一、定义和分类微缩景观类（如深圳“锦绣中华”、北京“世界公园”等）；影视城类（如无锡“三国城”、“唐城”、“水浒城”等）；活动参与型（如苏州乐园、深圳华侨城“欢乐谷”等）；艺术表演类（如深圳华侨城“中华民俗文化村”和“世界之窗”、北京“民族园”等）；科幻探险类(如江苏常州“中华恐龙园”等)。分类（技术含量）二、发展历程我国主题公园的发展历程中国主题公园发展阶段两种代表模式第二节区位选择二、区位导向区位选择的影响因素区位选择（市场导向）第三节主题确定和产品创新管理迪斯尼的主题选择三、产品创新管理概念四、创新实践主题公园失败的主要原因第四节市场营销我国著名主题公园的广告语二、主题活动营销成功的主题公园总是充满活力，特色节庆艺术表演是主题公园的活力源泉，艺术表演对一个主题公园来说起了画龙点睛的作用。（一）表演性、群体性、参与性相结合旅游娱乐活动有以下几个基本特征：1、强调具有民族特色和地方特色，使旅游者耳目一新，差异产生吸引力；2、强调欢快，热闹，幽默，雅俗共赏，使大多数人喜闻乐见；3、强调参与性，满足顾客的表现欲，活跃现场气氛；4、时间要适宜，日场50分钟左右，夜场一个半钟头左右；5、节目编排要针对客源市场，要有差异；6、固定演出时间。（二）节庆活动是艺术表演的载体节庆是有主题的公众庆典，节庆活动一般包括五种：1、一个神圣的或世俗的庆典，以特别的仪式为标志。2、为纪念某个名人或著名事件，或为庆祝某种重要产品丰收而举办的年度仪式3、为纪念某个人的作品，工艺品展览的文化事件4、交易会5、一般性的娱乐，舞会。（三）合作与交流是艺术表演长期活力的来源交流与合作是延长节庆表演艺术产品寿命，减少开发成本，丰富产品类型，实现资源共享，循环利用的最佳选择。发展趋势经营策略调整迪斯尼成功的奥秘前者展现宋代民俗文化，以观光、旅游为主，后者则是一个集旅游、观光、休闲、度假、房地产等功能为一体的综合性项目。旅游娱乐活动有以下几个基本特征：1、强调具有民族特色和地方特色，使旅游者耳目一新，差异产生吸引力；（2）ABC广播网络，其目前拥有超过8900个节目和4600个附属广播台；3、水上会议中心、高尔夫俱乐部、网球俱乐部等休闲会所收入；5亿元，是集经营酒店、运输、景区开发、游船、水上娱乐、旅游房地产、旅行社等业务于一体的大型综合旅游企业。”1989年11月，锦绣中华才名正言顺地举行了开幕仪式。“环境＋质量＋文化”是华侨城地产品牌的内涵，环境是基础，质量是保证，文化是底蕴，三者有机统一，彰显着华侨城地产核心价值理念——创造新的生活品质。该项目以“让都市人回归自然”为宗旨，以生态旅游、休闲度假、体育、娱乐为主题，打造市东部旅游精品，实施市东部发展战略这些项目的顺利销售将是公司增长的有力保证。马志民长期生活在海外，深知中国与西方的差距，视野开阔，观念先进。开发分为大坝核心游览区、三峡工程纪念园区、服务接待区、游客集散中心、康体休闲区、水上休闲度假区和右岸远景发展区等七大部分。那里有以迪斯尼动画片为主题的魔幻王国公园，以故事片为主题的迪斯尼――米高梅电影厂，以科普为主题的埃普科特（EPCOT，ExperimentalPrototypeCommunityofTomorrow,意为未来实验原型社区），还有新建的动物王国。华侨城集团为中央直属的大型企业，其控股的总资产为２９．９亿元，净资产约为１４．２亿元，属下有锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等多家主题公园，是中国拥有主题公园最多、规模最大、效益最好的公司。二级客源市场也要有200万人口以上，在150英里或3小时汽车车程距离内，这个距离内的旅游者可以在1天时间内往返；我国著名主题公园的广告语以创造一个带来欢笑与感动的王国为宗旨，迪斯尼的经营理念发展历程发展历程发展历程发展历程发展历程产品创新产品创新产品策略：销售娱乐文化销售渠道策略促销策略：定位于“销售文化”品牌授权：提升商品附加值多元化战略价值链管理模式收入构成利润结构以人为本人员招聘员工培训人力资源管理：注重细节深圳华侨城集团的成长战略经营业绩经营业绩经营业绩经营业绩成长历程锦绣中华中国民俗文化村世界之窗上市公司欢乐谷控股“三孔”“欢乐谷”二期参股三峡以表现人文和自然景观为主题的公园——城；主题公园必须重视利用信息技术开展新兴媒体的营销。”1989年11月，锦绣中华才名正言顺地举行了开幕仪式。锦绣中华（公司持有49％股权）净利润比上年增长1126.而成功的主题公园，都来自于对这个主题公园充满了爱，和一种对人性的强烈关怀。主题向自然，动植物，科普，教育扩展。２００３年，受非典影响，全年主营业务收入５５３３万元，亏损７８４．７５万元。联合国环境计划署认可的国际公园协会将“国际花园社区”荣誉