摘要仓库管理是生产和销售的纽带，仓库管理的合理性直接影响到企业的经营成本和效率，对企业的生存和发展起着重要的作用。合理的仓储计划可以最大限度地利用仓储资源，缩短装卸作业的距离，提高仓储的整体效率。在日益激烈的竞争中，企业对仓储设施的规划越来越重视，并在不断完善。本设计在广泛查阅国内外文献的基础上，以益邦物流为例，分析了目前仓储计划中存在的问题，并提出了提高仓储利用率的解决方案。关键词：益邦物流;仓储规划;规划设计ThisdocumentisproducedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation目录引言.......................................................11规划设计背景资料...........................................22益邦物流仓储现状...........................................32.1仓储布局现状..........................................32.2仓储设施设备..........................................42.3仓储作业分析...........................................53益邦物流仓储规划存在的问题...............................63.1仓储存储策略存在的问题...............................63.2仓储布局存在的问题..................................64益邦物流仓储规划与设计...................................84.1规划设计目标...........................................84.2仓储功能区规划.......................................84.3仓储物流动线选择规划................................104.4仓储货物分类方法规划................................114.5仓储搬运方案规划.....................................12总结......................................................14致谢......................................................15参考文献....................................................16ThisdocumentisproducedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation引言仓储是企业储存和储存货物的重要场所，在企业的生产和销售中起着重要的作用。仓储、收集、仓储、分拣、包装、运输等功能是企业整个供应链的重要组成部分，对企业的发展起着重要的作用。传统仓库空间使用不当，布局混乱，货物与卸货物料之间距离较远等问题已经成为制约企业发展的瓶颈，严重影响企业的发展。为了保证公司的健康快速发展，有必要解决仓储问题。仓储规划设计是影响仓储成本、工作效率和人类安全的主要因素。合理的仓储计划应充分利用仓储资源，缩短物料搬运距离，缩短仓储时间，充分整合人工、物资、设备、资源，进而提高仓储的整体工作效率。益邦物流是一家传统的物流公司，按仓储类型属于传统的仓储。传统的仓库管理在规划仓库管理时存在一些一般性问题。在不改变配送仓库现状的前提下，提高易邦仓储规划设计效率。ThisdocumentisproducedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation1规划设计背景资料广东益邦物流有限公司（简称“益邦物流”）成立于2008年8月11日，总部位于广州市白云区太平市首家经济合作社谢家庄一楼一楼。广州市金邦货运市场C2区2323区是一家专业为医疗行业重点客户提供供应链解决方案和供应链管理服务的第三方物流公司。经营范围是普通货物运输（搬家