读管理心理学后在企业管理中的启示1、在企业中设立建议意见箱，号召员工对发现的问题提出建议和意见，一经采纳，奖励建议人或意见人一定资金或者通报表扬，并可作为评先树优的依据。管理心理学原理：形成有共同目标的群体心理，激发出员工的积极、热情心理，培养和建立员工的集体归属感，形成共同的组织目标，为完成本职工作和实现组织目标形成注意，并积极努力。2、关于加班工资的规定工人每天按照8小时工作，每延长一小时，加班工资按照一定的比例递增，比如1.2或者1.5倍递增，以此激励工人加班的积极性。管理心理学原理：泰勒的另一位助手亨利·甘特(HenryLGantt)，则在追随泰勒探索科学管理的道路上先后提出了一个工作进度原理，设计了用以掌握生产进度的甘特图(此图是采用直角坐标系，在X轴上表示计划的工作任务及其完成情况，在Y轴上表示所花费的时间，至今仍在工业部门中使用)；设计了一种任务——奖金制度。物质的刺激随着时间的延长而不断增强，使员工始终保持着积极的热情。3、“以人为中心的”管理，看梅奥的“社会人”假设，对推行“以人为本”和“人性化”的企业文化建设具有重要的借鉴意义。值得研究，企业文化具有最强大的创造力也是以此为理论基础。4、阿尔弗雷德·丁·马罗在哈乌德公司主持的一项心理实验，证明了参与管理比传统的任务管理更有效。启示：公司的一些重要改革让职工参与讨论，让职工提出意见，采用后可以给奖励。也可以分组分批组织讨论。例如降低经营成本，如何提高现场管理水平，如何提高工作效率，提高产量和质量，甚至是工资工时改革等。6、工资看似只是简单的物质刺激，也许很多管理者否定过分依靠工资、奖金的激励方式，但工资绝不仅仅是简单“经济人”假设的结论，而是与“社会人”假设结合在一期的，甚至是完美的结合。因为这两个假设都忽视了一点。金钱在一定程度是一个人社会地位的表现，尤其是靠自己的劳动取得的，更能够给予个人以社会地位和尊敬。我本人更赞同科学合理的利用工资作为管理方式，不断提高员工的薪资待遇，这是对员工最大的尊敬，也是让社会尊敬员工的基础。对薪资的平等讨论甚至与员工讨论如何将企业利润用于分配薪资，实际是对员工最大的尊重和平等对待。7、Y理论的借鉴意义Y理论对我们的管理工作仍具有许多借鉴之处。如在可能的情况下，尽量为职工创造学习与深造的机会，以便充分发挥其才能；注意内在奖励与外在奖励的有效结合，以调动职工的积极性；相信职工的力量与独立性、创造性，让他们承担具有挑战性的和关键意义的任务等，这些均可以从Y理论中获得启示。情绪预测方法一、情绪记录档案分析法第一步，动员每一个职员，认真地做个人情绪活动记录工作，要求每个人必须拿出一个一年之内情绪活动的完整记录。记录上要有情绪产生的原因、表现形式、对活动的影响三项。第二步，由三方小组(本人、管理人员、专家)共同对情绪活动记录进行分析，找出其情绪活动的变化规律，建立情绪活动规律图表，归入个人档案。第三步，进行实际验证，对有偏差的地方，进行进一步修正，并保持图表具有一定的伸缩性。第四步，管理人员据此进行情绪管理，合理安排人们的工作。情绪周期计算法人们在对情绪的研究中发现，在人体内部，有一个以28天为周期的情绪活动现象，这一现象被称为“情绪波动周期”。“情绪波动周期”大致可划分为四个阶段。第一阶段：高潮期。在这一时期，人的精力充沛，心情愉快，活动轻松，一切活动都被一种愉悦的心境所笼罩。第二阶段：跨越中浅期，也叫转折期。在这一时期，人的自我感觉特别不好，情绪低落，健康水平下降，活动效果很差。第三阶段：低潮期。这一时期，情绪极不稳定，心情烦躁，活动迟钝，容易发火或自卑，活动效率极低，在活动中还易发生事故。第四阶段：临界期。这一时期是周期的最后活动期，经由低潮期以后，这时人的情绪活动又逐渐向好的方面转化，在生活上表现为，情绪趋向稳定，心情转向轻度的愉快，活动效率也逐渐提高，为下一个高潮奠定了基础。