绩效考核目标责任书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2021年9月1日至2021年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标（工厂）序号KPI指标考核周期指标权重考核依据考核部门1公司指标达成率半年100%30%运营中心2安全事故半年100%30%运营中心3品质提升半年100%10%运营中心4制度化建设半年100%10%运营中心5队伍建设半年100%10%运营中心6客户满意率半年100%10%运营中心核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标（技术销售部）序号KPI指标考核周期指标权重考核依据考核部门1公司指标达成率半年100%30%运营中心2回款半年100%30%运营中心3客户服务半年100%10%运营中心4新客户开发半年100%10%运营中心5团队建设半年100%10%运营中心6客户满意率半年100%10%运营中心KPI指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPI指标考核说明（技术销售部）1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作乙方：日期：日期天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第2条适用对象。本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过××个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。第3条考核原则。1．公平、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。2．定期化与制度化。绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。3．定量化与定性化相结合。P=1对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%）。23.RSGZ数据表文件按基本工资字段升序索引后，再执GOTOP命令，此时当前记录号是________。4．沟通与反馈。privatej,k考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。B、路由选择、拥塞控制与网络互连第2章绩效考核内容35、试论述OSI参考模型和TCP/IP模型的异同和特点。（8分）第4条工作业绩。ENDDO主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。第5条工作能力。docase根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。991301计算机网络第6条工作态度。主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。caset>="0"andt<="9"第3章绩效考核实施第7条考核周期。1．根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时