绩效考核表12优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）浙江XXXXXX岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX被考核人XXXX考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未达到设计要求扣10-20分。2组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本25A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未达到设计要求扣10-20分。3绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件10各类技术文件出错一次扣2分；由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；各类技术文件编制不合理每项扣1分；文件发放范围出错每次扣1分。4完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量10电气方案设计不合理每项扣2分；电气方案设计示达要求，每项扣2分。5完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务5未按时完成安规认证属内部原因扣5分；对外联络出错一次扣2分。6及时处理顾客投诉和退货5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；B、处理不及时每次扣1分。7每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高10A、不能按时提交报告扣10分；B、数据统计错误每项扣2分；C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。8服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度15A、不服从安排扣15分；B、迟到、早退一次扣1分；C、其它违纪违章酌情扣分。9提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：A、本岗位直接相关的加10分；B、跨部门的加20分。本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师——产品认证标准化主管XXX被考核人XXX考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；10检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分；不能合理解释答复的每次扣2分；没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣5分；没有实施或例行公事的扣3分。2制定和完善公司产品的“企业标准”，包括各类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻；25由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过，扣2分；各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分；各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。3组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”；30无“计划”扣3分；“计划”不能通过审查扣2分；根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。4负责产品图纸、各种工艺文件的“标准化”审查；15在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内的扣2分，延误3天以外的扣5分；敷衍了事扣3分。5严格执行公司的各项规章制度；51.迟到、早退一次扣1分；2.其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指令；15不服从安排扣15分7提出合理化建议。提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师——产品设计主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1根据下达的“设计任务书”，制定“设计任务实施方案”。必要时牵头召集公司技术委员会成员举行会议，进行设计策划；15在3天内制定完成，其内容应符合“程序文件”规定的要求。时间延误每次扣2分；内容不全，扣3-5分。2完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检查；35图纸有原则性错误，每项扣3-5分；因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；延误设计进度超过1周，扣3-5分。3整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；10会审不通过，扣3分；不能及时归档，扣1分。4根