虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式集团结构设计不明晰，不符合战略的要求管理体制不能适应未来XX公司多元化发展的要求集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、产权管理、研究咨询四个方面集团职能管理薄弱，基本没有对各类资源进行计划、调配和优化缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权管理部门对战略规划部门缺乏应有的重视XX公司管理幅度过大职能分割，不符合职能专业化分工原则职能薄弱：财务人员、人力资源整体从业时间短，专业管理能力不强，对相关业务部门指导能力弱决策权过于集中参谋权发挥不充分横向协调,不同事务不同方式横向协调——流程中部门任务界定不清横向协调——部门对口人员协调不力横向协调——部门间壁垒深，信息流通差横向协调——缺乏真正意义的副总经理横向协调——委员会设置多，增加协调成本计划分为战略计划、经营计划、作业计划XX公司没有战略计划经营计划必须明确界定责任中心XX公司公司中的责任中心划分弊端一：模糊的定位、交叉的任务，使得从考核指标的设计到考核的实施都很困难；弊端二：局部利润的最大化并不能保证公司整体利益的最大化，有时甚至损害公司的利益；基于历史成本数据滚动和调整的预算方法精度较差计划成本一经确定就不再修改，成本、费用控制没有发挥应有的作用转移价格制订不合理事业部与子公司是通常的两种独立业务单位的管理模式新材料事业部不是真正的“事业部”业务协同不畅，资源浪费对独立业务单位的管理通过财务控制与人事控制两种方式进行对独立业务单位的管理把握战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金四个要素潜江XX公司与新材料事业部不同特点,应采取不同管理方式治理结构新产品开发没有形成闭环新产品开发没有市场导向,立项由研发人员完成，来源自主，战略方向性差营销人员整体技术素质不高，不能很好的适应未来市场需求的变化作业计划以成本代价换取柔性生产和客户定制