第一节远景和使命第二节企业目标第三节企业治理第一节远景和使命企业远景的意义企业远景的类型企业的方向—描述企业在宏观上和长期发展中面临的机会；实现企业方向的方式—强调技术的趋势关键技术的可预见未来发展技术的扩散可能技术利用上不同途径所具备的机会相应的市场机会企业能够获得成功的原因—为用户提供了独特的价值实现这些方向、利用这些机会能为用户提供的价值以及提供价值的方式企业远景的改变2.企业使命使命的内容使命的类型使命的特征第二节企业目标2、社会目标第三节企业治理各类利益关系群体股东（个人、机构）供应商客户贸易组织金融机构行业协会社区各类协会政府1、内部治理董事会的组成心理契约激励、认可、地位承认风险并提供保障对企业忠心并向其他人士提供保证高层管理