管理评审计划范本(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载管理评审计划zj-5.6-01根据质量手册要求和质量体系运行实际情况，计划在2005年9月上旬进行管理评审。1、目的。确保组织质量方针、目标和质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性，以满足国际标准要求和相关方期望，提高组织竞争力和适应力。2、依据：a）受益者的期望；b）市场和顾客需求；c）有关法律、法规和标准的要求；d）内部审核的结果。3、方式：以会议形式进行，由总经理亲自主持。4、参加人员：总经理、各部经理及相关技术人员5、评审内容：a）质量管理体系审核报告；b）质量方针和质量目标及其实施情况；c）过程的业绩和产品的符合性；d）顾客反馈及投诉的处理；e）纠正和预防措施实施情况；f）本公司的组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；g）体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；h）顾客或员工对质量管理体系有益改进的建议。6、管理评审的材料：为开好这次管理评审会议，达到预期的目的和效果，各部门做好准备在大会上发言，各部门发言的主要内容安排如下：1）a）、c）、e）由品管部负责准备；2）b）、g）由技术部准备；3）d）、h）由销售部负责准备；4）b）、f）由人力资源部和生产部准备；5）c）、f）、g）、h）各相关部门准备。7、各部门要认真准备对具体要求做出总结，如有其它事宜可及时与品管部取得联系。8、会议的具体时间和地点以实施计划为准。审批：管理评审计划一、目的：评审iso14001：2004及ohsas18001：2007管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性，找出存在的问题并不断改进。二、评审内容：1、内部审核的情况；2、合规性评价结果；3、环境、职业健康安全管理方针适宜性及充分性；4、员工及相关方的反馈情况；5、体系目标、指标及管理方案更新、完成以及取得的环境绩效；6、预防及纠正措施实施情况及效果性；7、以往管理评审的跟踪措施；8、环境、安全一体化管理体系的变更及改进的建议；9、事故事件、不符合情况等。三、时间和地点：时间：2021年1月8日上午8时；地点：公司会议室。四、参加人员。总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；综合部。执行公司的环境安全管理体系方针和目标，环境因素危险源的识别和评价，环境安全相关知识的培训和教育，环境的运行体系进行有效控制和检查，及时查处环境有关的事故、事件。市场部：客户满意度调查情况；采购部：供货商评审情况报告；生产部：生产产品过程环境及安全控制情况；研发部：产品试验及工艺开发影响情况；其它部门。过程业绩的总结及建议。制定：张新港2021年1月15日审批：王博2021年1月15日管理评审计划1.评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2.评审内容。。。。。。。。。。。3.管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4.评审人员及分工。。5.管理评审的时间安排及地点2021年8月1日在公司会议室进行2021年管理评审。6.评审输入的准备各部门/人员准备下列报告，并在2021年8月1日前提交给管理者代表/总经理：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）6.1技术质量部◆纠正和预防措施实施情况报告。◆产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告）。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。（注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）6.2生产部◆生产计划的执行情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆仓库管理、产品贮存状况报告。◆生产成本、物料耗损情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆各车间生产计划完成情况报告。◆生产过程质量控制情况报告。◆生产现场控制情况报告。◆生产成本、物料耗损情况报告。◆工艺纪律执行情况报告。◆设备维修保修情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.3采购部◆供应商业绩情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告6.4销售部◆本年度销售及市场分析报告◆部门工作改进建议以及2021年度销售规划。◆服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列）。◆本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等