公司项目提成奖励制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）公司项目提成奖励制度第一条目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。提成奖励细则3.1项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下表：序号提成人员提成分配备注1项目投标人AA=N*5%标书的制定和成功中标是核心，若有多位人员配合，合理分配提成金额。2项目总负责人BB=N*2%项目总负责人每个项目只有一位。3项目研发人员CC=N*1.5%项目负责人根据项目产品研发的工作量分配该项目奖金。4项目支持人员DD=N*1.5%项目支持人员包括后勤保障、内勤服务、关键产品生产支持人员，该项目奖金由项目负责人分配。发放程序项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。第五条此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。附：项目奖励报告表附件项目奖励报告表按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：201年月日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表：项目实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注拟制人：总经理：研发项目奖励制度制订审核核准修订履历版次修改日期修改内容制定核准1目的：为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。2适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。3主要职责与权限：3.1总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。3.2开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。3.3总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。3.4总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。3.5项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。3.6开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。4项目激励奖金设置的原则：公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效激励制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具体包括以下几个原则：4.1要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部工作目标的分解和落实；4.2要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产和工作环节；4.3要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则；4.4物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精神。5研发项目奖励办法：导致人才流失的主要因素：能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研发工程部人员来说，工作环境、薪酬福利和个人成长规化等，提出以下激励机制策略建议。5.1物质奖励：以调动研发人员的创新意识，鼓励研发人员的创新行为。由公司管理层对研发人员创新产品进行评价后，对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。5.1.1直接、直观式奖励，比如：一级（5W以上）属国内外均处于技术领先的新品二级(1W-5W)属国外已有、国内未有新品三级(1K-1W)属国内有同类产品，但是技术领先的四级（100-1K）属现有产品较重大技术改进、工艺优化5.1.2比率分配式：比如：按以上方式评级后，一级占此产品销售额0.5-0.8%二级占此产品销售额0.3-0.5%三级占此产