黑龙江科技大学管理学院IT项目管理课程论文IT项目管理资源管理探究专业：信息管理与信息系统年级：信管11-1班学号：24号姓名：徐勇任课教师：王高飞论文成绩:2013年5月25日摘要：伴随着信息技术的快速发展和信息时代的到来,IT项目管理已经到了一个全新的应用高度。IT项目属于软件密集项目,项目的目的在于开发出高效的信息管理系统,从而降低现实世界的不确定性，合理化的进行企业管理。但是,项目自身的发展却充满了许多的项目资源管理的不合理化,个人主义管理化的发展不但没有减弱、反而还助长了这一现象,特别是随着应用的广泛深入及项目规模增大,这种现象愈加突出。因此IT项目中的资源管理就愈重要。关键词：IT项目管理；资源管理；人力资源管理；软件资源管理；硬件资源管理；资源规划分析。前言：在技术相对成熟的现在，资源管理在IT产业中的地位变得越来越重要，但也成为导致许多IT项目失败的主要因素，针对IT项目资源管理的不合理化，本论文主要是对IT项目管理中的资源管理的探究，究其根本，从实际和实用出发。围绕人力资源、软件资源和硬件资源三方面简述资源管理的合理化应用与重要性。本论文在写作过程中，本人通过对书本的参照理解和查阅资料而进行简要的分析，希望大家理解、支持并予以指教。正文：IT项目管理资源管理的概念：（1）人力资源管理概念：IT项目中的人力资源包括所有的项目干系人：资助者、客户、项目组成员、支持人员及供应商等。IT项目的人力资源管理就是有效的发挥每个项目干系人作用的过程。企业进行项目设计时首先要进行人力资源规划，预计要招多少人、招那些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘，招到合适人之后，就要进行培训，培训之后就要进行绩效考核，确定是否能成为该项目所需的员工，分配到哪个部门比较合适，薪酬怎么分配等等，这都需要严格管理，毕竟项目的开发离不开干系人！IT项目的人力资源管理是将企业中的系统分析师、软件设计师、程序员、软件测试员和配置管理人员等组织到一起进行项目开发的过程。简言之，就是有效的发挥每一个参与项目人员的作用让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的进行项目开发活动[1]。（2）软件资源管理概念：在软件开发过程中，可以尽可能重复使用以前开发活动中曾经积累或使用过的软件资源，这些软件资源被称为可复用软件资源。可复用软件资源不仅包括源代码，还包括软件开发方法、需求规格说明、设计结构、开发工具、支撑环境、测试分析数据和维护信息等。（3）硬件资源管理概念：IT项目中的硬件资源包括宿主机，软件开发阶段所使用的计算机和外围设备；目标机，运行软件产品的计算机和外围设备；其他硬件设备，专用软件开发时所需要的特殊硬件资源。而硬件资源管理就是指硬件设备运行全过程的管理，包括对设备经济状态和技术状态的全面管理。IT项目管理资源管理的必要性和目标：必要性：IT项目管理最基础最根本也最需要的就是资源方面的管理，有效的资源管理可以很好地进行项目开发、分工与合作。使IT项目的开发更有成效。有效的人力资源管理可以有理化的分配项目经理，开发人员等，并且可以组成团队，进行专供小组对某项某细节进行专攻，能更好的节约时间提高成效。合理的项目经理和分项目经理、项目组成员可以更好地进行软件、硬件资源的管理和应用，使软硬件设施设备得到更大化的利用。由此可见，人力、软件和硬件资源管理对于IT项目开发的必要性。无论影响与被影响，人力、软硬件资源在IT项目中体现出贯穿项目全过程和严重影响项目进度和质量的重要作用[2]。目标：IT项目管理中资源管理的目标在于：分配所有参与或被应用于IT项目开发的人员及软硬件设备，提供合理化分配组员，软件硬件标准过程和方法；通过适当的分配利用方式将人力资源，硬件资源和软件资源分配安排，使其利用率合理化达到最高，实时变动的人员安排，软硬件资源利用，为IT项目设计打下坚实基础。IT项目管理资源管理分析与策划：（一）、人力资源管理：1、人员组织计划编制：在制定人力资源的计划时，需要综合衡量人员的成本、生产效率与利用率。对各种岗位人员的能力要求要针对岗位的需求来制定，人员的要求不要过高，以保证刚好适合岗位的要求为宜，太高的话会提高人力成本，低了又不能满足项目的要求。同时需要注意相关人员的进入项目的时间。在项目的早期，以项目经理和系统分析师为主，进行项目计划、客户接洽和需求分析等工作。进入设计阶段后，以软件架构师和软件设计师的工作为主。编程阶段则以设计人员、编程人员和测试人员为主。在系统部署和试运行阶段则以系统工程师和售后工程师工作为主。在整个项目过程中，项目的配制管理人员和测试人员的工作虽然是一直持续着的，但是工作量还是有轻重，在工作量不多的时候，可以将部分暂时闲置人员归还