企业网站运营管理方案.doc
网站运营管理方案编制部门:技术转移部编制作者:编制日期:201107一、网站名称:中心官方网站二、建设目标:为全省乃至全国科技成果转化产业化提供科技服务,逐步建成一个具有核心竞争优势得综合性技术转移科技服务平台。1、通过建立网站可以更加高效系统地进行科技成果转移转化工作,加大宣传力度,提高知名度,共同推进高校科研成果在山东省乃至全国得转移与转化,采用“政产学研金介用”紧密结合得科技成果转化创新体系,秉承“以价值创造核心,以服务增值为主线,以高端服务为目标,以人力资源为根本”得核心宗旨。2、通过平台对服务客
互联网产品运营方案.doc
移动互联网市场总监运营推广策划案(一)从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,至于关于移动互联网,移动电商就是大趋势这些虚得、空泛得文字,不展开说了。篇幅较长,做一个简单得目录,今天将先讲述如何做竞品分析与产品定位。一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队架构七、绩效考核八、团队管理一、竞品分析1、选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个)如何获取竞品?A、百度搜索类似产品关键词,假设您得产品就是一款三国主题得卡牌游戏,您可
数学建模论文运营绩效分析.docx
摘要随着后勤社会化改革进程的加快，公司对后勤服务和管理水平的要求越来越高，本文就某公司2000到2009调查的经济效益指标、发展能力指标、内部运营指标以及客户满意度指标。首先对各指标进行主成分分析，对指标未来趋势利用指数平滑预测，移动平均法进行趋势的预测。对于客户满意度指标采用两种方法分别用主成分分析以及模糊分析法进行客户满意度分析及预测趋势。采用多元回归线性法，对各运营指标之间的动态关系进行了分析，最后针对分析的结果，提出了合理的政策和建议。问题一：针对经济效益指标、发展能力指标以及内部运营利用主成分分
新奥德赛上市发布运营手册.pptx
领秀人生即日启程——新一代奥德赛特约店上市运营手册——一、奥德赛市场定位及市场推广规划品牌起源一.奥德赛市场定位及市场推广规划产品定义二、奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特约店工作部署特约店布置物料二.奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特约店工作部署①店外横幅⑤二楼立体横幅（裁切出图形）二.奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特约店工作部署二.奥德赛上市特
专卖店运营管理培训.ppt
陈燕贞营业前营业中营业后开铺准备早会设备开启、物料准备◇店铺所有同事必须于营业前30分钟前到达店铺◇店铺负责人留意店铺外围的情况◇开启门锁◇开门后马上开启部分照明设备◇人员签到◇更换制服、整理仪容准备早会、组别沟通并做记录◇准备开始早操早会开B----早会◇检察同事仪容仪表、制服是否整齐◇分享昨天的营业情况◇传递资讯（新推广内容、管理层最新批示等）◇近期店铺存在的问题（对客户的投诉、销售等方面进行讨论）◇安排当天须跟进事项◇工作分配（陈列、卫生、收银、仓库、新同事跟进等）◇订立当日全店、个人、新推广产品等
汽车商运营管理标准手册.docx
人力资源管理TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc170727531"前言PAGEREF_Toc170727531\h1HYPERLINK\l"_Toc170727532"一、组织架构设计PAGEREF_Toc170727532\h2HYPERLINK\l"_Toc170727533"1.1组织架构应具备的功能PAGEREF_Toc170727533\h2HYPERLINK\l"_Toc170727534"1.2组织架构设计分类标准P
建立以客户为中心的运营模式.pptx
建立以客户为中心的运营模式进入客户经济时代消费者主权时代企业的行动纲领以客户为企业的经营导向哪些企业不易打交道来自客户的抱怨解决方案对客户保持始终如一的态度依据客户特征进行细分预测客户的需要不让客户感到与你交往有生疏感发挥客户自我服务的力量采取以客户为核心的考评措施上述6个方面有助于节省客户的开支和公司的开支，有助于增加客户的忠诚度和满意度。有助于公司更好地管理和调配资源，成为易于打交道的公司。总结：对客户保持始终如一的态度以不同的方式对待不同的客户不等客户张口，就知他们需要什么使客户的体验无懈可击让客户
垃圾卫生填埋场运营管理手册.docx
XXX垃圾卫生填埋场运营管理手册XXX有限公司XX年X月PAGE-3-目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc32398第一章XXX垃圾卫生填埋场概述PAGEREF_Toc32398-1-HYPERLINK\l_Toc28970一、XXX简介PAGEREF_Toc28970-1-HYPERLINK\l_Toc25023二、XXX垃圾卫生填埋场概况PAGEREF_Toc25023-1-HYPERLINK\l_Toc28218第二章生活垃
某公司资源与运营管理规划.pptx
劳动和社会保障部职业技能鉴定中心中央广播电视大学完整体系介绍第一单元招募并留住伙伴晨星公司为生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它部门经理有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘，被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很
年超市运营管理手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES22页第PAGE\*MERGEFORMAT22页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT22页超市运营管理手册第一章概论第一节超市经营超市市场一般是指商品实行开架陈列，顾客自我服务，货款一次结算，以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。一、超市经营的特点（一）、消费对象与购物的特点1、消费对象（1）在城镇，超市以工薪阶层的居民为主要消费对象。（2）在农村，超市以普通百姓家庭为主要消费对象。2、销
医院综合运营管理系统设计.docx
四川大学工程硕士学位论文医院综合运营管理系统的设计与实现工程硕士专业学位论文（设计）题目医院综合运营管理系统的设计与实现作者彭玉春完成日期培养单位四川大学指导教师指导教师工程领域软件工程授予学位日期2012/小/20医院综合运营管理系统的设计与实现软件工程领域研究生指导老师目前卫生行业存在人员工作热情不高，缺乏积极性主动性和创造性，分配机制不健全，但因缺乏科学有效考核手段和平台支持，医院难以实行优绩优酬、多劳多得分配模式。各家综合医院在运营管理方面不断探索一些新模式，以适应国家医疗改革总体要求，以医疗质量
生产与运营管理培训教材.pptx
生产与运营管理目录1.1制造作业与服务作业1.2生产与运营模式主要特征Dell的运营模式Wal-Mart的运营模式1.3生产与运营管理的演进生产系统柔性的概念1.4生产与运营的竞争焦点F赢得订单标准和取得订单资格顾客价值观念1.5大规模定制(MassCustomization)大规模生产模式的原则和逻辑市场竞争的新特征大规模定制模式的原则和逻辑面向产品和服务的大规模定制的六种模块类型目录2.1生产能力决策2.2服务能力规划2.3选址决策2.4设备布置2.5流水线的组织和平面布置目录3.1过程选择I单件小批
如何从战略视角看运营管理.pptx
企业核心竞争力与运营管理－从战略视角看运营管理一、引言民营制造企业问题我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗？*美国工人比国内工人的工资高达48倍多,而美国工厂的制造成本则只是国内130%；*日本韩国工资比国内工资高达10余倍多，而日韩两国工厂的制造成本则是国内厂的80%（摘自2001年世行经济报告）*国内称为“绵羊”的企业如何面对入世后国外称为“狼”的企业？市场竞争的重点订单资格要素和订单赢得要素企业竞争力的基本要素企业竞争力的动态观点二、认识运营管理航空公司的三种职能制造企业的三种职能运营管理的三个基
养老机构的管理与运营发展讲义.ppt
《养老机构的管理与运营发展》主讲人：李伟峰博士/副教授【培训内容】中国社会的人口老龄化与养老方式的嬗变；养老机构的概述及现状；养老机构的管理；养老机构的运营发展；中国社会的人口老龄化与养老方式的嬗变中国社会的人口老龄化1.1990-2000年人口老龄化的前期阶段，人口由成年型向老年型转变老年人口—9719万↑1.3亿；比重—8.6％↑10.2%.2.2000-2020年人口老龄化迅速发展阶段，成为典型的老年型人口老年人口—1.3亿↑2.3亿；比重—10.2％↑15.6％.3.2020-2050年人口老龄化
校区运营管理岗位概述.ppt
校区运营管理岗位概述总监的定义校区总监岗位职责校区总监岗位职责总监考核指标校区组织架构管理目标的分类一、人的管理：识人、尊重、沟通2、一线员工管理：3、教师队伍管理：目标管理2、以教学质量和客户满意度、课时完成率、二次销售为导向的后期管理：校区运营成本控制2、经营成本：质量管理：2、学生管理质量：部门绩效考核咨询师销售业绩考核：学管师考核：教师考核：市场部业绩考核：教务部考核：教师奖惩制度：分公司及校区成立之初的管理重点：各层级管理者一定要：“责任价值观”结果是责任的试金石对责任实施“管理”企业中98%的
周边商场运营方案.pdf
周边商场运营方案一、市场分析1、周边商场的地理位置商场位于城市繁华地段，周边人口密集，交通便利，商业氛围浓厚，是一个极具发展潜力的区域。2、周边商场的消费群体周边商场的消费群体主要是居住在周边社区的家庭及年轻上班族。消费群体具有一定的购物需求和消费能力，有着较强的消费潜力。3、周边商场的竞争分析周边商场周边商圈竞争较为激烈，竞争对手包括大型商场、连锁超市以及小型零售商。需要进行深入的竞争分析，了解对手的优势和不足，制定相应的竞争策略。4、周边商场的潜在机会由于周边商场所处区域的消费群体具有较强的购物需求和
轻医美企业运营方案.docx
轻医美企业运营方案1、背景简介随着社会和经济的发展，人们越来越注重自身的美容和健康。在这种需求的支持下，轻医美行业正处于快速发展期。然而，作为一种新兴行业，轻医美企业在运营方面面临种种挑战和困难。本文旨在为轻医美企业提供一套全面可行的运营方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。2、企业运营框架2.1、企业使命轻医美企业的使命是改善现代女性的身心健康和美丽形象。这是企业长期发展和实现盈利的基础。2.2、企业愿景轻医美企业的愿景是成为全球领先的、最为信赖的、专业的轻医美品牌。2.3、企业价值观轻医美企
新媒体运营营销策略.ppt
中国的媒体现状是怎样的？媒介受众注意力分散，企业在营销过程中的媒介应用更加多元化。报纸他们喜欢主动搜索论坛及微博、微信等信息平台获取资源人人都是“自媒体”特殊的“人际关系圈”影响力散发无穷尽的传播效力微博营销，让品牌营销的力量更具攻势HOWtoDO先定位，再聚人气有专业的双微运营团队运营组织策略发布内容指引运营策略自媒体运营需要站内，站外多种方式集中推广。传播流程设计建立传播矩阵各传播工具的特点与分工传播技巧神州租车“愤怒的老陆”利用微博引发转化危机一鸣惊人引发其他媒体热议时间：2013年2月4日14:1
运营管理案例分析巴里勒.pptx
运营中心周报模板.pptx
