导入案例3变动成本（VariableCost）与固定成本相反，随时用量的变化而增加的成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。固定成本（FixedCost），（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不随使用量变化的成本。如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。直接成本是指直接用于生产过程的各项费用。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。某一时期(如一年)的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故直接成本又称为可变成本。间接成本（indirectcost）就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本。主要包括日常开支和销售管理费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。有形成本是指最终消费支出的货币形态或实物形态。主要指设备、资金、时间、人力等量的投入。无形成本是在会计度量上无法反映,其表现在审计作风及审计职业道德对社会的影响。机会成本：一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。11思考题第一节项目成本管理的概念1415三、项目成本管理的作用现代项目成本管理的主要作用包括：1．确定和控制项目的成本2．考虑项目全生命周期的成本3．使用价值工程等方法节约成本和时间4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5.为项目的资金筹措和财务管理提供帮助第二节项目资源计划编制19二、项目资源计划编制的方法1．专家判断法2．统一定额法3．资料统计法4.工料测量法5.项目成本管理软件法三、项目资源计划编制的结果生成一份项目资源需求计划第三节项目成本估算二、项目成本的构成1．项目成本的构成⑴项目定义与决策成本⑵项目设计成本⑶项目采购成本⑷项目实施成本2.主要的项目成本科目●人工成本●物料成本●设备费用●顾问费用●不可预见费●其他费用（如保险、分包商的法定利润等）三、项目成本估算的方法1．类比估算法通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本。它的精确度不高。2．参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。3.标准定额法这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。4．工料测量法也叫工料清单法，首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。5．统计资料法运用历史项目的统计资料估算项目成本的方法。成本估算方式之一28成本估算方式之二31思考题项目成本管理有哪两种方式？自上而下、自下而上思考题34五、项目成本估算的结果1．项目成本估算文件2．相关支持细节文件3．项目成本管理计划第四节项目成本预算项目成本预算范例二、项目成本预算的依据1．项目成本估算文件2．项目的工作结构分解3．项目的工期进度计划4.项目风险及其管理计划三、项目成本预算工作项目成本预算的编制实际上主要是三件事：1．确定项目总的预算（估算加储备）2．确定项目各项活动的预算3．确定项目各项活动预算的投入时间不期望的情况四、项目成本预算的方法1．项目估算中所用的方法各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。2.常规的预算确定方法在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。3.独特的项目预算方法项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。五、项目成本预算计划的结果生成一份由“S”曲线等描述的项目预算（项目成本基线）思考题成本估算和成本预算有什么不同？成本估算是估计项目所需的成本，成本预算是将整体成本估算到各个单位，并建立一个衡量绩效的基准计划。思考题第五节项目成本控制第五节项目成本控制三、项目不确定性成本的控制工作有三种项目成本：确定性、风险性和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面：1．项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）2．活动规模及其所耗资源数量的不确定性3．项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而使不确定性成本不发生。四、项目成本控制的结果1．项目成本估算的更新