微观分析：直接对经营造成直接影响的因素竞争者定位策略6.永辉模型1.市场总规模障碍2.市场竞争结构障碍3.竞争者品牌或规模强度障碍4.消费者结构，习性，Life－style障碍5.消费者所得障碍6.地头蛇商业企业障碍7.地理动线与幅员障碍8.市场竞争性关键资源障碍非市场性障碍要素调查商品供应链是否得到总部辐射支持的强度政府消费力与形态与模式、机构消费力与形态；管理层与员工素质，管理执行力消费者结构，习性，Life－style障碍StoreGeneralManager／店总经理的定义把经营的社会关系网，社会资源网管理好六、门店在地化发展战略（LocalStrategy）商品供应链是否得到总部辐射支持的强度商品群之体系战力与在地化需求之综合规划建构及与在地竞争者差异化策略区域市场供应链建构策略与特殊补强战略与经营策略纲领认识GNP，GDP：GNP统计的陷阱差异化关联消费、家庭结构、人口地理分布与所得差异分析；用行销角度处理所有事情要具备适时挖掘问题，解决问题的能力把员工管理/照顾好,开开心心工作着重不同于同业之商品开发；进入市场策略？扩大市场策略？行销资源管理?在地化营销战力的补强把员工管理/照顾好,开开心心工作最卓越的连锁式生鲜便民超市；市场竞争结构:寡占?多头竞争?供过于求?坚持10件提高毛利的事情用行销角度处理所有事情自我战力弱点之强化调整计划（相对竞争者战力）物流链需求性评估：物流链可行性评估与运作模式物流链需求性评估：物流链可行性评估与运作模式用行销角度处理所有事情区域供应商层级评估与应对策略（品牌分公司？品牌一级经销商？二级？三级？独立小品牌供应商？批发市场供应链？）学习宏观思考问题的能力，微观解决问题的能力六、门店在地化发展战略（LocalStrategy）商品群之体系战力与在地化需求之综合规划建构及与在地竞争者差异化策略社会风俗民情调查：特殊消费需求调查，季节性消费节奏商品群之体系战力与在地化需求之综合规划建构及与在地竞争者差异化策略店长需要什么报表与数据来做好管理？谢谢观看