《设计师绩效考核表》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签单率A、50％以上B、40%C、30％以下3分ABC2分1分0.5分4开工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0．5分0分7中期服务当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错量率因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意客户非常满意；客户一般满意；客户不满意；1分ABC1分0．5分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0．5分0分11团队凝聚力协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2分80%以上组员认为优秀６0－８０%以内组员认为优秀６0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0．5分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0．5分0分总分分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□说明:１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；项目设计师绩效考核一、考核方法项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣2分,下不保底.是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分，下不保底。6遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1分。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误,每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分,下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标(总分80分)考核项目考核内容和方式标准分考核者图文绘制规范性严格按照公司制定的图文绘制规范,不按规范一次扣5分,下不保底。5图纸绘制效率根据项目经理或技术负责人的要求绘制施工图或其它工作：图纸准确,合格,在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成,每延误一天，扣1分,下不保底。根据施工员要求绘制加工图：图纸准确,合格，在规定时间内提前完成，每提前一天加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天，扣1分，下不保底。项目竣工图绘制:图纸准确，合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分；未能在规定时间内完成，每延误一天,扣1分，下不保底。配合公司完成其他项目（招投标）的施工图设计：图纸准确,合格，在规定时间内提前完成，每提前一天，加1分;未能在规定