项目拓展推荐奖励制度(建议稿)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目拓展推荐奖励制度(试行）为了提高项目拓展人员的工作积极性，拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供者，特制定项目拓展推荐奖励制度。一、项目定义：1、是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业；2、能够取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接创造较大价值的有关商业和地产项目.二、职责：1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作；三、拓展与推荐项目的奖励标准:统一按项目价值提成和奖励。（一）内部提成和推荐奖励标准（元)1、项目价值在1亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进行核实奖励，资料齐全的，奖励500元，仅是单一信息提供的,奖励200元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下的,按成交后的百分之零点二提成奖励，项目在五千万元以下的项目，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费用进行核实奖励，资料齐全的，奖励300元，仅是单一信息提供的，奖励100元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励;（二)外部推荐奖励标准（元)1、外部推荐和奖励标准,包括公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励；2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算.（三)内部拓展奖励标准(元）1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目，不直接参与本奖励活动（但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准）；2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目，所拓展项目有突出贡献和重大效益时,也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励.3、业务经办联系中介服务的项目，公司支付过中介费用的，原则上不能重复奖励，可视情况按支付给中介费用的10％～20%给予奖励。四、奖励的实施1、提成奖励：项目成交后,提取一部分奖励，一般原则为50%，办妥所有手续后，支付全额奖励;小项目(5000万元以下）亦可以一次性支付所有提成奖励；2、推荐奖励：项目介绍后，根据资料完整度，信息真实性，经战略发展小组审核后,书面报由董事长批准，交由资金财务中心执行,一次性支付;五、管理办法1、归口管理到战略发展小组，按月为单位进行统计存档，以月为时间进行总结和提出奖励申请，并做好台账,在台账中注明哪些信息支付过推荐奖励，支付对象和方式全部给予明确记载；2、在提出申请时，战略发展小组务必核实信息是否符合定义要求，项目信息是否完整,资料是否真实有效;3、在否决不能提出给予奖励的项目信息要记载并作解释，说明原因，以免打击相关人员工作积极性。4、建立健全信息登记审核和分析研究台账，同步做好敏感项目的保密工作；5、有关项目信息的存档统一表格,统一编号，经筛选后的项目全部报送战略发展小组和董事长确认，并立即按确认意见开展下一步工作。6、资金财务中心对奖励实施做好年度奖励支付的财务监督和报表.六、本规定修订和解释权归战略发展小组七、附件：1、项目信息表2、项目信息台账关于预算部的奖励制度一、奖罚原则：以奖为主,奖罚结合,确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。二、参与奖励项目：1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。三、奖励标准:对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的10%奖励,如果中标再加10％；对内做预算中标的项目按以下标准提成：合同价款范围（万元)提成金额（元)5—20（包括5万元,不包括20万元，以下类推)10020-5020050-100300100-150500150—200800200-3001000300—5001500500—100030001000以上5000三、奖励方法：外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。四、奖励时间外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完毕。五、处罚：处罚依据：对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。对预算中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且