公司领导班子绩效考核表汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）公司领导班子绩效考核表日期：被考核者姓名被考核者职位考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评互评员工评议工作行为与态度30分责任心以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强6有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工5尚有责任心，认真做好工作3责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显2勤奋度全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策6有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上5能认真投入工作，但主动性不足3工作热情不高，工作被动2诚信度品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后6以身作则，品德廉洁，言行一致4品德廉洁，言行尚规范3言行不一致，自我意识强，私心重2原则性敢于坚持原则，以公司利益为重6能够坚持原则，不损公司利益4尚有原则性，基本做到公平公正3原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则2团结合作顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围6团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用5主动合作意识不够，能勉强配合完成任务4无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用2工作能力与效果70分领导能力领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力12有领导和管理能力，认真履行职责10解决问题能力一般，能按规定处理8工作能力不强6业务拓展能拓展业务、促进公司业务发展12促进公司业务发展，完成任务快、好11能分清主次，按时按质完成任务10工作量不饱满，绩效不明显7工作效率提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工作12有计划，有组织，完成目标工作较好10基本有计划和组织，尚能完成目标工作8须在他人督导下完成目标工作6工作效果能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展的主力12能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作10对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显8领导职责意识淡薄，存在不尽职现象6处事能力理解力极强，判断决策准确度高12理解力强，能按规定办理10理解力、判断力一般，能按决策办理8理解力差，对复杂事务判断力不够6综合素质有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强10工作中有无责任事故或明显失误，富有成效8按部就班，工作能往前推进6状态欠佳，工作不力4合计100加扣分奖励分扣惩分实得分：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称培训专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工作30培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意91－100培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意81－90培训工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意71－80培训工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意51－70培训工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意0－50培训计划完成率2090≤P≤100，P＝实际培训时间/计划培训时间91－10080≤P<90，P＝实际培训时间/计划培训时间81－9070≤P<80，P＝实际培训时间/计划培训时间71－8050≤P<70，P＝实际培训时间/计划培训时间51－700≤P<50，P＝实际培训时间/计划培训时间0－50培训效果10培训具有革新性价值，被培训者相关工作绩效有突破性提高91－100培训具有重大价值，被培训者相关工作绩效有显著提高81－90培训具有较高价值，被培训者相关工作绩效有一定提高71－80培训价值一般，被培训者相关工作绩效在提高不明显51－70培训价值较低，被培训者相关工作绩效在完全无提高0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队