定义竞争，了解竞争与战略的相互关系。描述现代企业竞争特征，了解竞争战略的重要性。在对竞争力量和竞争对手类型分析的基础上，描述三种基本竞争战略。分析每种竞争战略具有一定的风险。研究竞争者的响应模式、市场占有率的影响，采用定点超越战略。了解企业购并的含义、类型、动因和企业购并的实施策略。掌握战略联盟的概念、特点以及战略联盟的动因，及应注意的问题。7.1.1竞争和战略的相互关系7.1.2竞争对手的选择案例：激烈竞争的手机市场7.2.1竞争战略风险的产生7.2.2竞争战略的竞争导向7.2.3市场占有率和竞争战略7.2.4迎接竞争的战略-定点超越7.3.1企业购并的定义和类型7.3.2企业购并的动因和注意问题是指两个或两个以上的企业为了达到一定的目的而通过一定的方式组成的网络式的联合体。特点：边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效7.3.4战略联盟的动因和注意问题案例：吉利收购沃尔沃竞争如何界定？现代企业具有什么特征和变化趋势？如何分析竞争力量，分辨竞争者？如何选择竞争对手？分析三种基本竞争战略的先决条件、优点以及包含的相应风险。为什么竞争战略存在风险？基本战略的风险如何界定？如何认识和评价定点超越战略？市场占有率分析有何重要意义？企业购并有哪些类型？对企业发展有何意义？应当如何避免购并中存在的问题？企业战略联盟对企业发展有何意义？应当如何避免联盟中的问题。