司磅员绩效考核表汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称司磅员考核者考核者职位磅房组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩磅单填写控制30认真规范填写磅单，真实准确记录材料流动情况91－100认真规范填写磅单，准确记录材料流动情况81－90规范填写磅单，准确记录材料流动情况71－80规范填写磅单，正确记录材料流动情况51－70规范填写磅单，记录材料流动情况0－50材料计量日报20及时汇总和报送材料计量日报，及时反映材料流动状况91－100及时汇总和报送材料计量日报，按时反映材料流动状况81－90按时汇总和报送材料计量日报，按时反映材料流动状况71－80按时报送材料计量日报，按时反映材料流动状况51－70按时报送材料计量日报，反映材料流动状况0－50计量设备维护10定期保养设备，保证计量准确91－100按时保养设备，保证计量准确81－90保养设备，保证计量准确71－80维护设备，保证计量开展51－700－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量（效果）指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1……………10常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………12微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3……………13工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…14办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………15营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………16内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………17外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………18技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29