项目经理安全责任书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理安全责任书根据上级和公司年度安全工作计划的要求，为全面落实落实安全生产责任制，防止种类事故的发生，把安全生产落实到项目部，工地以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，现规定安全生产工作责任如下:一、责任和任务：1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故；2、因工轻伤频率控制3.6‰以内,重大设备事故经济损失控制在8000元以内；3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%；4、工人进场岗位安全教育面达100％；5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100％；6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%；7、特殊工种持证上岗率达100％；8、施工工地按建设部评分标准在安全管理、三宝四口、外脚手架、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具等七个个合格率达100%，其中优良率要达到70％。二、措施与要求：1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位,并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供工人场所作业，保证工人的人身安全.3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实.4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识,利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。三、考核办法：公司每季度结合季度安全检查评比或综合考核检查或项目经理考核,考核的70分(含70分)以上的合格，对考核不合格的项目部予以经济罚款，生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。项目名称:上级主管部门：责任人：泽州县北义城镇安置住宅小区工程安全生产责任状河南省中原建设年月日项目技术负责人安全生产责任状甲方：泽州县北义城镇安置住宅小区项目部乙方：(技术负责人)安全第一，预防为主.安全生产，人命关天，责任重于泰山.本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员,必须与项目经理签订责任书。一、责任期限本责任书自年月日起至项目完工止。二、职责1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合工程项目特点.3、组织编制本项目施工组织设计。组织编制本项目安全文明施工组织设计、外脚手架施工组织设计、临时用电施工组织设计等分项施工组织设计.对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案：基坑基槽支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、拆除工程、爆破工程，组织编制本项目安全生产应急救援预案。编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性强,并随时检查，监督、落实。4、在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行过程中出现的问题。5、项目应用新材料、新技术、新工具时，要及时上报,经批准后方可实施。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施有不正常情况时，立即采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除。8、参加配合因伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故产生的原因，提出防范措施、意见。三、履职考核l、实行安全一票否定制度.凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格,按制度处罚。2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。四、奖惩按公司有关安全生产奖惩制度执行。五、附则l、若签订责任书的责任人发生变动,则责任由续任者重新签订本责任书。2、本责任书一式两份,签约双方各持一份。甲方（项目经理）：乙方：年月日年月日项目施工员安全生产责任状甲方:泽州县北义城镇安置住宅小区项目