服装公司营销系统业务运作流程规划方案(DOC_27页)AAAAA（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）22.在SQL命令中，LIKE是字符串匹配运算符，其中通配符___________可表示0个或多个字符。A.SELECT*FROM学生WHERE出生日期>={＾1982-03-20}AND性别=”男”?名称MUL=______casen=4publici,j29、UTP~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~12.当前已打开的学生表中有姓名、性别、出生日期等字段，要显示所有1985年出生的学生名单，应使用的命令是________。不同点：TCP/IP没有对网络接口层进行细分；OSI先有分层模型，后有协议规范；OSI对服务和协议做了明确的区别，而TCP/IP没有充分明确区分服务和协议。一．规划目的：营销系统业务流程规划是对营销系统的业务流程作根本性的重新思考和部分翻新,以使营销系统在成本、质量、服务、速度等表征营销系统业绩的重大特征上获得改善,并强调通过流程的执行力使营销系统业绩取得提高。二．规划原则：重新规划业务流程，要求营销系统全体人员彻底摆脱头脑中的旧框框，以达到以下目的：横向动态集成，实行团队捆绑作业方式；纵向压缩组织，使组织扁平化；尽可能权力下放，尽量授权员工自行做出决策；在规划时本着以下四个原则：高效性原则：充分发挥“信息共享”的特性,使得营销业务流程中各阶段的工作成果可以得到最大限度的有效继承，在减少不必要的重复劳动的同时，也降低了人为造成的出错机率，既提高了业务工作的质量，又提高了运作效率。钳制性原则：保证流程运作有很强的可监控性，对可能发生的弊端控制在产生结果的事先，从而有助于实现零缺点管理。快速反馈原则：养成良好的“紧盯”和“反馈”习惯，才能保证业务运作不断层。执行至上的原则：任何流程的制定与规划并不难，能否执行到位，才是关键，所以，在营销人员的绩效行为考核中，流程的执行力占有很大的权重。三、规划流程描述1.部门业务衔接主流程：2、加盟拓展流程市场部接到客户咨询提供加盟申请表给客户双方意向洽谈客户提供商区店铺位置图及加盟计划书符合开店标准不符合开店标准公司审核(省级代理和重点客户安排考察)双方签定特许加盟合同申请加盟资料存档客户交纳相关费用客户提供店铺平面图及相关资料督导部执行陈列，形象，销售技能督导流程开业市场部协助加盟商开业活动策划、实施加盟商办理开业手续（工商、税务）督导部协助人员招聘、培训销售部首批配货、验收及有关道具配送工程指导员协助加盟商完成店铺装修市场部完成设计装修图（3个工作日）销售部执行销售信息收集分析流程各部门执行反馈信息流程并层面传递营运副总三、加盟店铺工程项目流程加盟商填写新店开业申请书营运副总审批市场部经理审核确认店铺图纸和相片督导部提供店铺陈列方案市场部设计平面图市场部经理确认市场部完成全套图纸工程部报价市场部通知客户客户汇装修材料款工程部发送装修材料款督导部执行形象督导和信息反馈流程四、形象项目制作流程收到市场部经理的相关形象制作项目要求作成平面设计图否市场部经理确认进口料件备案清单进口来料发票外贸业务部进口料件备案清单外贸业务部外经贸委备案海关备案备案费用登录进出口费用汇总表外贸业务部/会计部进口发票外贸业务部进口货物到港通知进口货物到港通知单进口货物到港情况汇总外贸业务部报关费用登录进出口费用汇总表进口报关单外贸业务部/会计部进口报关情况汇总进口面辅料动态查询生成财务应付进口信用证议付外贸业务部/会计部银行费用登录进出口费用汇总表会计部货物到厂通知单外贸业务部/采购部面辅料库存管理流程流程说明：外贸业务部和采购部根据面辅料提供的来源，决定对面辅料是否备案：如果是国内提供（包括国内采购和国内来料）面辅料，外贸业务部和采购部收到客户（或其指定分供方）和公司确定的分供方提供的发货通知和/或运输部门提供的到货通知后，调用《国内采购合同》或《国内来料应收明细》，并根据实际发料情况进行修改，制作《货物到厂通知单》，通知仓库到料情况并要求其作收货准备。如果面辅料的来源是进口（包括进口采购和进口来料），则根据进口面辅料不同的提供方式进行备案工作：如果是进