企业部部门目标责任书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）二〇一五年工作目标责任书总经理：责任部门：企业管理部责任人：2021年3月2021年企业管理部工作目标责任书为认真贯彻2021年企业工作安排，全面落实各项目标责任，发挥好服务基层、服务客户的作用，企业管理部与总经理签订目标责任书如下：一、目标责任完成期限：2021年1月1日至2021年12月31日二、约束性目标1、4月底前完成企业规章制度、流程手册校对、排版、初稿印刷工作；5月底前根据内容提交公司有关会议讨论，提出修改意见；6月底前修改并印刷成册，差错率不超过1%；7月底前举行制度、流程发放仪式。（17分）2、牵头组织系统（部门）对《企业规章制度》《流程手册》的内容在全公司范围内进行宣传贯彻，本部门主讲的内容不少于二次。（8分）3、出台《总部部门考评办法》，并依据考评办法对各部门的工作进行全面考评；（5分）4、拟订《信息化工作三年规划》，提交领导层审定。（5分）5、向公司领导班子提供有质量、有数据、有分析、有建议的综合业务分析汇总报告和综合数据统计报告2份。（8分）6、完成第三个三年发展规划的制订，向总经理提交企业战略发展规划报告1份。（5分）7、对董事会、监事会、经理层关于企业管理、企业发展交流培训提出建议计划不少于2份。（5分）8、配合人力资源部完成《工作（岗位）职责》的制定。（2分）9、针对2021品质提升年本系统（部门）树典型、出经验材料。（2分）三、日常性目标1、参加一到两次外部培训，进行内部调研3次，提交调研报告2份；（5分）2、分解《2021年企业工作安排》中各单位、各部门的工作，并监督检查、督促落实一次以上。（5分）3、做好起诉、被诉案件的举证质证、出庭应诉等法律诉讼工作，确保不因诉讼案件影响企业正常运行。（5分）4、通过多种形式进行法律宣传三次以上，以集团公司名义签订的合同起草或审核率达100%。（5分）5、做好建设部、省、市关于打击施工转包、违法分包的法律服务工作。（3分）6、做好网络维护工作及网络宣传工作，确保网络、门户网站正常运行，评选网络报道先进单位及个人。（5分）7、及时准确记录本部门各岗位工作台账，做到不错记、不漏记；严格执行各项业务流程，做到不违反程序办事；（5分）四、指令性目标完成集团公司董事长、总经理和公司领导下达的指令性工作任务。（10分）五、考评奖罚依据《总部部门考评办法》进行考评奖罚。部门负责人签字：总经理签字：年月日年月日甘肃顺达路桥建设G312线清泉至七墩段公路改建工程（K2945+000～K2979+000）质量目标责任书编号：QQSG1-ZLMB-2021-责任人：签订日期：年月日清七一标项目总工:汪文瑞为了优质、高效地完成本项目施工任务，本着“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”的原则，本着对人民财产高度负责的精神，按照业主对G312线清泉至七墩段公路改建工程竣工验收时工程质量达到优良的目标要求，结合我分部工程实际分布特点，结合各自的工作岗位，现对此质量目标进行层层分解，落实到人，特签定本责任书，望遵照执行。一、质量目标1、分项工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上，且分项工程检查项目中关键项目的合格率必须达到95﹪以上，一般项目的合格率必须达到90﹪2、分部工程一次评定合格率为100%，得分达到96分以上3、单位工程一次评定合格率为100%，得分达到95分以上二、工期2021-11-27～2021-12-31三、工作规范及内容对清七一标（K2945+000～K2979+000）全线路基、路面、桥涵工程等所有工程施工技术全面负责，现场理施工中遇到的技术、质量问题和其它难题，领导试验和测量工作等。四、项目总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对本项目部施工技术全面负责；2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图；参加设计技术交底和图纸会审，主持现场调查、复核；3、主持项目部施工组织设计的编制和实施；4、主持本项目部的图纸审核，并形成记录；5、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、环境保护等）和技术保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施；6、主持各分项分部工程开工前的技术交底工作，并形成记录；7、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；8、在施工过程中，负责施工工程中的变更、追加、索赔及审核签发变更设计报告等工作，并对变