项目管理九大知识领域实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理九大知识领域1。项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等.2。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。3.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4。项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5。人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6。项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7.项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素.它包括风险识别，风险量化,制订对策和风险控制等。8。项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9.项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程.它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc307168616”目录PAGEREF_Toc307168616\h2HYPERLINK\l”_Toc307168617”1、项目范围管理PAGEREF_Toc307168617\h3HYPERLINK\l"_Toc307168618"2、项目时间管理PAGEREF_Toc307168618\h7HYPERLINK\l"_Toc307168619"3、项目成本管理PAGEREF_Toc307168619\h10HYPERLINK\l"_Toc307168620"4、项目质量管理PAGEREF_Toc307168620\h13HYPERLINK\l"_Toc307168621"5、项目人力资源管理PAGEREF_Toc307168621\h15HYPERLINK\l"_Toc307168622”6、项目沟通管理PAGEREF_Toc307168622\h19HYPERLINK\l"_Toc307168623”7、项目风险管理PAGEREF_Toc307168623\h23HYPERLINK\l”_Toc307168624"8、项目采购管理PAGEREF_Toc307168624\h27HYPERLINK\l”_Toc307168625"9、项目集成管理PAGEREF_Toc307168625\h311、项目范围管理做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞"。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”.实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求意见,需求文档几易其稿。即便这样仍然有许多不确定因素,搞得人心烦意乱.当时我牢骚很多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。我的同事经验比较丰富，他给我说了一个他自己的亲身经历。那时候他在深圳参与一个证券项目,当时软件开发管理非常不规范，基本上是了解需求后就编程序，根本没有太多的交流,需求文档就更没有了。系统开发出以后，用户不断提出新需求。每天追着开发人员解决问题，项目实际是一个无底洞,没完没了地往下做，按他的说法是项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死",实在做不下去只能跑了。这个故事刚听起来感觉非常可笑,当我自己真正做项目负责人时才体会到这其实是一个项目范围管理的问题。上面提到我所参与的项目中花费大量时间用于需求调研也是为了确定项目范围。作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围.孙子兵法中提到“知己知彼，百战不殆”,在一个项目中我们应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。那么，首先要明确的是项目范围管理