公司的质量管理部门挖过来的，从事产品质量管理工作逾十年，曾经工作卓有成绩，积累了丰富的质量管理工作经验，听君一席话，胜读十卷书，笔者于是萌生了写这篇文章的动机。很多企业抓质量工作，为什么总抓不出成效?原因其实很简单：治标不治本。现实中，我们都知道抓产品质量的重要性，一些企业也确实
项目过程及质量管理系统.pdf
项目过程及质量管理系统（北大软件010-61137666）项目过程及质量管理系统包括项目启动与结项、项目策划、项目执行与监控、测量与分析、供方协议管理和过程与产品质量保证等功能模块。功能结构如下图所示。项目管理过程项目项目测量和供方启动项目执行与产品协议与策划与分析质量管理结项监控保证制评项测测不供外外外项定审项项目采分量量评审符问方包包外包目项项目目计集析分指审核合题信立合包进目目PBS估执监划数数析标管管项管息项同关度计计调报定管管管管监计行控据据理理理联划划整告义理理理理控图表1项目过程及质量管理系
iso质量管理体系.ppt
——从文件修订到管理改进内容提要质量管理的历程ISO9000族标准-发展历程ISO9000-TQM-6推行ISO9000的必要性---市场的需要好的质量使多方受益ISO9000要求的八项管理原则客户导向领导统御全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策纠正和预防措施互利的供方关系以过程为基础的质量管理体系过程分解示例“受益者推动”实施程序ISO9000：2000标准组成文件编制目的文件分类管理沟通结构的改变新旧文件体系的区别下一步推进计划
