经济型酒店投资改造分析与项目工程管理.pdf
经济型酒店投资改造分析与项目工程管理报告目录I.经济型酒店的定位及物业选择II.经济型酒店的建筑结构问题III.经济型酒店的各系统及设备选型问题IV.经济型酒店的功能配置及材料的选择V.经济型酒店的各项运营手续的办理VI.经济型酒店的投入和产出一、经济型酒店建造中应关注的专业问题1.经济型酒店的定位及物业选择2.经济型酒店的建筑结构问题3.经济型酒店的各系统及设备选型问题4.经济型酒店的功能配置及材料的选用5.经济型酒店的各项运营手续的办理6.经济型酒店的投入和产出定位及物业建筑结构系统设备配置材料运营手
施工项目成本管理体系的构建与优化_沈良峰.pdf
2005年12月施 工 技 术第34卷 第12期CONSTRUCTIONTECHNOLOGY1施工项目成本管理体系的构建与优化沈良峰1,汤桂香1,李启明2(1.湖南科技大学,湖南湘潭 411201;2.东南大学,江苏南京 210096)[摘要]提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地
监理企业如何加强项目部的资料管理_secret.doc
监理企业如何加强项目部的资料管理一、建立健全完善的监理资料管理制度1、总监负责制《建设工程监理规范》第7.4.2条：监理资料的管理应有总监负责，并指定专人负责实施。监理项目部是监理企业重要组织单元，监理项目部资料是企业资料的组成部分。总监是监理单位派驻现场的全权代表，行使监理合同赋予的所有权限，总监的管理水平起着决定作用。监理企业应要求总监在项目部成立之时，召开第一次监理机构内部会议时，对项目部人员进行一次岗前培训，仔细交底，使项目部人员明了那些是自己的工作职责，如何做好自己的工作，怎样在监理资料中反映出
工程风险项目管理理论的构建与实践_冯海.pdf
项目管理技术2010年3月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第8卷第3期工程风险项目管理理论的构建与实践冯海1孙权2孙哲1陈文1（1.中国移动通信集团广东有限公司，广东广州510100；2.广东工程建设监理有限公司，广东广州510100）摘要：从我国工程项目管理实践中存在的不足入手，论述实施风险项目管理的可行性，建立了风险项目管理的流程，设计了风险库等管理工具，并以实际案例介绍了风险项目管理的应用。关键词：风险项目管理；动态风险；静态风险；风险库0引言础较弱，科学的定量分析难度大，目前
我国现阶段工程项目管理新模式的研究.doc
我国现阶段工程项目管理新模式的研究摘要：本文通过对国内外工程项目管理模式的分析，指出了现阶段我国工程项目管理模式的弊端，并在借鉴国外做法的基础上，提出了改进与创新。关键词：项目管理建筑经济1引言随着中国加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改
一级建造师《工程项目管理》.doc
建设工程项目管理试题集单项选择1Z201000建设工程项目管理的组织与管理1Z20101004年1、项目管理的核心任务是（c）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调05年1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）P2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆
工程项目管理系统的设计与实现_罗萍萍.pdf
第２３卷第３期电力系统及其自动化学报Ｖｏｌ．２３Ｎｏ．３２０１１年６月ＰｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓｏｆｔｈｅＣＳＵ－ＥＰＳＡＪｕｎ．２０１１工程项目管理系统的设计与实现①罗萍萍１，夏巍２，林济铿３，张耀先４，赵沛虎４（１．上海电力学院电力系，上海２０００９０；２．苏州供电公司变电运行中心城区操作班，苏州２１５０００；３．天津大学电力系统仿真控制教育部重点实验室，天津３０００７２４．天津泰达电力公司规划部，天津３００４０２）摘要：针对独立地区供电公司的生产管理模式，研制了一套地区电力企业工程项目管理系统。首先创建
项目管理实施细则(力帆·红星国际广场).doc
力帆·红星国际广场工程项目管理实施细则重庆荣信建设有限责任公司力帆·红星国际广场项目部2013年6月1日目录第一章总则.................................................................3第二章机构职责及相关工作程序..........................................3第三章项目综合管理..........................................................5第四章项目
某知名跨国企业项目绩效管理方案.doc
项目绩效管理方案方案说明目的：为加强的公司项目管理，对项目和项目成员的工作业绩做出客观全面的评价，帮助员工提高工作能力和绩效，实现公司的项目管理目标，制定本管理方案。本方案内容仅包括对公司项目和项目成员的绩效考核，具体包括：项目和项目成员的绩效考核的组织和职责、绩效考核的内容、周期、方法和流程；不包括：公司其他人员的考核和公司员工非项目工作时间的考核，也不包括绩效考核结果的运用。项目绩效考核是指：从公司的角度，在项目各阶段结束和整个项目结束后对项目所取得的成果进行评估，对参与项目的人员的工作产出和工作业绩
铁路工程建设项目投资管理相关要点.doc
浅谈铁路工程建设项目投资管理相关要点摘要：铁路建设工程具有周期长、生产要素价格变化频繁，建设工程的造价复杂多变等特点，使投资失控现象频频出现。随着市场经济的不断发展，我国对铁路建设的投资持续增加，铁路建设项目的投资管理受到了各级部门领导的高度重视，提高铁路建设项目的投资效益，采取有效的投资控制措施已经迫在眉睫。本篇文章针对铁路项目的投资失控现象，提出了自己的见解、对策。关键词：铁路工程建设项目；投资管理；相关要点中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：0引言铁路工程建设项目属于国家的基础设施建设
常建监理公司工程项目监理资料管理规定.doc
工程项目监理资料管理规定工程项目监理资料是一项系统工程，它涉及监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的各项工作相关内容，是工程建设过程中监理进行监督管理的详实记录，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。工程项目监理资料管理是监理工作的一个重要组成部分，是每个监理人员的职责，是衡量评定监理工作的重要依据，也是监理单位及监理人员自我保护的有效手段。做好工程项目监理资料管理工作能提高监理人员的监理水平和业务能力，反映公司的规范化、系统化、科学化管理模式，提高公司的市场信誉。工程项目监理资料管理包
2011年小型项目管理师考试答案及解析.doc
2011年下半年江苏省建设专业管理人员统一考试小型项目管理师试卷一、单项选择题（以下各题的备选答案中都只有一个是最符合题意的，请将其选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。每题0.5分，共20分）1、我国建筑业企业资质分为（）三个序列。A.工程总承包、施工总承包和专业承包B.工程总承包、专业分包和劳务分包C.施工总承包、专业分包和劳务分包D.施工总承包、专业承包和劳务分包答案：D解析：我国的建筑企业资质分为：施工总承包、专业承包和劳务分包。2、按照《建筑工程施工许可管理办法》规定，以下可以不申请施工
XX企业卓越绩效管理系统项目建议书.ppt
卓越绩效，成就价值目录知识经济时代：从第四代管理到第五代管理知识经济时代的战略绩效管理建立上润企业以战略导向的绩效管理体系目录目录项目解决方案-卓越KPI绩效TM适用企业类型项目整体框架—上润企业战略绩效管理项目解决方案-卓越KPI绩效TM管理系统图项目解决方案-卓越KPI绩效TM3P1O模型3P1O绩效管理循环卓越KPI绩效TMKPI指标的分解项目解决方案-卓越KPI绩效TM内容说明：1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分2、完全符合“抓大放小”的“80/20”原则，也就是
08第9章工程项目风险管理.ppt
第9章工程项目风险管理第9章工程项目风险管理第9章工程项目风险管理9.1.1风险的含义所谓风险是指实际结果与预期目标的差异程度。差异程度越大，风险越大；反之亦然。1.两个特征：一是事件的不确定性；二是事件发生后产生有损失的后果。9.1.1风险的含义2.风险的属性（1）风险事件的随机性。（2）风险的相对性。（3）风险的可变性。9.1.1风险的含义3.基本要素（1）风险因素l）客观风险因素；2）道德风险因素；3）心理风险因素（2）风险事件（3）风险损失（4）损失机会9.1.2工程项目风险工程项目风险可描述为实
《工程项目管理》自学周历及测试题.doc
《工程项目管理》自学周历及测试题一、先修课程经济学、管理学、水利/建筑工程概论二、自学内容及基本要求本课程包括工程项目管理中的基本概念、项目管理模式与决策、组织管理、项目计划、项目招标投标、项目合同管理、项目目标控制、项目收尾管理，以及项目风险管理、工程项目人力资源管理与沟通管理。具体内容和基本要求详细如下：第一章绪论（第一周）自学内容工程项目及其管理的相关概念、工程项目的生命周期与建设程序、工程项目主要参与方及其任务。自学要求掌握：工程项目的概念、特殊性；工程项目分解的概念；工程项目管理的概念、内容；工
2012年《建设工程项目管理》考试重点 (2).doc
2012年建设工程项目管理考试考点及重点P1建设工程项目管理的目标和任务第一段第1句和最后1句；第三段：建设工程项目管理的内涵P2第1段：项目管理的核心任务是项目的目标控制；第2段：最后1句P4二、建设工程…及下面第2段；本页倒数第2行：进度目标指的是…可以开业的时间目标等。P14一、建设项目……及下面1.~4.P153.“工程总承包……及下面（1）~（3）P18一、项目结构图及下面项目结构图……（图1Z201021-1）。P23一、基本的组织模式第二段：组织论的三个重要的……合同结构图；图1Z20102
论如何提升建筑施工企业的项目管理能力.docx
论如何提升建筑施工企业的项目管理能力影响建筑施工企业项目成败的根本原因是组织的项目管理能力(也被称为公司项目管理或组合项目管理)。系统提升项目管理能力不仅仅是建立文本化的管理制度，并且需要优化组织结构设计、提升项目组织或公司的主要领导的管理能力、集成项目管理IT系统、提升项目组织及公司的技术创新及管理创新能力、加强企业文化和项目文化的建设等，涉及方方面面。根据组织项目管理成熟度模型等级划分原理，可将项目管理能力划分为五个层级，如下图所示。目前，国内施工企业的项目管理成熟度，部分达到“规范级”，少数企业开始
伊犁项目部安全生产管理制度.doc
中国水电四局第七分局伊犁项目部安全生产管理制度水电四局第七分局伊犁项目部二零一三年七月安全生产管理制度为认真贯彻党和国家关于安全生产的一系列方针政策和法律法规，认真落实上级部门关于安全生产的重要指示和要求，确保安全方案和安全技术措施顺利实施和落实，项目部首先从员工的思想教育入手，成立安全生产组织机构，完善安全生产管理制度，加强安全方案和安全技术措施的制定和落实，加大现场安全监督检查和整改力度，认真落实各级人员的安全生产责任，建立了完整的安全生产保证体系，确保霍城煤制气项目进场公路Ⅱ标段施工安全。安全生产方
浅谈建筑工程项目的成本管理与控制.doc
浅谈建筑工程项目的成本管理与控制摘要：近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。据统计
基础专业技术及项目管理一般知识.doc
基础知识国家信息化体系6要素：信息技术应用、资源、网络、技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。国民经济和社会发展3大战略资源：信息资源、材料资源、能源。国家信息化的核心任务：信息资源的开发利用。信息网络：电信网、广播电视网、计算机网（三网融合）。五网融合=三网+电网、物联网。电子政务：政府机构在管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越空间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。电子政务包括：G2G（政府间）；G2B（政府对企业）
