.实用文档.建筑设计院本钱控制建筑设计院作为施工单位，具有周期长、本钱数额大、资金周转慢等特点，本钱控制一直是其研究的重点议题。一、建筑设计院本钱控制概述对建筑设计院而言，本钱控制一直是其工程工程管理的一项核心内容，其不仅能直接影响建筑设计院的工程管理水平，还能间接影响其未来开展情况。因此，本钱控制对建筑设计院而言极为重要，并在很大程度上决定着其抵抗市场竞争的能力。建筑设计院的本钱控制主要针对工程工程的施工，其本身是一项极为复杂的工作。不仅需要抓住重点和关键环节，而且还要兼顾细节管控，落实工程工程的管理责任，加大施工管理力度．通过有效的本钱控制措施，实现建筑设计院开源节流、挖潜绩效，从而获得长远开展。二、建筑设计院实施本钱控制的必要性〔一〕促使建筑设计院战略谋划，提升市场竞争力无论何种单位类型，战略的谋划与实施都是其根本利益之所在。而本钱控制，正是建筑设计院为了提升市场竞争力而所进行的战略选择。目前，随着市场经济的开展，市场竞争也愈发剧烈。为了在剧烈的市场竞争中求开展，本钱领先战略成为施工企业在当前环境下竞相使用的一种企业战略模式。其以本钱为战略核心，以提高市场竞争力为最终目的。要么以竞争中的低本钱优势获取超过竞争对手的高额利润；或者以有效的本钱管控为依托，利用价格竞争扩大市场份额，提升竞争力，获取高额企业利润。〔二〕促使建筑设计院获得较高的赢利能力建筑设计院的工程工程具有工期长、涉及面广、生产流动性差等特点。工程工程价格确实定需要通过编制工程预算等材料，经过估价和招投标之后，以签订合同的形式予以最终确认。但是，由于工程工程生产周期长，长期内本钱变化因素较多。而这些因素，无一不会影响建筑设计院的盈利能力。在这种情况下，有效的本钱控制对建筑设计院而言就更为重要。〔三〕促使建筑设计院获取较高的工程管理能力良好的本钱控制能力，能够帮助建筑设计院获取较高的工程管理能力。对建筑设计院而言，本钱控制主要是针对建筑工程工程。因此，本钱控制在一定程度上能够综合反映工程工程管理工作的质量。本钱降低，说明企业在工程施工过程中有效节约了人力物力。而人力本钱的节约，能够代表劳动生产率在一定程度上有所提高；物力本钱的节约，代表材料消耗有所降低或者固定资产利用率有所提高。而这些更是直接代表着建筑设计院工程管理能力的提高。三、建筑设计院本钱控制具体措施工程工程施工前的本钱控制措施工程工程施工前，工程负责人要按照企业开展战略与工程设计图纸等要求，实际施工方案，制定施工组织方案，分析施工工程的合理性，合理配置各项生产要素。同时，围绕工程本钱控制目标，进行系统分析与筹划。针对施工工程涉及的人工消耗、材料消耗、机械使用等情况，分别制定本钱控制表，在工程正式施工前进行全面本钱掌控。〔二〕工程工程过程中的本钱控制措施建筑设计院进行本钱控制，最终目的是提高工程工程经济效益的同时，降低工程工程的本钱与费用。在实际过程中，主要从以下几个方面进行本钱控制。1、控制机器设备维修费用随着当前现代技术手段的开展，工程工程的机械化水平也在不断提升。在整个工程本钱中，机械本钱大概就占据了五分之一。可以说，机械本钱是建筑设计院整个本钱控制的一个重点环节。而机械本钱，主要是指机器设备维修费用。因此，控制好机器设备维修费用，是控制机械本钱的一个主要环节。建筑设计院在施工过程中，要在结合实际工程的根底上，选择合理设备，充分利用现有机器，防止盲目投资，进行合理调度，减少机械的使用本钱，从整体上提高机械设备的使用效率。同时，还应对机器设备加强日常维护与保养，确保其良好的使用状态。在机器使用过程中，及时记录设备的使用作业，通过记录，减少机器设备使用过度的情况。2、控制材料本钱建筑设计院在工程工程的管理过程中，材料本钱约占总本钱的七成左右。因此，材料本钱控制也是整个本钱控制的一个重要方面。建筑设计院应在日常运营中严格控制工程工程材料的用量与材料价格，以降低本钱，提高企业的经济效益。材料采购之前，要制定科学合理的采购方案；采购过程中要有严格的监管机制与控制机制。整个采购过程要实行“竞价〞机制，以确保材料质量为前提，与卖家沟通洽商，获取优质低价材料。材料被领用时，应严格按照领用限额领取材料，争取使材料得以充分利用，减低材料损耗。同时，严格打击与杜绝采购人员收受回扣的情况。材料运输时，要尽量选取“最优经济方法〞，减少材料的运输本钱。3、控制人工费在工程工程管理过程中，还应控制好人工费用。可以通过计算劳动定额控制用工人数。同时，企业还可以对工程工程人员进行相关的指导与培训，防止出现无效劳动，提高工人技术水平和工作效率。同时，建筑设计院在工程施工过程中，施工工程要严格按照所签订的合同要求，防止出现施工过程中施工人员界面搭接混乱，从而增加额外本钱。倘假设是技术含量较低的工程工程，可以将其进行分包或拆