项目经理安全生产目标责任书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理安全生产目标责任书为落实安全责任制，全面实施项目经理安全工作目标，特与项目经理签订如下安全生产目标责任书:目标杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%,一般隐患整改率98%以上，工人进场三级安全教育达到100%，特种作业人员持证率100％。职责与要求贯彻执行党和国家安全生产职责方针，、政策，负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。在编制实施施工计划的同时，编制实施安全措施计划,从指挥、管理、生产方面付安全领导具体责任。负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作，负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护好现场，抢救伤员，并按规定时间上报，参加事故的调查、处理.负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑换及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。领导项目安全管理工作,支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权.负责项目文明施工管理。做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式,广泛进行安全生产宣传教育，切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。考核办法对施工管理人员目标及责任制考核，分公司每季度根据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。本责任书一式三份,自签订之日起，分公司、项目部、项目经理各一份.公司经理：项目经理：年月日项目经理管理目标责任书甲方:竹雅装饰公司乙方:项目经理为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书；一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。工程地址：工期：工程造价：二、责任经营方式和范围风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商.三、双方权责1、企业权责=1\*GB3①、按照规定权限和程序,决定对项目经理的任免（聘任、解聘）=2\*GB3②、确定项目经理的任期。=3\*GB3③、核定项目经理的目标考核值。=4\＊GB3④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。=5\＊GB3⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。2、项目经理权责=1\*GB3①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人,对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。=2\＊GB3②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购,机具租凭，劳动力调配等.=3\*GB3③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期,努力提高经济效益.=4\*GB3④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策.=5\＊GB3⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。=6\＊GB3⑥、工程项目施工后,项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，并将书面总结材料分别报相关管理部门。2、质量考核目标=1\*GB3①、装饰工程质量合格率100％。=2\*GB3②、装饰工程优良品率100%.=3\＊GB3③、重大质量事故为0,质量返工、原材料不合格为03、安全考核目标=1\*GB3①、工伤事故控制为0=2\*GB3②、重大火灾事故为0。机械事故为0。=3\＊GB3③、各项安全技术措施达标4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表.六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款。2、项目经理因无法按照公司规定进行施工,2、若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效竹雅装饰：项目经理：项目经理安全责任书根据上级和公司年度安全工作计划的要求，为全面落实落实安全