摘要摘要：随着现代物流的高速发展，物流环节中的仓储运作成为物流和实践中的重点，其质量和效率在一定程度上决定了物流企业的管理水平。本文以B物流公司仓储运作为对象，对仓储运作流程进行深入分析，从精益化物流管理角度出发，发现了诸多问题：⑴、运作管理水平低下不足⑵、运作资源配置流程未标准化⑶、管理及流程问题严重。针对以上问题，提出了优化思路及方案，通过一系列的研究重组,最终设计B物流公司仓储运作标准化流程。关键词：运作管理；优化思路；标准化流程；ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation目录1、确认研究内容与步骤........................................11.1、研究背景.............................................11.2、研究内容步骤........................................12、仓储运作流程现状分析...................................22.1仓储运作流程概况....................................22.2存在问题分析........................................52.3原因分析..............................................63、B公司仓储优化设计......................................73.1仓储优化设计分析和方案制定..........................73.2仓储优化设计.........................................84、方案实施.................................................174.1实施步骤.............................................174.2实施难点及解决措施..................................184.3后续评价及改善.......................................195方案评比..................................................205.1实施效果.............................................205.2方案确定............................................20总结.......................................................22致谢........................................................23参考文献....................................................24ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation1.确认研究内容与步骤1.11研究背景B物流公司于2010年成立于湖南省长沙市芙蓉区湘江中路，其是一家集团有限公司，其隶属于比亚迪汽车股份有限公司，是该集团下子公司之一。B公司经过5年的时间发展，已经在全国具有一定的影响力。是一家专业化运作，能够为客户提供技术、网络、规划、整车仓储的第三方物流供应商。母公司强大的实力使B公司拥有坚定的品牌基础与客户人群；同时也有极大地提供保险性和资源数据库，能够满足客户的安全需求。随着21世纪物流行业的迅速发展，市场的细致兼并，专业精细化分，物流企业所面临的外部压力也越来越大。而同时，政策推行实施的境况下，企业劳动成本不断增加，员工流动性呈上升趋势。由此，在上述改变下，每个物流企业都需要通过不断创新和优化来获得新动力。"专业化，标准化，流程化”三化一体的核心竞争力作为物流企业主力打造重点。1.2、研究内容步骤第一部分通过调研的方式随机抽取100名调查资料进行归纳。第二部分通过对调查结果提出优化设计，提出B公司仓储标准设计方案。第三部分施行标准设计方