【优选】客户关系经营管理PPT文档.ppt
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-10 格式:PPT 页数:99 大小:1.1MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

【优选】客户关系经营管理PPT文档.ppt

【优选】客户关系经营管理PPT文档.ppt

预览

免费试读已结束,剩余 89 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

(2)B先生的桑塔纳轿车已行驶16万km,发动机烧机油严重,B先生想大修发动机,到三家二类修理厂咨询了一下,最终B先生选择的修理厂,维修费用不是最低的,但B先生却很满意。而且通过这件事,B先生与这家修理厂建立了深厚的感情。这家修理厂是怎么做的?相关知识客户关系经营管理的核心是企业将“以客户为中心”的理念体现在企业运营的每一个环节,处处为客户着想,为客户提供满意的服务,将企业的客户转变成为企业忠诚的客户。一、服务规范(3)因某种原因表示歉意时,要说“很抱歉”“对不起”。(4)客户对你表示谢意,应回答“别客气”。(5)在办理业务中,因某种原因需暂时离开或暂停一下,应向客户说“对不起,请稍后”。(6)若因故离开岗位,回来后应向客户说“对不起,让您久等了”。(7)共用语。共用语主要有以下一些。您好,请,谢谢,对不起,请原谅,很抱歉,别客气,没关系,欢迎光临,请多提宝贵意见,让您久等了,谢谢合作,欢迎再来,再见。2.身体语言规范(5)表情友好和善。(6)与人交谈对视时让人感到自在。(7)与客户保持合适距离,应不远不近。(8)与客户谈话身体略微前倾,不要双臂交叉胸前。(9)谈话时充满兴致。(10)移动身体自然,不别扭,不随意。3.微笑服务规范4.仪表形象规范5.服务规范(1)接听。①铃响三声之内应接听。三声之后,客户耐心会减退,甚至对企业产生怀疑。②问候来电者。可用“您好”、“早上好”等问候语。③自报单位。也可以报上自己的名字。④询问客户需要什么帮助。(2)如何让客户等候。客户询问的事情或找的人需等待,要妥善处理。①告诉客户需等待的原因。如配件需查询、找的服务顾问不在等。②告诉客户大约需要等待的时间。③时间长可以一会儿给客户回。④向客户表示感谢。(3)记录。企业应建立记录,不可随意找一张纸记录,过后不知丢到了什么地方,那样会很误事。记录应包括如下内容。①客户姓名、或号。②时间。③内容。④若需外出服务,应详细记录地址、车号、车的颜色、故障现象等。(4)结束。①重复记录的主要内容。②结束时,务必感谢来电或抱歉打扰,这会给客户留下良好印象。③让客户先挂断。④立即落实记录。6.与客户交谈规范(3)语言得体。语言简洁明了,不要含糊其辞或罗嗦。(4)内容适宜。谈话内容应是有益的,不要谈及对方反感的问题。(5)谦恭适度。谈话要谦虚,适当地赞扬对方也是可以的,但不可吹牛拍马,曲意逢迎。7.文明服务用语与忌语①当客户走来时,要主动迎上前去,面带微笑,目视客户并主动说问候语:“您好!”。②当忙于手中的工作,未及时发现客户时,首先要表示道歉。然后本着“先外后内”的原则,停下手中的工作,并说:“对不起,让您久等了,请问有什么需要帮助的?”。③当几位客户几乎同时到达时,要对先到和后到的都打招呼,然后按先后顺序办理业务,并向后到的表示歉意:“对不起,请稍等。”④受理业务要准确了解客户的用意,并重复一遍客户的意愿。⑤用语要通俗易懂,避免使用专业术语。承接等候时间较长的业务时,应告诉客户大约需等候多少时间。⑥遇到客户抱怨,如果是服务不到位造成的要向客户道歉;不是自己责任的,要向客户耐心做好解释工作,切不可与客户争论。⑦发生纠纷时,服务顾问不要与客户争吵,即便自己有理,也要保持沉默。服务主管应及时出面调解,把客户请到接待室或不影响其他客户的场所,进行个别交谈。⑧设备发生故障,在短时间内能恢复正常工作时,要向客户致歉并请稍等;需要较长时间才能恢复正常工作的,应在向客户致歉的同时,询问客户是否能等候,不能等候的要另约时间。(3)服务禁忌用语。①喂,过来!②这事我说了算!③你这人真麻烦!④不懂就别乱讲!⑤我不管!⑥有意见,向领导提!⑦我没空!没看我正忙着,到一边等去!⑧不知道!⑨我说不行就不行,烦死人!8.文明用语与忌语③解答完毕后确认用语。——先生/女士,请问您还有其他问题吗?(请问还有什么可以帮您吗?)——先生/女士,请问您清楚了吗?④处理投诉用语。——谢谢您的(建议),我们将尽快给您答复。⑤结束前用语。——我们会尽快回复您,再见!——如果您有什么需要帮忙的,欢迎随时拨打我们的,再见!(2)禁忌用语。①这事我说了算!②你这人真麻烦!③不懂就别乱讲!④不知道!⑤有意见,向领导提!二、客户满意分析1.品质图3-1品质要素(3)维修技术:要求一次修复合格、质量优良。(4)服务标准化:包括接待、维修、交车、跟踪。(5)管理体制:包括质量检验、进度掌控、监督机制。(6)厂房设施:要求顺畅、安全、高效。2.价值(1)价格合理:包括工时费、配件价