安全生产法律法规标准规范管理制度【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）平安生产法律法规标准标准管理制度1目的为了获取公司最新企业平安生产法律、法规标准及其它要求，特制定本制度。2适用范围适用于本公司获取更新平安生产法律、法规标准及其它要求以有及适用性确认。3职责平安科负责获取平安生产法律、法规标准和其他要求，并确认其适用性，定期更新，并传到达各科室、各工程部。4工作程序4.1获取内容4.1.1国家地方公布的平安生产管理的法律、法规标准和其它要求里有关对平安生产管理的规定。4.1.2其它要求事项4.1.2.1行业标准中平安生产管理要求。4.1.2.2与有关机构的协定。4.1.2.3非法规性平安生产管理指南等。4.2获取途径4.2.1平安科负责的专业报纸、杂志、网上及有关部门等渠道获取法律、法规与其它要求。4.2.2平安科定期〔每半年一次〕与上级平安生产部门、行业主管部门联系，获取相关的平安生产法律、法规与规定。4.2.3各部门科室获取法律、法规时报送平安科。4.3确认适用性4.4.1平安科对照新确定的法律、法规判断本商场对平安生产法律、法规的符合性，如不符合开展原因和责任分析，并提出整改方案及整改措施。4.4.2平安科应每年至少组织一次对适用的法律、法规标准及其它要求进行符合性评价。评价应覆盖所有适用的法律、法规标准及其它要求，并出具评价报告。4.5平安科每年组织员工学习适用的平安生产法律、法规标准，在新的法规标准出台时，应及时组织学习，提高员工的守法意识，标准本公司及各工程部的平安生产行为。4.6当法律、法规标准化发生变更时，由平安科及时修改清单，并重新发放至各科室、工程部。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合〞是因为管理涉及根本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术〞是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何冲动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并HYPERLINK"://lz13/lizhimingyan/7320.html"鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知〞而在于“行〞；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的HYPERLINK"://lz13/lizhimingyan/3859.html"成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，那么乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承当责任，而不是“权力〞。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养标准出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，但凡创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是〔循着〕一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的HYPERLINK"://lz13/li