项目经理管理目标责任书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理管理目标责任书甲方:竹雅装饰公司乙方:项目经理为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书；一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。工程地址：工期：工程造价：二、责任经营方式和范围风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商.三、双方权责1、企业权责=1\*GB3①、按照规定权限和程序,决定对项目经理的任免（聘任、解聘）=2\*GB3②、确定项目经理的任期。=3\*GB3③、核定项目经理的目标考核值。=4\＊GB3④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。=5\＊GB3⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。2、项目经理权责=1\*GB3①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人,对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。=2\＊GB3②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购,机具租凭，劳动力调配等.=3\*GB3③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期,努力提高经济效益.=4\*GB3④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策.=5\＊GB3⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。=6\＊GB3⑥、工程项目施工后,项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，并将书面总结材料分别报相关管理部门。2、质量考核目标=1\*GB3①、装饰工程质量合格率100％。=2\*GB3②、装饰工程优良品率100%.=3\＊GB3③、重大质量事故为0,质量返工、原材料不合格为03、安全考核目标=1\*GB3①、工伤事故控制为0=2\*GB3②、重大火灾事故为0。机械事故为0。=3\＊GB3③、各项安全技术措施达标4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表.六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款。2、项目经理因无法按照公司规定进行施工,2、若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效竹雅装饰：项目经理：项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任.2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规,执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责,主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施.4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理.做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场及时解决施工过程中发现的问题。5、在授权范围内,负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。7、组织制定项目核算制度,加强成本管理，预算管理,注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期与不定期召开经济活动分析会，加强计划控制.8、负责项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。项目书记（政工负责人)岗位职责1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。2、制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排，并组织实施落实。3、对安全生产