摘要摘要：当前我国的水果物流主要有两个配送方式：其一是传统的推式经营，其二是现在的拉式经营。传统的推式经营主要是以批发市场为主的销售窗口物流配送系统；拉式经营主要是由水果流通企业为主，使用连锁店和超市等物流系统，他们将直接影响水果的质量。所以，优化水果配送模式，势在必行。本文为了提高水果的供给率，改善水果物流方式，保证水果质量安全，详细了解了沃尔玛水果物流的现状。关键词：水果物流配送模式优化目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc419906925"第1章沃尔玛简介PAGEREF_Toc419906925\h1HYPERLINK\l"_Toc419906926"第2章沃尔玛水果物流配送的发展现状及存在的问题PAGEREF_Toc419906926\h3HYPERLINK\l"_Toc419906927"2.1供应链上各个利益主体缺乏合作意识PAGEREF_Toc419906927\h3HYPERLINK\l"_Toc419906928"2.2配送中心存在缺陷PAGEREF_Toc419906928\h3HYPERLINK\l"_Toc419906929"2.3水果物流配送的信息系统难显优势PAGEREF_Toc419906929\h3HYPERLINK\l"_Toc419906930"2.4水果物流系统难以降低成本PAGEREF_Toc419906930\h4HYPERLINK\l"_Toc419906931"第3章沃尔玛水果物流配送的优化PAGEREF_Toc419906931\h6HYPERLINK\l"_Toc419906932"3.1设计思路PAGEREF_Toc419906932\h6HYPERLINK\l"_Toc419906933"3.2完善水果供应链上各主体的利益机制PAGEREF_Toc419906933\h6HYPERLINK\l"_Toc419906934"3.3对水果物流配送中心进行扩建PAGEREF_Toc419906934\h7HYPERLINK\l"_Toc419906935"3.4增强水果物流信息系统的功能PAGEREF_Toc419906935\h8HYPERLINK\l"_Toc419906936"3.5降低水果物流系统的成本PAGEREF_Toc419906936\h8HYPERLINK\l"_Toc419906937"总结PAGEREF_Toc419906937\h10HYPERLINK\l"_Toc419906938"致谢PAGEREF_Toc419906938\h11HYPERLINK\l"_Toc419906939"参考文献PAGEREF_Toc419906939\h12第1章沃尔玛简介沃尔玛公司（英语：Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。为全球最大的公司（以营业额计算）。也是世界上最大的私人雇主，员工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃尔玛仍然是一个家族企业，其控股人为沃尔顿家族拥有沃尔玛48％的股权。，山姆·沃尔顿于1962年创立沃尔玛，1969年10月31日首次注册成立。1972年在纽约证券交易所公开交易。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。经营的商品品种齐全，举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。沃尔玛的口号是“天天平价、始终如一”，并在努力使自己价格比其它同类型更低。创始人沃尔顿说过，“每一分钱都有它的价值，我们的宗旨是之一就是帮购物的顾客省钱,为顾客省了钱，就赢得了顾客的一份信任。”沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。沃尔玛不仅仅是一个强调尊重顾客，为顾客提供优质的服务，而且还是强调尊重员工的大企。即使在沃尔玛的内部，有员工的等级之分，但很少有歧视员工的情况出现。曾经有一位该公司的前副董说过，“大家都是平等的，都具有奉献精神、在辛勤工作，虽然大家有不同的信仰、背景、肤色和不同的语言，但我们都是为了同样的目标在奋斗，所以每个人都是值得尊重的。员工是沃尔玛的最大财富，他们有对待员工有特殊的政策，把员工成为合作者和同事，可以和主管、总裁沟通的不止是有级别的组长甚至包括了普通员工，他们之间没有级别的限制。员工以佩带沃尔玛的工作牌而自豪，充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。在连锁经营中，每件事都自己做的绝不是老板，沃尔顿这位零售业巨子把员