第页共NUMPAGES7页四川省公路工程监理事务所监理项目生产管理办法（修订稿）一、总则第1条为规范所属监理项目的生产管理工作，促进监理项目管理工作质量和生产效益的提高，结合本所实际，制定本办法。本办法涉及的相关工作要求将作为所对项目检查、考核、评比的重要依据。第2条监理项目负责人负责完成管理责任书确定的各项生产任务，并承担相应的责任。第3条所管理层、各职能部门应做好对项目的指导、检查、服务工作，促进项目管理科学化、规范化、标准化。第4条项目监理机构为一级机构设置时，驻地办或总监办根据项目实际需要还应做好本办法所述总监办的工作。项目监理机构为二级机构时，总监办与驻地办是管理与被管理关系。二、项目准备期管理第5条监理项目负责人必须向所总工办分1-3次提交一份详细的监理人员进场计划表，经总工办审核后报所领导批准。监理项目的专业监理工程师、正副高监、正副总监、项目重难点工程的监理员，必须报所总工办和办公室审核，所领导批准，这类人员的调整或变更应由总监（或一级机构的驻地监理工程师）与项目业主充分沟通后，经所总工办、所领导同意，由项目负责人报业主书面审批，业主的书面批复项目监理机构应报所总工办备案。其他监理人员的变更与调整报所备查。第6条监理项目负责人确定各级监理人员的岗位职责并与各级监理人员签订岗位责任书。第7条项目监理人员劳动合同管理事宜按国家规定办理。第8条项目监理机构按照监理服务合同的要求完成各项监理准备工作。第9条设施设备的采购由监理项目自行采购或所配合其采购，大宗设施设备的采购按《设施设备采购办法》执行。第10条监理项目驻地建设：项目驻地及建设总体方案应报所办公室、总工办审查，选择的驻地功能应满足监理工作生活需要，且整洁大方。项目监理机构上墙信息应包括本所简介、项目监理机构的铭牌、科室牌、组织机构图、监理人员岗位职责、本所质量方针与目标、路线平面图、主要结构物形象进度图、气象表、试验检测设备操作规程等。上墙信息由项目监理机构自行准备。信息的内容、规格和标准由总监办统一设计，监理人员上岗证由项目总监办统一订制。项目驻地还应插彩旗、悬挂切合项目监理工作实际形势的宣传标语，还应设置宣传栏（或公示公告栏），驻地还应建立档案室。第11条监理项目制度建设：监理项目依照业主、监理事务所管理制度实施管理，规范管理行为。总监办、驻地办还应建立完善的项目监理机构各项管理制度，并负责贯彻实施各项管理制度。项目总监依据投标的监理建议书、监理规范等有关法律法规主持编制项目监理计划，报所总工办审核，总工程师和业主（如需业主批准的）批准。驻地监理工程师根据批准的项目监理计划编制具体的监理实施细则，项目总监主持审批监理实施细则，审批同意的监理计划、实施细则装订成册报所总工办备案。项目总监组织驻地监理工程师、专业监理工程师自行或配合业主设计监理表格，制定安全监理办法（或细则）、监理工作人员廉洁管理制度、档案、信息管理制度、旁站制度、巡视制度、培训制度、考核制度、试验室管理办法、隐蔽工程检查验收办法、“首件工程”监理制度、监理人员签字指南、不合格工程处理办法、质量事故处理办法、各种会议制度、特殊专项方案审核审批办法、车辆及驾驶员管理办法、考勤请假制度、伙食管理办法等各种项目需要的现场管理办法或制度。以上各种办法或制度项目总监主持的专题会议讨论通过并发放至相关部门和工作人员，并组织学习、贯彻。以上各项计划、细则、制度、办法定稿后应向所总工办报送一份电子文档，如有补充完善或修订，应及时向所总工办报送。第12条驻地建设、制度建设等监理准备工作完成，人员、设施设备基本到位后，监理项目负责人书面向所提出检查验收申请，由所总工办、经营部、财务部、办公室现场检查、组织验收。只有经检查验收合格、各职能部门负责人及所领导签字确认后才能签订项目管理责任书和办理拨款等事项。第13条项目监理机构应及时将本项目工程业绩信息（工程概况、主要工程量、重难点工程情况、大桥、特大桥、隧道工程名称、结构形式、长度、跨径等）报送所总工办。三、项目实施过程管理第14条项目监理机构应加强后勤保障工作，为监理人员提供良好的生活和工作环境，充分调动监理人员积极性、主动性，加强财务管理，厉行节约，减少浪费。项目监理工作人员应共同创建团结、和谐的工作氛围。第15条由所总工办、办公室组织在项目选拔专业学科带头人，成立所各学科专家组，参与所或上级部门组织的各类检查考评、交流、评审等相关工作，同时提高专家组成员津贴待遇。第16条监理项目及所总工办、办公室应及时组织项目监理人员各类资格、职称的培训、申报等工作。第17条所属项目之间的监理人员调动需要办理调动手续，第一种类型是事务所根据工作需要直接调动；第二种类型是经项目双方负责人协商同意并签字