项目成本管理2.pptx
会计学项目成本的定义及内涵项目成本管理的定义项目成本管理的内容项目成本管理的具体内容1项目成本管理的具体内容2§2项目资源计划项目资源计划的概念项目资源计划编制的依据项目资源计划编制的方法项目资源计划编制的结果§3项目成本估算项目成本估算的概念项目成本估算的主要工作项目成本的构成影响项目成本的因素项目成本估算的主要依据项目成本估算的其他依据项目成本估算的方法1项目成本估算的方法2项目成本估算的方法3项目成本估算的工料清单法示意（局部）项目成本估算的方法4项目成本估算的结果§4项目成本预算项目成本预算概念项
管理咨询项目总结.docx
管理咨询项目总结管理咨询项目总结(精选3篇)管理咨询项目总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理咨询项目总结样本能让你事半功倍，下面分享【管理咨询项目总结(精选3篇)】，供你选择借鉴。管理咨询项目总结篇1在行政事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个行政事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西。一、实习目的在行政事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个行政事业单位工作的过程，通过实践学习，
项目成本管理的案例.docx
项目成本管理的案例一、概述项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键环节，涉及到项目的整个生命周期。本文以某实际项目为例，详细探讨项目成本管理的实施过程及效果。本案例选取的项目涉及基础设施建设，项目总预算规模较大，实施过程中面临诸多成本管理的挑战。在项目初期，管理团队认识到成本管理的重要性，从而建立起了一套完整的成本管理体系，以应对项目实施过程中可能出现的风险和问题。该案例旨在展示项目成本管理的实际操作，为读者提供理论与实践相结合的参考经验。读者将了解项目成本管理的核心要素、挑战及应对策略，进而提升项目
物业项目管理流程.docx
物业项目管理流程物业项目管理流程物业管理项目是指物业管理企业接受业主(或使用人)委托按物业管理委托合同约定的需完成的任务。下面就是小编整理的物业项目管理流程，一起来看一下吧。一、概念：1、物业管理——物业项目的业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业项目的环境卫生和秩序的活动。2、业主——房屋的所有产权人。3、使用人——房屋的'承租人和实际使用人。4、物业管理企业——依法取得独立法人资格、具有相应资质，从事物业服务企
项目管理之沟通.docx
项目管理之沟通项目管理之沟通项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面是小编为大家整理的项目管理之沟通，希望对大家有所帮助。项目管理沟通技巧篇1沟通的目的是发送信息给对方，让对方理解我们的意思，接受我们的思想。因此在项目的沟通中。如何发送信息，在什么时候发送信息，发送什么样的信息，这些细节就显得极其重要了。项目管理中的沟通计划一般采用5w1h的方式。5w1h分别是who，when
project management 项目管理.ppt
PROJECTANAGEMENTPRESENTATIONTopic2:StrategyandProjectselectionQUESTION1WHATISSTRATIGICMANAGEMENTPROCESSWHATISPROJECTMANAGEMENTTheirRelationshipquestion2a.UsingsolarpowerforheatingthepoolClassification:StrategicprojectReasons:Itdependsonthewholechangingsys
项目部管理职责.doc
1项目部管理职责（一）项目经理（1）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针和质量、环境、职业健康安全管理目标，在项目上按质量、环境、职业健康安全管理体系运行，规定项目质量、环境、职业健康安全管理目标，明确管理职责分工，保证项目质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。对工程项目质量、环境、职业健康安全管理优劣负全面责任。（2）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和各项质量、环境、职业健康安全管理制度。定期组织项目质量、环境、职业健康安全管理检查、评审和改进，行使质量、环境、职业健康安全管理
项目管理于展览的应用.doc
项目管理于展览的应用(台湾)慧泉项目管理顾问有限公司JMACProjectManagementConsultantsTMCompetencyCentreforProjectManagementTel:886-2-23708783〃23714377Fax:886-2-77258898http://www.jmac.com.twPartnerforProjectIntelligence?2006项目智能?尽在慧泉PartnerforProjectIntelligenceJMACJMAC1本件所有权属台湾慧泉项
项目运营管理方案.docx
项目运营管理方案项目运营管理方案篇1我公司接到xx小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研究决定，决定参加此次竞标，力争与之顺利合作。一、前期调研情况说明1．小区（大厦）主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。2．据我们的研究分析，未来的业主以首次置业者及来在此工作多年的工薪阶层为主，且多为具有一定学历的阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方
项目管理之沟通.docx
项目管理之沟通项目管理之沟通项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面是小编为大家整理的项目管理之沟通，希望对大家有所帮助。项目管理沟通技巧篇1沟通的目的是发送信息给对方，让对方理解我们的意思，接受我们的思想。因此在项目的沟通中。如何发送信息，在什么时候发送信息，发送什么样的信息，这些细节就显得极其重要了。项目管理中的沟通计划一般采用5w1h的方式。5w1h分别是who，when
项目成本管理概论.ppt
1.1项目成本管理基本概念2.成本及分类3.项目成本及影响因素影响项目成本的因素4.项目成本管理的含义及特点项目成本管理的特点1.2项目成本管理的原则1.3项目成本管理的步骤1.资源计划资源计划输出图2.成本估算成本估算过程3.成本预算成本预算过程4.成本核算成本核算过程5.成本控制成本控制过程6.成本决算成本决算过程1.4项目成本管理的目标与意义2.项目成本管理的重要意义复习思考题
毕博项目管理.ppt
项目管理毕马威管理咨询赵弘强（总监，博士）Page2Page3Page4Page5Page6Page7Page8Page9Page10Page11Page12Page13Page14Page15Page16Page17Page18Page19Page20Page21Page22Page23Page24Page25Page26Page27Page28Page29Page30Page31Page32Page33Page34Page35Page36Page37Page38Page39Page40Page41Pa
全面预算管理项目.ppt
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！目录整合公司价值流基于计划和控制2.全面预算管理及其在企业中的作用1）预算释义及全面预算管理概述预算管理概述公司目标战略规划计划预算滚动预算生产日程为什么要构建预算管理系统？3）预算在企业中的作用计划：是良好的管理的关键，是协调、使用企业内、外部资源的安排，是预算的前提预算：是计划的价值化、数量化的表述和安排。提供了一个衡量实际业绩的基准点。预算与预测预算与财务3采购管理目录2.××全面预算管理系统1、销售预算、成本预算、资本预算、现金预
项目管理 成虎.ppt
课程基本情况绪论一、工程项目管理的重要作用城市发展中的项目—一个项目洽谈会奥运会“鸟巢”国家体育馆耗资31亿多元（原定38亿）（鸟巢、水立方09年5亿）二、我国古代的项目管理都江堰水利工程成就巴蜀千年“天府之国”1.中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。古代的项目和项目管理如孙
项目管理-杨老师.ppt
第一部分项目与项目管理企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一项目与企业发展(两重性．上台阶与破产。不能任意上项目）项目管理的发展历史项目管理r发展历史—在中国的过程项目管理的发展历史--中国的贡献项目管理的发展过程谁是创始人？D·Cleland说：有谁敢说是他发明了项目管理？最早的文献：第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保罗·欧·伽第斯（PaulO.Gaddis）在《哈佛商业评论》（1959年5-6月）中出版的。文章的题目是“项目经理”，论述了个人在发达的
IT项目时间管理.ppt
第4章IT项目时间管理学习目标掌握项目进度、工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术熟悉软件项目计划的编写理解项目控制的方法和过程基本概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。基本概念1．项目活动：指为完成项目而必须进行的、具体的工作。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。活动的计划日期称为基准日期。2．工程进度：进度是指活动或工作
项目组织与团队管理.pdf
第8章项目组织与团队管理8.1学习要求了解项目组织设计原则和程序，了解项目人员招聘和选择的方式与方法，了解项目团队的发展阶段和有效团队建设过程，掌握并能运用项目人力资源的激励理论，了解项目经理的作用和素质要求。认识项目沟通的重要性，了解项目沟通过程，掌握项目信息发送的方式与方法，学会写项目报告，了解项目冲突的概念与内容，掌握项目冲突管理方法。8.2内容简述8.2.1项目组织（1）项目组织概述1）组织的概念组织是我们生活中经常会遇到的词。对于组织的一般含义，不同的学者从不同的角度出发提出了不同的观点。综合起
项目管理—孙军.docx
《项目管理》书本作者：孙军出版社：电子工业出版社笔录人：胡攀辉项目与项目管理项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。项目的特性包括目标性、独特性、逐步完善性、一次性、可限制性、不确定性和不可挽回性。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制与收尾等过程进行的。项目管理的基本特性主要包括普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。按照美国项目管理协会提出的现代项目管理知识体系的划分方法，项目管理中有九大知识领域，分别从不同的管理职能和领域
软件项目管理(1).pdf
软件项目管理• 高质量软件项目管理，（美）RobertT.Futrell等著，袁科萍等译，清华大学出版社，2006.9.取自奥斯汀德克萨斯大学软件质量研究所的成功的软件项目管理（SWPM,SoftwareProjectManagement）的认证计划。• 软件项目管理案例教程，韩万江等编著，北京：机械工业出版社，2005.2.以案例的形式，讲述了软件项目管理的全过程。• IT软件项目管理，王强等著，北京：清华大学出版社，2004.7.讲述了软件项目管理的概念、特征、表现形式、生命周期、过程和管理内容• 软
项目成本与风险管理.ppt
專案成本與風險管理專案成本管理專案成本管理的重要性專案成本涵蓋的領域專案成本管理的重點專案成本管理實務專案風險管理專案風險管理的重要性專案風險評估的重點專案風險管理SCMStrategyCostManagement(二)競爭市場之變化InitialCost二、專案成本涵蓋的領域(二)專案損益的評估模式估價(草案)(四)專案預算編列的重點2.專案的預算科目項目科目4.專案預算工作計劃表-II16.預算動支管理的格式專案預算實施原則效率化原則質量管理原則彈性管理原則專案預算管理週期月度別管理階段別管理專案預算
