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介绍生产供应链配送中心配送流程问题改为从温哥华空运打印机?在欧洲建厂?在欧洲配送中心保持更多的库存?改善预测?案例分析的目的案例讨论问题不同的当地化选择方案过多,使库存难以管理。提前期长,导致预测难度大,安全库存多。许多当地市场的不确定性使预测困难。解决方案评价解决方案评价解决方案评价解决方案评价解决方案评价竞争激烈、边际收益低,空运成本过于昂贵,放弃空运方案欧洲的销量还够大到建立一个分厂,放弃建厂方案采用了延迟方案安全库存减少为5周,使库存总投资减少了18%,每年节省3000万美元的存储费用对市场需求变化有了很好的适应性,提高了服务水平