目录第一章施工方案、主要项目的技术措施及保养措施第二章质量保证措施第三章安全施工及文明施工措施第四章工期、施工进度计划及保证措施第五章机械设备配备及劳动力安排第六章管养措施第七章其他管理措施及说明附表1.劳动力计划表附表2.计划开、竣工日期和施工进度横道图附表3.拟投入的主要施工机械设备表附表4.施工总平面图第一章施工方案、主要项目的技术措施及保养措施第一节编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产力。第二节编制依据1、邯郸市主城区小游园二期工程招标文件及答疑。2、邯郸市主城区小游园二期工程施工图3、河北省建筑施工技术、质量、安全规程和规定。4、《城市绿化工程施工及严守规定》（CJJ/T82-99）5、《混凝土强度检验评定标准》6、《建筑地面规程施工及验收规范》7、《中国园林建筑施工技术》8、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。9、现行国家建筑施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。10、我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料。11、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301。第三节施工组织方案1、施工组织本工程由我公司项目经理部的管理形式组织施工。项目经理对本工程全面负责，由项目经理提名任命项目副经理、项目技术负责人及其他负责人组成项目管理层，负责对本工程的工期、质量安全及各生产施工要素实施安全过程的动态管理。2、我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为法人代表，履行公司和业主签订的合同。3、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，已签订目标责任对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。4、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，履行项目职责。5、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。6、根据公司企业形象策划的工作要求，对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明施工的实现。第四节项目经理部主要人员的岗位职责1、项目经理(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目工程的第一质量责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。项目经理项目副经理项目技术负责人绿化工程科技术员质检员安装员预算员材料员安全员采购员保管员(2)执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标的制定与贯彻实施。依据公司《质量手册》进行项目部人员的职能分配。(3)领导项目经理部全面管理工作。(4)领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。(5)领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。2、项目副经理(1)生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。(2)组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。(3)领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。(4)负责安排和指导施工现场的安全文明施工。(5)对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。(6)执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。(7)“三检制度”监督、落实。3项目技术负责人(1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与性技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。(2)具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。(3)参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。(4)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。(5)负责组织图指挥审计专业技术问题处理，审定设计洽商及变更工作。第五节土方工程由于土方工程是一项比较艰巨的工作，所以准备工作和组织工作不仅该先行,而且要做得周全仔细,否则因为场地大或施工点分散,容易造成窝工甚至返工,而影响工效。土方施工的内容和步骤大致如下。施工以前，要做以下工作：1）审阅土方设计图；2）收集与施工现场有关资料：地质、市政、气象等。3）了解单位情况：人力、装备、效率4）做土方施工的组织设计、进度、方法、人员