核心目录学习目标技能要点引导案例第一节、特许经营的含义相关术语三、特许经营的相关术语第二节、特许经营的特征与原则三、特许经营的相关概念第二节、特许经营的原则、特征第三节、特许经营的类型类型标准商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等（二）拥有有权许可他人使用的商标、商号和经营模式等经营资源；（四）特许经营降低管理费用（三）特许企业核心竞争力的创新会制定连锁企业连锁力体系是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。特许经营的任意一方均不能自由终止合同关系（九）控制特许经营系统的能力第七章、总部的门店运营管理一、特许人应当具备的基本条件4、如何构建特许经营的连锁力？2007年1月31日，国务院常务会议第167次会议通过《商业特许经营管理条例》，并于2007年5月1日施行。包销方可自由决定，卖方无权过问2．金象的企业文化对他的发展，在连锁力方面的作用有多大？2、特许经营与包销的比较。２．受许人必须与经营分店同呼吸、共生存，工作强度大，尤其在创业初始阶段；二、特许经营按特许双方构成划分经营者的收入不是来自产品的销售利润，而是加入者入门费或认购产品的变相入门费；习题与思考案例链接学习目标：技能目标引导案例一、优势二、劣势（二）对受许人的来说一、特许企业经营的连锁力二、特许企业经营的执行力（二）特许企业执行力的衡量标准（三）执行力常见的问题三、特许企业的核心竞争力本章小结思考与练习案例分析学习目标：技能目标：引导案例一、特许人概念二、特许人的作用三、特许人的市场表现者——特许总部四、特许人的主要任务表2-2组建特许组织的步骤一、特许人应当具备的基本条件《商业特许经营管理办法》第七条二、成为特许人的充分条件三、特许人特许经营准备一、无形利益来源二、有形的利益来源1、规模经济商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等（九）控制特许经营系统的能力（三）特许企业核心竞争力的创新3、特许加盟的统一性原则主要表现为哪几个统一？会进行特许人经营项目的市场调查，确定它须的基本条件。吸收独立的商人加入而扩大体系2．受许人（franchisee）二、特许经营是一种实用的企业扩张模式1、特许加盟有哪些基本特征？其核心特征是什么？它可以是特许人，亦即一级法人或者说企业的总管理机关，也可以是二级法人或者说是总店。选择受许人的技能必须从经验中发展而来（一）特许企业执行力的构架1．执行力文化特许人有义务培训加盟商◆品牌、商标、技术等的授权收入合同的许多内容不可谈判，具有强制性，不同加盟商之间的合同大同小异（五）明确自己的竞争者本章小结思考与练习案例分析谢谢观看