项目外包管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目外包管理办法目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc508726018"第1章总则PAGEREF_Toc508726018\h3HYPERLINK\l”_Toc508726019”1.1编制目的PAGEREF_Toc508726019\h3HYPERLINK\l”_Toc508726”1。2外包定义PAGEREF_Toc508726\h3HYPERLINK\l”_Toc508726021"1。3适用范围PAGEREF_Toc508726021\h3HYPERLINK\l"_Toc508726022"1.4外包方式PAGEREF_Toc508726022\h3HYPERLINK\l"_Toc508726023”1。5外包管理人员PAGEREF_Toc508726023\h3HYPERLINK\l”_Toc508726024”第2章外包项目要求PAGEREF_Toc508726024\h3HYPERLINK\l"_Toc508726025"2。1外包战略PAGEREF_Toc508726025\h3HYPERLINK\l"_Toc508726026"2。2承包商的选择PAGEREF_Toc508726026\h4HYPERLINK\l”_Toc508726027"2.3外包项目计划书PAGEREF_Toc508726027\h4HYPERLINK\l”_Toc508726028"2。4外包业务流程PAGEREF_Toc508726028\h4HYPERLINK\l”_Toc508726029”2。5项目管理角色PAGEREF_Toc508726029\h7HYPERLINK\l"_Toc508726030”2。6风险因素的识别PAGEREF_Toc508726030\h7HYPERLINK\l"_Toc508726031”第3章项目外包过程管理PAGEREF_Toc508726031\h8HYPERLINK\l"_Toc508726032”3。1考核和管控PAGEREF_Toc508726032\h8HYPERLINK\l”_Toc508726033"3.2项目管理的要求PAGEREF_Toc508726033\h8HYPERLINK\l”_Toc508726034"3.3人员管理要求PAGEREF_Toc508726034\h10HYPERLINK\l"_Toc508726035”3。4项目验收要求PAGEREF_Toc508726035\h11HYPERLINK\l"_Toc508726036”3。5违约行为的处理PAGEREF_Toc508726036\h11HYPERLINK\l”_Toc508726037”第4章附则PAGEREF_Toc508726037\h11第1章总则1.1编制目的为使本公司外包项目管理更加规范合理，约束参与外包项目人员的行为,确保项目外包期间公司信誉的维护，并提升业务效率，实现项目外包的战略目标，特制定本制度。1。2外包定义外包，为实现公司的战略经营目标,通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商,提供部分或全部业务的合作方式。外包人员，承包单位负责具体实施业务的工作人员。1.3适用范围公司将日常经营项目中的部分业务委托给公司以外的专业服务机构完成的经营行为，通常包括软件研发、系统集成、IT服务、管理咨询、业务公关、委托加工等业务的外包管理。1。4外包方式外包方式包括整体外包和部分外包。项目外包需要考虑项目运营具体特点、公司战略发展方向、外包市场成熟程度、管控水平等综合因素。1.5外包管理人员公司外包项目的管理由公司项目经理和项目经理助理直接负责,包括参与项目外包过程和项目业务的调研、以及项目进度的监督和总体控制，并负责管理外包人员的日常工作安排。第2章外包项目要求2。1外包战略(1)此项目外包是否可以降低公司的成本；(2)此项目外包是否可以产生比自己运作更多的利益；(3）此项目是否利用本公司没有的设备，专业人员或专业技术；(4）准确把握公司核心竞争力与益利环节，避免将公司核心项目外包。2。2承包商的选择（1)承