工程项目管理(随堂练习).doc
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()A．支付计划B．工期计划C．资源供应计划和控制D．进度控制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分
2012《建设项目管理》_-_习题.doc
2012《建设项目管理》作业集一、填空题第一章项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现
项目管理合同书.doc
项目管理合同书项目名称代管单位（甲方）承担单位（乙方）保证单位（丙方）项目负责人联系电话福建省农业科学院根据福建省发展和改革委员会有关部门关于项目管理的要求，福建省农科院作为管理单位（甲方）对承担单位（乙方）所承担的省级预算内推广、产业化项目进行监督管理。为顺利完成本项目建设的各项指标，经协商一致，订立本合同。第一条：项目实施的地点：乙方应承担以下项目建设内容：第二条：项目总投资万元，其中,省发改委下拨万元；自筹资金万元；其它资金万元。乙方就下拨专项资金使用方向及开支预算承诺如下：第三条：乙方保证项目实施
软件项目管理与团队实践47.ppt
第七章项目的风险管理7.1项目风险管理概述7.2项目风险识别7.3项目风险的定性分析7.4项目风险的定量评估7.5项目风险计划7.6项目风险的跟踪与控制7.1项目风险管理概述面对风险的主观承受能力风险的属性防范风险的重要性风险大小降低风险的思路PMBOK的风险管理过程7.2项目风险识别风险识别的输入风险识别方法项目风险产生的来源项目风险产生的来源系统集成项目风险产生的原因软件项目风险产生的原因风险识别的输出7.3风险分析与评估风险定性分析与评估定性分析——软件开发各阶段的风险实施阶段收尾阶段项目风险衡量—
建设工程项目管理大全.pdf
建设工程项目管理大全王玉龙
06-项目采购与合同管理.ppt
第六章项目采购管理与合同管理主要内容项目采购管理1.项目采购的基本概念1.1项目采购的内涵及方式项目采购的方式可以分为招标采购和非招标采购。（1）招标采购招标采购是由需方提出招标条件和合同条件，由多个供应商同时投标报价进行竞争，使需方能够获得更为合理的价格，以及条件更为优厚的供应。招标采购又可分为无限竞争性的公开招标和有限竞争性的邀请招标。（2）非招标采购非招标采购指受客观条件限制和不易形成竞争时，采取的非招标形式的采购方式。非招标采购可分为询价采购、直接采购、定向采购等。①询价采购：即“货比三家”，根据
建设工程项目管理重点.doc
建设工程项目管理1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。4、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程
园林施工项目成本管理.doc
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林施工项目成本管理的意义和作用采集者退散随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作
施工单位项目管理职责.doc
项目综合安全生产岗位责任制1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。项目经济师岗位责任制1）具体负责工程项目的经济管理工作；2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3）负责工程
工程监理与项目管理的比较及接轨.doc
工程监理与项目管理的比较及接轨1工程监理与项目管理的差距分析随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加，建设单位对工程投资效益愈加重视，业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈，虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，但无法满足业主的需求。大多数监理企业仍和工程项目管理相距很远，分析其原因有以下几点[1]：1.1监理制度建立的初衷和现实情况间的差距因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理
管理咨询项目全球最佳实务.ppt
管理咨询项目全球最佳实务安达信公司二00一年十一月二十六日安达信公司的全球最佳实务库，耗资数千万美元，包含了从世界各地收集的有关公司营运的最佳实例，构成安达信公司的主要知识资本。其中有丰富的行业知识和经验，记录有制定市场营销策略的程序、进行绩效评估的独特方法和丰富的人力资源管理方面的经验，为我们实施其他项目提供了极为有价值的借鉴。全球最佳实务库包括以下类型的信息：流程分类方案；最佳实践；最佳公司；相关经历；学习和文章；业绩评价；诊断；流程设计和公司范例的专家；最佳控制实践。管理流程最佳实践目录市场与客户分
项目质量、风险、采购管理习题.pdf
《项目质量、风险、采购管理》说明:将每个多项选择题的最合适的答案写在答题卡的相应位置1．质量控制应A．在项目的产品是完整的并无缺陷时进行B．在贯穿于项目整个过程中C．在客户接受前的最后阶段进行D．在质量保证部门的要求下进行2．持续改进的流程为组织提供了一种创造和保持不断完善的氛围，因此，这样的一个流程必须由以下谁来主导进行：A．项目经理B．最高层经理C．质量控制环节的人员D．项目干系人3．关于风险管理计划下列内容哪个是正确的？I.确定如何分配风险储备金金II.降低对制定完整工作分解结构的需求III.提供风
建筑工程项目管理.doc
建筑工程项目管理复习题填空题:施工单位对作业人员每年至少一次的安全教育。施工现场暂时停工由施工企业负责施工现场的防护，费用由责任方承担。施工现场办公生活区和作业区应分开设置并保持一定的安全距离。施工单位不得于尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍。施工企业为从事危险和作业人员办理人身意外伤害保险。施工企业采购租赁的施工机械设备，机具及配件应具备生产许可证，产品合格证及检测合格证。安装拆卸施工起重机械，脚手架或模板应当编制拆装方案，制定安全措施并由专业技术人员现场监督。地下室临电安全36V，比较潮湿24V，有地下水
建筑项目成本控制的优化管理.doc
建筑项目成本控制的优化管理1.浙江联润建设工程有限公司陈新宇2.浙江联达工程项目管理有限公司袁支农邮寄地址：浙江衢州县西街128-21，陈新宇收。邮编：32400013506707918摘要：我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在计划成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析，然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。关键词：建筑项
项目管理第二章.pdf
学习目标第二章：系统地了解项目管理及其如何在信息技术中得以运用项目管理的解释项目生命周期的4个一般阶段环境和过程区别项目开发与产品开发的不同之处运用4种组织形式分析一个正规的组织解释为什么高层管理者对项目管理的承诺是一个项目成功的关键列举一个优秀的项目经理应该具备的技能和素质简单描述项目管理的5个主要过程组，一般情况下各个过程组的活动水平及相互关系理解项目过程组与项目管理知识体系的关系以及组织开发信息技术项目管理的方法论华中科技大学管理学院1华中科技大学管理学院2本章提纲项目管理的系统观
国际工程的项目管理模式.doc
国际工程的项目管理模式天津大学管理学院国际工程管理研究院何伯森由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利
设计阶段项目管理任务.doc
二、设计阶段项目管理任务：（1）设计阶段的投资控制：①在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证：②根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整：③编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议：④审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议：⑤根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议：
某项目管理策划编制提纲.doc
北京××××工程项目管理策划××××建设工程公司二零零六年十一月二十二日××××工程〖项目管理策划〗目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc151989983"第1章编制说明PAGEREF_Toc151989983\h1HYPERLINK\l"_Toc151989984"第2章项目概况、特点及总目标PAGEREF_Toc151989984\h2HYPERLINK\l"_Toc151989985"2.1工程概况PAGEREF_Toc151989985
第02章 项目管理组织.ppt
项目2.项目管理组织项目2：项目管理组织二、建设工程项目的组织形式（二）工程指挥部形式p23图2-2现场施工管理组织形式（三）项目总承包形式p23图2-3（四）工程托管（代建方式）形式p24图2-4（五）三角管理形式p24图2-5建筑工程项目管理的组织机构工程项目经理部二、项目经理的任务三、项目经理的责、权、利（二）项目经理应具有下列权限：（三）项目经理应享有以下利益四、项目经理的素质五、项目经理部的构建（二）项目经理部的规模（三）项目经理部的部门设置六、项目经理部的解体（二）项目经理部效益审计评估和债权
施工项目管理中的成本控制.doc
浅议施工项目管理中的成本控制摘要：企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理的永恒主题。本文针对成本控制作为施工项目管理一个要素的三个关键环节进行相关探讨。关键词：施工企业成本管理成本控制abstract:theenterpriseprofitisforthepurposeofeconomicentities,howtowiththesmallestinputformaximumprofit,istheenterprisemanagementoftheeternalthe
