培训专员绩效考核表汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称培训专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工作30培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意91－100培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意81－90培训工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意71－80培训工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意51－70培训工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意0－50培训计划完成率2090≤P≤100，P＝实际培训时间/计划培训时间91－10080≤P<90，P＝实际培训时间/计划培训时间81－9070≤P<80，P＝实际培训时间/计划培训时间71－8050≤P<70，P＝实际培训时间/计划培训时间51－700≤P<50，P＝实际培训时间/计划培训时间0－50培训效果10培训具有革新性价值，被培训者相关工作绩效有突破性提高91－100培训具有重大价值，被培训者相关工作绩效有显著提高81－90培训具有较高价值，被培训者相关工作绩效有一定提高71－80培训价值一般，被培训者相关工作绩效在提高不明显51－70培训价值较低，被培训者相关工作绩效在完全无提高0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：年度岗位绩效考核表部门：销售公司岗位：大区经理姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据销售公司经理下达的销售任务，结合市场分析,制订本区年度、月度销售额计划；根据销售额计划,进行资源配置(人,财,物等),并将销售指标合理分解致片区下各省级市场；对销售过程的各个环节进行监督,控制,确保计划执行。A-10B-8C-6D-4E-2渠道管理随时掌握所辖大区的销售进度及需求情况，作好客户管理与沟通；对各销售区域的人口状况、经济收入、生活水准及顾客的消费能力进行分析，协助各省区确定工作重点方向以寻求新的销售突破；配合公司的销售策略，搞好销售网络建设工作，促进本地区市场向纵深发展；通过执行网络建设奖、建立合理的价格体系来全面管理二级市场，保证与客户间这种战略伙伴关系的稳定，最大限度地提高我们的市场份额。A-10B-8C-6D-4E-2基础管理合理使用公司分配的各项市场费用，对大区内各项费用进行有效分配、使用、跟踪、监控；对辖区内各省的销售队伍编制根据实际情况进行调整；协同销售公司经理制订省经理的考评细则；制定合理的培训方案，定期培训所辖大区内的省经理及区域经理。A-10B-8C-6D-4E-2媒介管理持续、深入地了解消费者的意见和需求，便于公司做好售后服务和改进产品；根据公司对各区域的费用预算及相关的媒介计划，协同各省经理确定相应的广告投放及市场推广。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权班组内有关工作的活动决策；人员工作性质决定；人员工作位置安排决定；工