【引言】如何理解项目计划管理从美国地产发展看地产项目管理从美国地产发展看地产项目管理通过机会和关系做好项目做好产品取得资源‡在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业‡象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程‡房地产企业将精力放在做好项目上脚踏实地做好每一个项目从企业经营看项目管理从企业经营看项目管理•企业管理的三个层次战略管理战略管理项目管理项目管理营运管理营运管理项目成功＝企业成功成功的项目成功的项目取决于科学的项目计划取决于科学的项目计划项目管理成功的标准标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。管理工具和方法时间费用项目利益相关者满意质量帕2迪成功和万科标准化培训达成的目标培训达成的目标目标思路通过二天的分享，我们将能够：1）项目计划管理体系造钟而不是报时2）项目计划编制流程3）常用计划编制方法对象优势房地产高层管理人员1）理论与标杆企业经验相结合各部门业务经理，2）通过案例模拟为平台，创造、中基层主管及资深员工积累计划管理的实践经验目的：通过目的：通过计划管理计划管理解决的解决的问题问题项目计划目的Â第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。计划概念与框架上市公司的复合增长，需要战略和目标项目计划的原则Â第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。项目计划体系利润、销售额、入伙第三，各项目的开发经营工作计划问题。计划编制流程Â如何保证资金、质量、进度计划操作指引Â第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。计划执行与评估营销计划、成本测算、工程计划计划管理发展Â第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题。从日常工作看计划管理存在的问题从日常工作看计划管理存在的问题项目计划目的Â赶工是开发过程的常态三边工程在大多数企业中存在计划概念与框架Â制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实项目计划的原则工作前移项目计划体系Â计划的编制各自为政计划编制流程计划讨论的问题计划操作指引Â总是忽略或遗漏的工作内容Â将施工企业的计划，作为现场的总控制计划计划执行与评估Â缺乏计划管理方法计划管理发展Â70%的项目成本超出了预算Â90%的项目面临计划超出限度Â…….问题的根源？？提纲提纲【目的】计划管理对房地产项目管理的的影响【概念】项目计划管理概念与框架【原则】项目计划的原则【体系】房地产企业计划管理体系说明【过程】计划编制流程【方法】房地产各项计划编制操作指引【评估】计划的执行与反馈【未来】项目计划管理的发展对项目计划认识和实践的几个误区对项目计划认识和实践的几个误区项目计划中的几个≠≠误区需要澄清„Σ项目各种进度计划≠公司经营计划„项目进度计划≠项目计划„总包编制施工总计划≠工程总开发计划„项目总控制计划≠关键节点计划„职能计划≠项目业务计划项目计划概念和编制的三个阶段项目计划概念和编制的三个阶段‹项目计划定义项目计划目的‡项目计划是实现项目目标的一种行动方案计划概念与框架‡项目计划是以时间为基础的行动计划来协调各种活动和资源，以便完成特定的目标。项目计划的原则‹项目进度计划定义项目计划体系‡项目进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、成本计划编制流程计划的编制都是以进度计划为基础‹项目计划制定过程包含三个阶段计划操作指引时间计划时间计划资源计划实施计划计划执行与评估计划管理发展–要做什么–要什么资源–怎样构建一个控制–战略层次，由集团负责设计什么活动–谁来做–怎样监控作了什么–怎样去做–怎样分析偏差–什么时间做–怎样预测趋势–在哪里做–怎样沟通信息项目计划的基本要素项目计划的基本要素项目计划目的„计划的基本要素：计划概念与框架任务及子任务（任务的分解）项目计划的原则责任及其责任人项目计划体系时间计划编制流程资源计划操作指引验证方法/标准计划执行与评估„计划需要进行调整、变更，以适应动态变化的情况计划管理发展计划管理发展和对项目更深的认识和把握„计划须一直保持其完整性和一致性项目计划编制中遵循的原则项目计划编制中遵循的原则全面分解原则：公司战略和经营计划制定应在业绩、客户、内项目计划目的部流程、学习与发展共四个维度展开。其它计划以此展开计划概念与框架上下一致原则：本级组织的计划不得与上级组织的计划相抵触，并应为上级组织的计划达成提供支持。项目计划的原则充分参与原则：计划制定过程是组织内相关小组或个人充分参与的过