上海××公司科研项目立项管理制度.doc
上海××有限公司科研项目立项管理制度总则为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。本制度所指科研项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（三）其他
房地产公司项目管理制度.docx
PAGE\*MERGEFORMAT101xxxxxx管理有限项目文化中心项目项目管理资料编制：审核：审批：2013年8月30日目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责第9节开发部助理职责第10节工程部经理职责第11节土建工程师职
第十三章 客户关系管理项目实施.ppt
本章主要内容：13.1CRM系统的实施概述企业在实施CRM过程中主要存在的问题13.1.2实施CRM系统的意义1）CRM是提升客户价值,创造企业核心竞争力的基础2）CRM是企业适应现代竞争环境,实施可持续发展战略的要求3）CRM是增强企业执行能力重要支撑4）有效解决“虚假客户忠诚”问题5）业务流程和组织结构的重新设计13.1.3CRM系统实施战略13.2CRM系统实施成功的关键因素CRM应用的界定，不同层次的CRM拥有不同层次的难度CRM可以分为客户沟通层次的CRM、操作层次的CRM以及分析层次的CRM。
房地产开发项目成本管理-海口 - 课件.pdf
房地产开发项目成本管理主讲：竹隰生重庆大学建设管理与房地产学院电话：023-6512084813983806309E-mail：zhuxisheng@cqu.edu.cn主要内容：1.成本管理与战略成本管理2.房地产开发项目决策设计阶段的管理3.工程成本发展趋势及对成本管理的影响1.成本管理与战略成本管理(1)成本管理思想的转变Ø早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减少支出、降低成本。Ø造价／成本管理，其领域包括应用从事造价工程实践所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，去解决有
建设项目管理 第一次作业.doc
建设项目管理第1次作业班级：姓名：学号：分数：一、单选题1、（）是项目决策的标志A、可行性研究B、项目立项C、项目报审D、项目调研2、对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心A、设计方B、施工方C、供货方D、业主方3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）A、全寿命周期B、决策阶段C、实施阶段D、使用阶段4、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）A、逻辑关系B、指令关系C、因果关系D、分配关系5、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）A、因
佳时达绩效管理项目实施方案20130401.pdf
深圳佳时达公司绩效管理项目实施方案一、项目背景3月27日，深圳市康达信管理顾问公司对佳时达公司进行了现场初访，通过与管理层向副总、相关部门中层管理人员和基层管理人员的现场沟通交流，对贵公司的绩效管理现状有了一个初步了解。多年来，公司层面一直在不断地探索，先后出台了绩效管理制度、工作制度和岗位说明书，实现了对部门工作目标及部门主管人员及员工作业目标的适度管控，并在部门层面，按生产性部门和职能性部门的特点加以分类，各部门结合部门分类属性、工作职责、岗位类别，分别制定了部门目标方案，形式上基本搭建了一个绩效考评
浅谈加强建筑工程项目成本控制管理.doc
浅谈加强建筑工程项目成本控制管理本文关键字HYPERLINK"http://www.visionsoft.com.cn/tag/%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86"项目管理HYPERLINK"http://www.visionsoft.com.cn/tag/%e5%8d%8f%e5%90%8c%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%a7%a3%e5%86%b3%e6%96%b9%e6%a1%88"协同项目管理解决方案
房地产项目风险管理研究_马文超.pdf
项目管理技术2008年12月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第6卷第12期房地产项目风险管理研究马文超（华南理工大学工商管理学院，广东广州510640）摘要：房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的经济活动。从我国房地产业的现状入手，阐述了房地产项目风险管理的基本思想和过程，并结合具体案例分析风险管理理论在实际中的运用，对我国房地产企业及项目管理人员正确地实施房地产项目管理有一定的借鉴作用。关键词：风险管理；房地产；项目管理0引言无形风险。近年来，针对房地产市场供应结构不合理、房价上
工程施工项目安全管理资料模板(200904) 2.doc
工程施工项目安全管理资料模板山东正元建设淄博分公司2009年4月关于加强施工项目安全资料管理的通知分公司所属各项目部：为加强施工项目安全生产资料管理标准化，并能够及时对竣工项目进行安全生产考核，分公司特做通知如下：一、各项目应严格按照山东局《项目安全生产基础管理（资料）标准》要求进行资料整理并分五大类管理：安全基础资料、安全教育培训资料、安全检查资料、安全生产例会资料、安全活动资料。二、项目结束后十五日内填写《项目竣工安全生产资料交接单》（见《项目安全生产基础管理（资料）标准》），经项目经理和项目安全员签
建设项目三同时管理制度.doc
建设项目“三同时”管理制度1目的为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规，确保公司建设项目（工程）符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程中的安全与健康，防止环境污染，根据国家有关建设项目的法律、法规的要求及集团公司建设项目管理制度，结合公司的实际情况，制订本制度。2范围本制度适用于3术语和定义3.1建设项目指新建、改建、扩建的生产、储存装置和设施的危化品建设项目。3.2“三同时”制度指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其劳动
公司项目工程技术管理制度.doc
多项目管理中的资源问题探讨_代逸生.pdf
论坛FORUM多项目管理中的资源问题探讨代逸生吴成浩（江苏科技大学镇江212003）摘要：资源问题是多项目管理的核心问题。项目对资源进行配置及遇到资源冲突进行调整时，都要考虑资源的重要程度。以资源重要程度为标准，将资源分为了五类，并初步提出了资源问题解决方法。关键词：多项目管理资源冲突资源分配多项目企业内的资源，比单项资源进行分配。目中涉及到的资源往往多种多样，目企业种类更繁多，关系更复杂。因不同类型、不同用途的资源在项目而，多项目企业无法像单项目企业1资源的分类中的位置、使用情况也不尽相同。如那样倾全部
一建建设工程项目管理习题班讲义.doc
1.2012习题班特点：参考历年真题，以强化练习为主要求：1.学员必须具有相应基础，对教材内容已经非常熟练。2.必须具备考试教材，课堂讲授详细内容请参看教材。练习题请参看文本。3.请针对新课程复习，旧版课程不必再听。2.考试题型：单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）总分：130分一般情况下及格分数线：78分1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和
通用高级项目管理师-基础知识2012.ppt
12序言、项目管理的核心理念1112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081829394企业战略与项目战略
项目部员工绩效管理制度初稿.doc
项目部员工绩效管理制度初稿绩效管理的目的改变员工的思想观念，提高员工的学习积极性和工作效率，发扬团队精神，增强凝聚力，树立良好的社会形象，为公司带来价值和荣耀。考核方式以月度进行考核，违反管理制度的员工当月考核生效，记录扣除当月违规绩效的工资，年底累计一并扣除，同时以此为依据评选先进个人和进步员工。管理制度1、考勤⑴、正常上下班：早上8：00—12：00下午2：00—6：00特殊情况经部门负责人同意，否则迟到或早退在20分钟内扣工资5元/次，超过30分钟扣半天工资。⑵、特殊情况的上下班：现场施工管理和操作
XX工程项目管理规划(前半部分.doc
***华园工程项目管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的
2011年项目管理考试题(重点).doc
《项目管理与招标采购》考试题一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．招标采购项目成本控制的关键是（A）。A．合理的组建招标工作团队及确定适当的组织模式B．策划进一步降低成本的管理方式C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因2．招标采购项目经理的管理权限包括（B）等。A．主持项目的投标工作B．组建项目采购团队C．确定项目经理部人员岗位设置D．批准招标项目合同3．项目管理方案是指导项目管理工作的（B）文件。A．原则性B．实施性C．纲领性D．作业性4．项目管理共有9大基本
如何加强施工企业项目成本管理工作.docx
如何加强施工企业项目成本管理工作摘要随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。关键词施工企业项目成本管理工作成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。一、影响施工企业成本管理的主要环节成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从标前策划开始到项目签约、施工
精益六西格玛项目管理制度.ppt
目录一、标准工时的定义二、从三个方面缩短标准工时1、准备工作。指设备在运行时进行的工作。2、作业过程。设备停运后进行的工作。3、试运行。设备投运后到恢复到设备最佳性能进行的工作。缩短标准工时第一方面：准备工作缩短标准工时第二方面：作业过程对作业指导书进行再分解-OPL点滴教育缩短作业过程工时注意事项缩短标准工时第三方面：试运行缩短试运行工时注意事项如何测定标准工时-表格记录法对每一个工序时间进行优化视频分析法的优势及注意事项三、不计入标准工时的因素四、标准工时在氧化铝行业的应用标准工时在氧化铝行业的应用某
统计历年建设项目合同管理思考题.doc
PAGE\*MERGEFORMAT49监理工程师执业资格考试建设项目合同管理复习思考题一、单项选择题1．()是一定的社会关系在相应的法律规范的调整下形成的权利义务关系．A．法律关系B．行政监督C．隶属关系D.法律主体2．()的主体是指以自己的名义订立并履行合同、具有相应的民事权利能力和民事行为能力、享受一定权利并承担一定义务的人．A．监理与被监理关系B．合同法律关系C．行政隶属关系D．委托与被委托关系3．合同法律关系的()可以是自然人、法人、其他组织．A．载体B．客体C．主体D．整体4．订立合同首先
