项目合同与采购管理.doc
.精选范本采购计划的编制销售采购管理可以分为这样一个过程：图19-1采购管理的过程采购规划采购规划实际上是确定需要从项目团队和组织外部采购的物品及服务，其中包括获取物品和服务所需的协调和支持。采购管理计划要确定需要采购的物品和服务；确定项目团队的活动和日程表；确定供方的活动和日程表。采购规划的输入首先，根据项目的需求和范围说明，明确项目的重要信息、限制因素和强制性因素，其中包括为达到目标所做的承诺，这是采购计划的先决条件。除此之外，还要考虑采购的资源、人力、物力。接下来是对市场条件进行分析，要对采购
项目三游客管理.pptx
会计学相关新闻////项目分析任务一景区游客的引导与管理看看这些游客的不文明行为！二、游客行为对景区的影响（一）游览前的游客行为管理1.制定景区行为规则2.游客行为规则信息的发布3.景区旅游物品的发放美国旅行商协会(ASTA，AmericaSocietyofTravelAgents)制定了游客游览生态旅游地的十条戒律：/（二）游览中的游客行为管理1.游客行为引导标志2.基础设施的设置3.景区导游4.景区工作人员实施监控图3-2景区游客行为引导标志图3-3景区基础设施的设置（一）排队区管理1.设置游客排队队
项目管理（海尔大学）.doc
项目管理主讲：刘武老师RRCEO@HOTMAIL.COM刘武（GAVEN）介绍著名的人力资源管理实战教练国际职业培训师协会（IPTS）高级培训师美国国际训练协会（AITA）高级培训师中国管理科学院客座教授江苏省企业家学术研究会常务理事中国ＨＲ经理大联盟常务（CHRU）秘书长南京仁人培训中心首席培训师仁人成功网CEO华夏管理网、中人网及国内多家培训机构签约培训师提问学习项目管理对我，对我们有何好处？今天的培训我能学到什么？今天的课程安排？刘老师的讲课特点？游戏测试：疯狂10秒钟热？真热！项目管理培训热项目管
项目管理大作业.doc
《项目管理Ⅱ》结课大作业商务1001班201009040109翟徐涛PAGE\*ArabicDash-18-商务1001班201009040109翟徐涛PAGE-19-《项目管理Ⅱ》课程结课考查——婚礼项目设计报告学校：西安石油大学院系：经济管理学院专业：电子商务专业班级：商务1001班姓名：翟徐涛学号：201009040109摘要随着经济的不断发展，伴随着项目管理也在不断地发展，越来越多的人开始重视项目管理，它也在作为一门独立的学科在发展，并且将其运用到实际的生产生活当中去，大到大型的工程建
1072 项目成本管理.doc
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：项目成本管理（2005年4月版）课程代码：1072第页共NUMPAGES7页天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：1072第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算编制、项目成本核算与分析、项目成本控制和项目成本决算与项目审计
总承包项目管理.pdf
总承包项目管理——项目管理的国际化之路在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问，总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。从当前的现实来看，总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段，非常需要政府部门、行业协会、高等院校、以及企业的项目管理理论研究和实践
项目开发管理地图.xls
4#楼计划跟踪检查表（12月）项目名称：市北区埠西村旧村改造项目承包商：青岛市第一建筑工程公司2004年12月12日序号工程项目单位数量计划完成数量单价（元）合价（元）计划劳力安排实际完成数量完成率%1垫层m312012030036000202防水及保护层m23000300048144000203基础底版m34204201000420000404地下室柱.梁.板.墙m34501501100495000505主体一层m28767506570006主体二层m26777505077507主体三层m2677750
项目管理--张静.pdf
项目管理技能二OO六年十月目录项目管理概述9项目管理的目标和主要活动9项目管理者的关键成功要素项目管理的方法和技能1项目管理的目标（1/2）什么是项目？项目是为了达我们所讲的项目绝大多数项目是到特定目标而应当符合三个条一个开放系统，临时组织到一件：项目的完成要跨起的一批人员第一、它有一个越若干部门的界及各种其他资明确的目标；线。源的组合。第二、它有一个确定的时间范围；第三、它有一个可控的预算。2项目管理的目标（2/2）项目管理的目标是什么？也是项目管理者的目标:•确保实现项目的既定目标•尽可能做到资源
erp项目管理风险.docx
对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。谈到这里，我们不妨学学我们老祖宗的办法－－防患于未然。当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感受到HYPERLINK"http://www.vsharing.com/k/SMB/2009-4/623523.html"\t"_blank"企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际，企业是否想到会遇上突变的天气？信息化项目中众多的不确定因素，决定了项目的风险。投入越大
IT项目管理实践96.ppt
IT项目管理实践Version4.0课程目标回顾：项目管理知识体系主线案例说明游戏总结项目管理的基本概念什么是过程？更完整的过程意义为什么要有过程？Reuse的意义ProcessProcessIT业，寻找的有效过程过程能力过程成熟度模型PMM能力成熟度模型CMMCMM的构成模式CMM的构成模式（续）CMM的构成模式（续）CMM的构成模式（续）CMM概念的推广建立流程的陷阱-后发劣势建立流程的陷阱-后发劣势能力成熟度更深一步的理解流程不是技术或工具，而是一种文化直面现实IT项目的活动构成事实IT项目现状IT
论项目成本管理.doc
论项目成本管理目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205357481"引言PAGEREF_Toc205357481\h1HYPERLINK\l"_Toc205357482"一、工程项目成本的概念PAGEREF_Toc205357482\h1HYPERLINK\l"_Toc205357483"二、项目成本管理的意义PAGEREF_Toc205357483\h2HYPERLINK\l"_Toc205357484"三、项目成本管理的原则
项目成本管理手册.pdf
项目管理与企业执行.ppt
案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题主持人：您和企业一年忙到头,在忙些什么？总经理：忙于项目管理！主持人：收成好吗？总经理：问题大丰收！什么是项目管理?学习项目管理能对企业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?1.1项目——在一定的资源约束下，为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。1.2项目管理的目的——实现任务多、进度快、质量好、成本省的有机统一。项目管理——把知识、技能、工具和技术用于项目之中，以实现项目干系人的要求和期望。承包商1.3项目管理的发展1.4现代项目管理兴起198
项目管理客户合同.doc
项目管理主要用于管理公司项目进度，成本控制的管理，功能包括：项目登记，项目授权，资源分配，甘特图进度查看等。界面如图：项目登记项目登记的模块中包括新建项目，项目授权，添加子项目，查看项目详细情况。新建项目选择新建项目，出现如下界面：用户依次填写好项目编号，项目名称，金额等信息点确定保存即可。查看项目信息在项目登记页面中，选择项目名称栏相应的项目就可查看项目的详细情况，界面如下：界面中共有详细资料，参与人员，项目文档，合同资料等相应资料。可以查看项目的审核情况，单击“审核”即可看到项目的审核费用：单击相应的
建设项目管理.ppt
第十二章建设项目管理本章内容建设项目管理12.1建设程序与建设法规12.1.2建设法规12.1.2建设法规12.1.2建设法规12.2工程项目管理12.2.1工程项目管理的基本概念和目标12.2.2工程项目管理的主要方式12.2.3工程项目管理现代化12.3工程项目的招投标12.3.1工程项目招投标12.3.1工程项目招投标投标书格式投标书格式（续）12.3.2土木工程市场的承发包12.3.2土木工程市场的承发包12.3.2土木工程市场的承发包12.3.2土木工程市场的承发包12.4建设监理12.4.2建
项目管理考前模拟.doc
项目管理考前模拟1．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织答案：A。2．建设工程项目管理规划属于()方的项目管理的范畴。A．设计B。施工C．供货D．业主答案：D。3．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包答案：
项目成本管理案例.ppt
1.概述工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的应用在一定程度上反应公司的管理水平。为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作：建立项目的工作分解结构(WBS)编制切合实际的工作进度计划确定人工时和费用的预算建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各项工作。2.CD合成剂项目人工时(费用)/进度综合检测过程
项目管理的组织理论.ppt
第二章项目管理的组织理论2.1组织论的基本内容（１）2.1组织论的基本内容（２）2.2组织结构模式２.3管理任务分工－分解表２.3管理任务分工－分工表2.4管理职能分工－五个职能2.4管理职能分工－四个职能分工表2.5工作流程组织－流程的类型2.5工作流程组织－设计变更流程2.6工程项目结构厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表2.6工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码项目结构编码为基础的工程文档编码2.7工程项目管理的组织结构影响业主方项目管理组织结构图设计的因素8建设项目管理规划与建设项目组
软件项目管理方案.docx
《食品安全与卫生》课件一、内容描述首先我们会介绍食品安全的重要性，食品是我们生活中不可或缺的一部分，但食品安全问题却时常困扰着我们。因此了解食品安全的重要性，提高食品安全意识，是我们每个人的责任。接下来我们会通过实例和图片，展示食品加工过程中可能出现的卫生问题。食品加工过程中的卫生状况直接影响食品的质量和安全，我们会让大家看到食品加工过程中可能存在的隐患，让大家更加了解食品加工的真实情况。然后我们会详细讲解如何正确选购食品，在超市或者农贸市场，我们怎样挑选到新鲜、安全的食品呢？这一部分会给我们提供一些小窍
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《项目管理知识学习总结》感谢！结束
