集团管控和集团供应链管理20世纪30年代1-2集团企业形成动因1-3集团企业整合的四个阶段1-4集团企业的分类1-5集团企业的资源关系纽带1-6集团企业的生存环境1-6中国国有企业管理存在的主要问题2-1企业战略、组织和运营的关系2-2企业资源、能力、战略和竞争优势的关系2-3集团企业战略结构与其组织结构对应关系2-4集团企业治理结构2-5集团企业治理框架2-6集团企业管控框架2-6集团管控模式判断量表2-7集团总部五大功能2-8集团企业三种管控模式的权责分配原则2-9深圳中航总部和业务单元功能定位2-10集团组织结构与管控模式的关系2-11集团企业组织设计的权变性2-12组织环境、战略重点与组织文化的关系矩阵2-13组织技术特征（佩龙框架）2-14组织技术特征、管理特点和组织结构的关系2-15集团企业竞争战略、产品战略、供应链战略和组织战略的匹配关系2-16AB公司的竞争战略与自制战略的匹配关系3-1集团企业战略管控体系3-2集团企业战略管理流程3-3集团企业投资管理流程3-4集团企业预算管理流程3-5集团企业绩效管理流程3-6集团财务管控信息化的优势3-7集团财务信息系统主要功能3-8集团财务信息系统部署图3-9招商局集团财务管控模型3-10招商局集团合并报表应用方案3-11招商局集团资金管理应用方案3-12万科集团的资金管理模式3-13集团企业资产分散管理存在的问题和集中管控的优势3-14集团企业资产管控3-15集团企业人力资源信息系统实现集团HR集中管理3-16集团企业人力资源信息系统的管控重点3-15IT分散管理存在的问题和集中管理的优势3-18信息系统集中管理的主要内容3-19集团供应链分散管理催才的问题和集中管理的优势3-20集团供应链集中管理的重点内容3-21中国上市公司典型的治理结构3-22集团管控体系建设3-23企业信息系统的应用的三个层次3-25IT系统可以增加组织的集权度3-26集团信息系统的权限体系3-27集团管理信息系统应用部署第二篇集团供应链管理4-1集团供应链管理研究的对象4-2集团供应链管理框架4-3供应链管理的概念4-4单一企业供应链的分类4-5ZARA快速响应供应链的运营特征4-6单一企业供应链和集团企业供应链的差异4-7集团供应链创造价值实现集团优势的途径4-8集团供应链管理创造价值的三种模式4-9集团财务与集团供应链管理的差异4-10集团采购职能分析4-11采购整体拥有成本4-12集团采购的四种类型4-13集团采购----第一种集团采购业务主流程4-14集团采购----第二种集团采购业务主流程4-15集团采购----第三种集团采购业务主流程4-16集团采购----第四种集团采购业务主流程4-47集团采购----产品策略矩阵4-18集团采购----供应商策略矩阵4-19大宗物料采购内部控制流程4-20集中采购内部绩效评价4-21集中采购供应商绩效评价4-22云锡集团组织结构4-23云锡集团集中采购主流程4-24集团营销管理职能分析4-25集团营销管理的四种类型4-26集团营销管理----第一种集团营销业务主流程4-27集团营销管理----第二种集团营销业务主流程4-28集团营销管理----第三种集团营销业务主流程4-29集团营销管理----第三种集团营销业务主流程4-30集团营销收入和费用分解4-31集团结算中心帐户与子公司帐户的关系4-32集团营销绩效管理过程和结果的关系4-38天力士医药营销集团行政组织结构4-39天力士营销集团职能组织示意图4-40天力士营销集团营销资源管理系统的主要功能规划图4-41需求计划与运营计划、运营执行的关系4-42集团供应链计划组织4-43集团供应链计划决策的三个层次4-44集团供应链内部需求逐级放大4-45集团供应链全局库存4-46集团供应链管理绩效评价体系4-47产品部件分类管理----分为标准部件和非标准部件4-48产品生命周期和计算方式的关系4-49按物料需求计划模型计算物料相关需求4-50江淮动力股份有限公司集团信息系统整体规划方案5-1复制型集团供应链信息系统部署图5-2徽商农家福公司管理模式5-3徽商农家福公司信息系统关键需求5-4徽商农家福集团供应链信息系统规划方案5-5徽商农家福集团总部职能5-6徽商农家福集团物流运作模式5-8协同型集团供应链优势和需关注的管理问题5-9协同型集团供应链IT系统部署图5-10服装行业整体的信息化功能部署图5-11新百丽鞋业集团供应链计划管理体系5-12新百丽鞋业集团不同用途的多版本BOM5-13新百丽鞋业集团采购够和生产采用不同计划方式5-14新百丽鞋业集团订单优先级5-15新百丽鞋业集团信息系统整体规划图5-16共享型供应链项目管理5-17共享型集团供应链信息部署图5-18营销共享型集团供应链信息系统