监理工作考核办法(最新-超值版)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）监理工作考核办法为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用,落实国家法律法规及合同约定的责任义务，确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现,特制定本办法。一、考核小组建设单位成立工程监理考核小组组长：副组长:成员：二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；3、建设工程委托监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、上海市建设工程监理工作守则；6、上海市建设工程监理管理办法；7、监理人员现场资料；8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。三、考核办法监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法,具体如下：1、考核内容见《监理工作考核评分表》;2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月26日至本月25日。每月27日起由考核小组对监理工作按照《监理工作考核评分表》进行系统考核，月末完成。次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收;4、监理工作考评采用扣（加）分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分；月度考核总分在85分以上（含)为合格，不处罚；月度考核85分以下为不合格,每低一分处罚监理单位1000元。凡有被一票否决项的，月考核为不合格。月考核为不合格的,除处罚外，建设单位将要求总监落实改进措施;5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核,7日内完成；对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80%、随即抽查考核（随机抽查考核不定期、不定频次随时进行）的分数按权重20%,汇总计算出当季考核总评分数。当季考核不合格的,建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导,责成监理单位采取切实措施整改；6、季度考核均合格的,建设单位将按照合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外，建设单位将要求监理单位更换相关人员，并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格.建设单位：二〇一二年十月三十日监理工作考核评分表考核时间:年月（/季度）签发人：序号考核内容分值实扣备注一组织管理201监理单位监理人员对有关工程建设法律、法规、监理合同、施工合同内容、工程图纸及设计变更的相关内容是否掌握,是否严格按照执行，有违背内容行为每项扣0。5分;32总监或总监代表正常上班时间必须在现场监督指导工作,如有事离开半天或以上须事先告知建设单位代表，未事先告知擅自离岗每次扣0。5分；23监理单位须加强现场监理人员的管理，按照合同约定指派专业合格的监理人员在现场监管施工,如特殊情况需更换现场监理人员，须提前书面向建设单位提出申请，经同意后方可更换，并必须做好工作交接，未执行每次每人扣0.5分;24监理单位监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响扣0。5分，发现监理人员吃、拿、卡、要行为，每人次扣1分；25项目因质量、安全、文明等方面被区政府部门通报，不论被通报主体是建设方、施工方、监理方，每次每项扣1分；被区级、市政府部门及以上级通报(一票否决项）；46监理单位专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣0.5分,未按时编制报送相关计划、报告、月报、总结等，每次扣0。5分；37监理单位每月对施工单位进行工程管理月度综合检查，依据合同约定对施工单位及服务质量行为监控；编制《总包单位工程管理检查表》，未进行每次扣0.5分；对于施工单位进行的专业分包，无监理单位项目组审批记录即进场施工的每次扣0。5分；不能够对进入现场施工的特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料管理并及时更新实现动态控制的每次扣0.5分;28其它属监理单位合同之内的监督、管理、协调工作，推脱职责或协调不力的每次扣2分。2二进度控制101监理单位应认真评审施工单位的《工程施工进度计划》及进度保证措施，如不符合《工程进度总控制计划》和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理单位应提出修改意见,要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣0.5分；12监理单位必须审核施工单位、分包商编制的月、周进度计划,审核其是否与总进度计划一致,各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接,对满足要求的计划予以确认；当期进度计划无审核无确认记录扣0。5分；13监理单位在施工过程中应跟踪监控施工单位和分包商的施工组织与管